手機(jī)版
管理體系運(yùn)行是一項(xiàng)理論性與實(shí)踐性均較強(qiáng)的過(guò)程，不能強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性而忽視理論性，也不能強(qiáng)調(diào)理論性而忽視實(shí)踐性，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)研究管理運(yùn)行的規(guī)律，增強(qiáng)管理運(yùn)行的投入，實(shí)現(xiàn)管理體系的穩(wěn)定運(yùn)行。
（1）需做好“三部曲”。實(shí)驗(yàn)室應(yīng)建立、實(shí)施和保持管理體系，建立，從無(wú)到有的過(guò)程；實(shí)施，用實(shí)際行動(dòng)去開(kāi)展和落實(shí)；保持，維持運(yùn)行狀態(tài)使其不消失或減弱。實(shí)驗(yàn)室應(yīng)注意：不只是建立管理體系，還應(yīng)實(shí)施管理體系，不只是實(shí)施還應(yīng)保持其運(yùn)行狀態(tài)，建立、實(shí)施和保持是管理體系的完整過(guò)程，不能只有其一，沒(méi)有其二。
（2）需清楚“目的性”。建立、實(shí)施和保持管理體系是確保實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)結(jié)果的質(zhì)量，管理體系運(yùn)行是手段而非目的，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)處理好手段與目的的關(guān)系，不可本末倒置。所以，管理體系在運(yùn)行過(guò)程中不宜死板教條地采用“分解”動(dòng)作，而應(yīng)在充分理解的基礎(chǔ)上，采用“連貫”動(dòng)作，從而提升管理運(yùn)行的成效。
（3）需擁有“明白人”。管理體系能否達(dá)到預(yù)期結(jié)果，最高管理者的作用不可替代。最高管理者不同于普通員工，其態(tài)度會(huì)影響組織的態(tài)度，應(yīng)基于對(duì)社會(huì)、客戶、員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，更是為自身著想，推進(jìn)管理體系實(shí)施，就像成功的組織都有一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的“帶頭人”，實(shí)驗(yàn)室也應(yīng)有一個(gè)有耐心的“明白人”。
（4）需保持“持續(xù)性”。管理體系運(yùn)行最終仍需所有員工的積極參與，理解掌握管理體系有難度，但并非掌握不了。實(shí)際上，管理體系適用于所有人員，但每個(gè)人員并不運(yùn)行所有要素，每個(gè)人只需熟悉相關(guān)的，掌握自己的，掌握自己的是關(guān)鍵，經(jīng)過(guò)持之以恒、不懈努力，終會(huì)打開(kāi)規(guī)范運(yùn)行的大門。
