1、研發(fā)中心經(jīng)理

1)降低配方及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本

2)制定并執(zhí)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預(yù)算

3)帶領(lǐng)部門(mén)完成公司下達(dá)的定單及樣板目標(biāo)

4)通過(guò)和生產(chǎn)計(jì)劃互動(dòng),了解訂單的需求,確定生產(chǎn)方向

5)通過(guò)和營(yíng)業(yè)部的互動(dòng),了解客戶(hù)和營(yíng)銷(xiāo)公司對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)

6)和公司上下游各部門(mén)建立積極正面的關(guān)系

7)積極解決客戶(hù)投訴

8)通過(guò)和采購(gòu)部互動(dòng),確保研發(fā)所急用的原料是否到位,保證大生產(chǎn)的正常進(jìn)行

9)根據(jù)市場(chǎng)的需求及公司的發(fā)展目標(biāo)，制定并執(zhí)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)計(jì)劃

10)根據(jù)產(chǎn)前試驗(yàn)結(jié)果及前生產(chǎn)狀況,確認(rèn)大生產(chǎn)配方及工藝

11)定期與上下級(jí)溝通,分析解決工作中存在的問(wèn)題

12)組織人員分析處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題

13)組織指定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),原料使用原則、工作流程

14)根據(jù)制樣單的要求和回復(fù)的內(nèi)容，確認(rèn)樣板質(zhì)量和交樣期

15)根據(jù)市場(chǎng)的需求及公司的發(fā)展目標(biāo),制定并執(zhí)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)計(jì)劃

16)與工廠其他部門(mén)建立良好的溝通體系

17)建立部門(mén)生產(chǎn)安全體系,保障員工和財(cái)產(chǎn)安全

18)確定部門(mén)組織架構(gòu)、職責(zé)和目標(biāo)

19)通過(guò)招聘、選拔、任用、評(píng)價(jià)建設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)

20)組織部門(mén)內(nèi)的培訓(xùn)工作，并予檢查評(píng)估

21)建立部門(mén)內(nèi)部溝通機(jī)制，確保信息傳遞流暢

2、技術(shù)主管

1)確認(rèn)部門(mén)物料領(lǐng)用，減少浪費(fèi)

2)通過(guò)優(yōu)化配方，降低配方成本

3）帶領(lǐng)技術(shù)員和實(shí)驗(yàn)人員完成公司下達(dá)的產(chǎn)量目標(biāo)

4)協(xié)助經(jīng)理制定部門(mén)BSC目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃

5)定期與上下級(jí)溝通，解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

6)積極配合上級(jí)解決客戶(hù)投訴

7)通過(guò)和原料課互動(dòng)，檢查原料水分、硬度是否合格,以支持成型的品質(zhì)、交期和成本目標(biāo)

8)通過(guò)和采購(gòu)部互動(dòng),確保研發(fā)所急用的原料是否到位,保證大生產(chǎn)的正常進(jìn)行

9)通過(guò)和營(yíng)業(yè)部互動(dòng),確保樣板從生產(chǎn)及技術(shù)的角度上的要求均符合公司實(shí)際情況

10)通過(guò)和制造溝通，分析解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題

11)貫徹、執(zhí)行工作流程，組織技術(shù)員完成月度、年度工作總目標(biāo)

12)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定實(shí)驗(yàn)計(jì)劃及備料計(jì)劃

13)清楚了解客戶(hù)要求，確認(rèn)產(chǎn)前試驗(yàn)結(jié)果

14)與其他部門(mén)建立良好的溝通體系

15)執(zhí)行部門(mén)生產(chǎn)安全體系,保障員工和財(cái)產(chǎn)安全

16)參與確定部門(mén)組織架構(gòu)、職責(zé)和目標(biāo)

17)培訓(xùn)新技術(shù)員

18)通過(guò)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)的積累和分享，組織崗位技能和價(jià)值觀培訓(xùn),提高員工專(zhuān)業(yè)技能和提升員工對(duì)公司的認(rèn)同感

19)根據(jù)部門(mén)內(nèi)部溝通機(jī)制，定期與員工溝通交流,即時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài),解決員工思想問(wèn)題

3、技術(shù)員

1)通過(guò)優(yōu)化配方，降低調(diào)色成本

2)和公司上下游各部門(mén)建立積極正面的關(guān)系

3)積極配合上級(jí)解決客戶(hù)投訴

4)與實(shí)驗(yàn)員溝通，跟蹤產(chǎn)前實(shí)驗(yàn)及樣板制作確認(rèn)實(shí)驗(yàn)結(jié)果

5)確認(rèn)生產(chǎn)品番的顏色、規(guī)格、面狀及客戶(hù)要求；嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)色流程

6)掌握前生產(chǎn)存在的問(wèn)題

7)跟蹤生產(chǎn)，與制造溝通，分析解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題

8)按照生產(chǎn)計(jì)劃提供大生產(chǎn)配方和注意書(shū)

9)優(yōu)化配方,提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性

10)與其他部門(mén)建立良好的溝通體系

11)執(zhí)行部門(mén)生產(chǎn)安全體系,保障人身和財(cái)產(chǎn)安全

12)積極參與部門(mén)和公司組織的崗位技能和價(jià)值觀培訓(xùn),提高自身專(zhuān)業(yè)技能和對(duì)公司的認(rèn)同感

13)協(xié)助主管，培訓(xùn)新技術(shù)員

14)積極與上級(jí)溝通交流，及時(shí)反饋?zhàn)陨硭枷雱?dòng)態(tài)

4、研發(fā)員

1)采用成本更低的新原材料

2)廢物利用

3)定期與上級(jí)溝通，解決開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

4)協(xié)助經(jīng)理制定部門(mén)BSC目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃

