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如何降低包裝物流成本

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2007-01-22

  現(xiàn)代物流被稱為繼勞動力、自然資源之后的“第三利潤源泉”,而保證這一利潤源泉實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是降低企業(yè)物流成本。

  物流成本的組成

  美國將物流成本劃分為庫存費(fèi)用、運(yùn)輸成本和物流管理費(fèi)用。

  庫存費(fèi)用是指花費(fèi)在保存貨物上的費(fèi)用,除包括倉儲、殘損、人力費(fèi)用及保險和稅收外,還包括庫存占壓資金的利息。把庫存占壓資金的利息加入物流成本,這是現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流費(fèi)用計算的最大區(qū)別,它把降低物流成本與加速資金周轉(zhuǎn)統(tǒng)一起來。

  運(yùn)輸成本包括公路運(yùn)輸和其他運(yùn)輸費(fèi)用和貨主費(fèi)用,公路運(yùn)輸包括城市內(nèi)運(yùn)輸與區(qū)域間卡車運(yùn)輸;其他運(yùn)輸方式包括鐵路運(yùn)輸、國際國內(nèi)運(yùn)輸、油氣管道運(yùn)輸?shù);貨主費(fèi)用包括運(yùn)輸部門運(yùn)作及裝卸費(fèi)用。

  物流管理費(fèi)用在美國是按照美國的歷史情況由專家確定一個固定比例,乘以庫存費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用的總和得出來的。

  我國物流企業(yè)運(yùn)營成本現(xiàn)狀

  由于受多種因素的影響,我國物流成本大大高于發(fā)達(dá)國家。據(jù)有關(guān)資料顯示,我國物流企業(yè)運(yùn)營成本在所統(tǒng)計的國家中最高,英國、美國、日本、新加坡等國的物流成本占 GDP 的比例分別為 10.1%、10.5%、11.4%、13.9%;在我國,大陸地區(qū)物流成本占 GDP 的比例為 16.9%,香港地區(qū)為 13.7%,臺灣地區(qū)為 13.1%。

  1.物流庫存、運(yùn)輸成本高

  這主要是由于我國物流企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施落后造成的。宏觀上,國家財政對物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度不夠,物流基礎(chǔ)設(shè)施大大低于世界平均水平,交通運(yùn)輸矛盾日益突出,物流產(chǎn)業(yè)一直缺乏現(xiàn)代運(yùn)輸及物流配送的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)系統(tǒng);與發(fā)達(dá)國家相比,貨運(yùn)的空載率高達(dá) 60%,倉儲量則是美國的 5 倍;現(xiàn)行國家增值稅稅收政策不允許企業(yè)抵扣固定資產(chǎn)的進(jìn)項(xiàng)稅額,制約了物流企業(yè)固定資產(chǎn)更新需求;同時,物流基礎(chǔ)建設(shè)布局不合理,54%分布在東部,30%分布在中部,16%分布在西部,這也是物流運(yùn)輸成本居高不下的原因。微觀上,我國物流行業(yè)內(nèi)部設(shè)施落后,大多數(shù)是20 世紀(jì) 60 年代、70 年代興建或配置的,大部分已陳舊或老化,裝卸搬運(yùn)機(jī)械化水平低,難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的需要。多數(shù)企業(yè)是從計劃經(jīng)濟(jì)時期國家調(diào)劑社會物資部門轉(zhuǎn)型而來,只重視社會效益而忽視經(jīng)濟(jì)效益,自身擴(kuò)大再生產(chǎn)資金嚴(yán)重不足,無法進(jìn)行技術(shù)設(shè)備的更新和改造。物流企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施落后,導(dǎo)致物流行業(yè)運(yùn)輸效率低下,企業(yè)運(yùn)輸和倉儲現(xiàn)代化水平不高,專業(yè)操作程度低。目前,我國多數(shù)物流企業(yè)的購貨、運(yùn)輸、制單主要由人工完成,貨物流轉(zhuǎn)周期長、庫存量大、存貨成本高。

  2.物流管理成本高

  主要表現(xiàn)在兩個方面:

  首先,管理水平落后。我國大部分物流企業(yè)的管理者素質(zhì)較低,具有中專以上文化程度的僅占整個物流行業(yè)職工總數(shù)的 7.5%,大大低于其他行業(yè);不少管理者觀念尚未徹底轉(zhuǎn)變,不能及時適應(yīng)市場需求,這是造成我國多數(shù)物流企業(yè)規(guī)模較小的主要原因。以倉儲業(yè)為例,我國物流行業(yè)中倉儲業(yè)大都始建于 20 世紀(jì) 50 年代、60 年代,土地、倉庫資源豐富,有長期從事物流業(yè)的基礎(chǔ)和客戶群,但倉庫的平均吞吐次數(shù)僅為 3 次~4 次,利用率極低。