5)積極配合上級(jí)解決客戶(hù)投訴

6)通過(guò)和采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)互動(dòng)，檢查新進(jìn)模具和模具配件是否合格,以支持研發(fā)的品質(zhì)、交期和成本目標(biāo)

7)根據(jù)年開(kāi)發(fā)計(jì)劃，制定并執(zhí)行項(xiàng)目月開(kāi)發(fā)計(jì)劃

8)詳細(xì)記錄、分析實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，并存檔

9)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的樣板制作、前期生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)

10)協(xié)同技術(shù)、制造完成新產(chǎn)品的初次生產(chǎn)

11)新產(chǎn)品投產(chǎn)前，完成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)

12)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

13)與班組成員和其他班組開(kāi)機(jī)成員建立良好的溝通

14)執(zhí)行部門(mén)生產(chǎn)安全體系,保障人身和設(shè)備安全

15)通過(guò)組織開(kāi)機(jī)技能培訓(xùn),以提高開(kāi)機(jī)人員的技能操作水平

16)積極參與部門(mén)和公司組織的崗位技能和價(jià)值觀培訓(xùn),提高自身專(zhuān)業(yè)技能和對(duì)公司的認(rèn)同感

17)通過(guò)各種信息渠道，了解最新市場(chǎng)信息、技術(shù)信息

5、實(shí)驗(yàn)主管

1)規(guī)范實(shí)驗(yàn)員對(duì)各種設(shè)備及工具的使用，減少損耗

2)易耗品以壞換新

3)協(xié)同技術(shù)主管安排每日實(shí)驗(yàn)任務(wù)

4)定期與上下級(jí)溝通，解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

5)協(xié)助技術(shù)主管積極解決客戶(hù)投訴

6)通過(guò)和采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)互動(dòng)，檢查新進(jìn)模具和模具配件是否合格,以支持研發(fā)的品質(zhì)、交期和成本目標(biāo)

7)通過(guò)和設(shè)備維修人員的互動(dòng)，及時(shí)反映設(shè)備使用情況，以支持研發(fā)的品質(zhì)、交期和成本目標(biāo)

8)安排實(shí)驗(yàn)室日常工作

9)定期對(duì)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)

10)確保備料的準(zhǔn)確性、代表性，確保產(chǎn)前實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)確性

11)確保樣板質(zhì)量

12)負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室“7S”工作的落實(shí)

13)負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)設(shè)備、模具的改善

14)與實(shí)驗(yàn)室成員建立良好的溝通

15)執(zhí)行部門(mén)生產(chǎn)安全體系,保障人身和設(shè)備安全

16)培訓(xùn)指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)人員，提高其操作水平、崗位技能

17)積極參與部門(mén)和公司組織的崗位技能和價(jià)值觀培訓(xùn),提高自身專(zhuān)業(yè)技能和對(duì)公司的認(rèn)同感

18)積極與技術(shù)主管溝通交流，及時(shí)反饋?zhàn)陨硭枷雱?dòng)態(tài)

6、實(shí)驗(yàn)班長(zhǎng)

1)負(fù)責(zé)每日實(shí)驗(yàn)任務(wù)的完成

2)根據(jù)實(shí)驗(yàn)任務(wù)，具體安排實(shí)驗(yàn)員的工作，確保實(shí)驗(yàn)進(jìn)展順利

3)及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

4)通過(guò)試驗(yàn)，檢查新進(jìn)模具和模具配件是否合格,以支持研發(fā)的品質(zhì)、交期和成本目標(biāo)

5)確保嚴(yán)格按照配方單上的要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)

6)負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)備料、配料，確保實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)確性

7)確保樣板質(zhì)量

8)負(fù)責(zé)各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)記錄的填寫(xiě)

9)負(fù)責(zé)本班次“7S”工作的落實(shí)

10)與班組成員和其他班組成員建立良好的溝通

11)執(zhí)行部門(mén)生產(chǎn)安全體系,保障人身和設(shè)備安全

12)對(duì)實(shí)驗(yàn)員的工作進(jìn)行指導(dǎo)，提高其技能

13)積極參與部門(mén)和公司組織的崗位技能和價(jià)值觀培訓(xùn),提高自身專(zhuān)業(yè)技能和對(duì)公司的認(rèn)同感

14)積極與實(shí)驗(yàn)主管溝通交流，及時(shí)反饋?zhàn)陨硭枷雱?dòng)態(tài)

7、實(shí)驗(yàn)員

1)協(xié)助班長(zhǎng)，確保每日實(shí)驗(yàn)任務(wù)的完成

2)及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

3)通過(guò)試驗(yàn)，檢查新進(jìn)模具和模具配件是否合格,以支持研發(fā)的品質(zhì)、交期和成本目標(biāo)

4)負(fù)責(zé)部分實(shí)驗(yàn)的配料;

5)負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)成型,確保樣板質(zhì)量

6)負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)機(jī)的清潔、清洗;

7)負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)磚的干燥、燒成;

8)負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)磚的回收;

9)負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)垃圾的處理

10)與班組成員和其他班組成員建立良好的溝通

11)執(zhí)行部門(mén)生產(chǎn)安全體系,保障人身和設(shè)備安全

12)不斷學(xué)習(xí)，提高自身的各項(xiàng)技能

13)積極參與部門(mén)和公司組織的崗位技能和價(jià)值觀培訓(xùn),提高自身專(zhuān)業(yè)技能和對(duì)公司的認(rèn)同感

14)積極與實(shí)驗(yàn)主管和實(shí)驗(yàn)班長(zhǎng)溝通交流，及時(shí)反饋?zhàn)陨硭枷雱?dòng)態(tài)