  其次,信息技術(shù)落后。我國傳統(tǒng)物流經(jīng)營模式是以倉儲、運(yùn)輸、裝卸、養(yǎng)護(hù)為重點(diǎn)。不重視對商品配送、流通加工,企業(yè)內(nèi)部的信息化改造、物流技術(shù)的引進(jìn)、物流信息的搜集、處理及發(fā)布。目前,大部分物流企業(yè)電子化水平低,信息加工和處理手段落后,信息處理水平只相當(dāng)于世界平均水平的 2.1%。物流環(huán)節(jié)成本居高不下,進(jìn)一步加劇了該環(huán)節(jié)的高成本壓力,降低了企業(yè)市場競爭力。

  降低物流成本已成最主要的問題

  1.加快設(shè)施建設(shè),提高物流效率

  國家應(yīng)把物流作為扶持產(chǎn)業(yè),多渠道籌集建設(shè)資金,加大對物流產(chǎn)業(yè)、物流基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度,增加對物流企業(yè)技術(shù)改造的資金投入,財政部門應(yīng)根據(jù)當(dāng)前企業(yè)實(shí)際運(yùn)營能力,給以減免稅優(yōu)惠.減少企業(yè)遺留債務(wù)負(fù)擔(dān);在稅收政策上,將交通也納入增值稅征收范圍,對物流企業(yè)購進(jìn)運(yùn)輸設(shè)備和設(shè)施實(shí)行進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣等,降低物流企業(yè)的物流成本;統(tǒng)一管理物流資源,合理布局物流網(wǎng)絡(luò),將物流企業(yè)納入網(wǎng)絡(luò)范圍,合理運(yùn)籌物流過程。而物流行業(yè)也應(yīng)利用“入世”契機(jī),吸引國外投資者向國內(nèi)物流領(lǐng)域投資,加緊改造年代較久的物流倉儲設(shè)施。重點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)代倉儲、保管、運(yùn)輸?shù)雀鱾環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)電子化智能管理,降低企業(yè)物流成本。

  下大力氣實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化。隨著物流業(yè)的快速發(fā)展,越來越多的新技術(shù)和新設(shè)備被廣泛用于物流業(yè),如全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)(GPS)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、條形碼及識讀技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換、射頻識別技術(shù)、自控技術(shù)、機(jī)器人及高速、靈活的運(yùn)輸工具。這些技術(shù)的廣泛使用,能夠推動物流企業(yè)的反應(yīng)快速化、操作規(guī)范化,有效地降低庫存和交貨不及時的現(xiàn)象,從而大大提高企業(yè)運(yùn)營的效率和準(zhǔn)確率。

  2.提高管理水平

  加快物流企業(yè)人才建設(shè)。美國為促進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,在高等院校中專門開設(shè)物流專業(yè),部分高校還設(shè)有研究生課程和學(xué)位教育。同時,由美國物流協(xié)會組織全面開展物流在職教育,為物流產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)了大批專業(yè)性人才。我國應(yīng)盡快完善教育體系,建立我國物流專業(yè)學(xué)科體系和人才培養(yǎng)體系,建立多層次的物流人才教育培養(yǎng)體系,通過培訓(xùn)等途徑提高現(xiàn)有物流管理人員的管理水平。同時對物流企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)技術(shù)教育,加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn),大力普及和宣傳物流知識,培養(yǎng)符合我國國情的具有現(xiàn)代知識的專業(yè)人才和綜合性物流管理人才,提高企業(yè)管理水平,降低物流成本。

  實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)信息化。企業(yè)的信息化,即要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化、企業(yè)運(yùn)營的網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)管理的信息化,其核心是對企業(yè)內(nèi)部的管理特征進(jìn)行不斷的改造和優(yōu)化,打破目前的部門獨(dú)立、信息分散的管理狀況。其關(guān)鍵是利用企業(yè)自己的 Intranet,將其內(nèi)部各個部門連接起來,使原來各部門的信息資源成為全企業(yè)的共同資源;同時,企業(yè)內(nèi)部的 Intranet 和 Internet 骨干網(wǎng)相連,加強(qiáng)與企業(yè)處于不同地點(diǎn)的分支機(jī)構(gòu)的信息溝通,加大信息資源的共享和再利用,從而建立健全企業(yè)內(nèi)部的、統(tǒng)一的信息管理體系,極大降低設(shè)備和人力的重復(fù)性投入,減少企業(yè)運(yùn)營成本。企業(yè)運(yùn)營的網(wǎng)絡(luò)化,即通過 Intranet 或 Inter-net、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)和計算機(jī)等方面技術(shù)完成諸如網(wǎng)上交易、網(wǎng)上結(jié)算、售后服務(wù)等。同時,網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)可以把同行業(yè)及不同行業(yè)的物流企業(yè)聯(lián)系在一起,形成人力、設(shè)備、技術(shù)、信息共享的規(guī)模化格局。此外,物流企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)的作用下,可將生產(chǎn)商和客戶聯(lián)系起來,做到雙向服務(wù),在最短時間內(nèi)完成國際、國內(nèi)任何區(qū)域的物流業(yè)務(wù),從而大大優(yōu)化物流企業(yè)的運(yùn)營過程。

 
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