企業(yè)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，就是通過合理配置資源，使產(chǎn)業(yè)最優(yōu)化，效率最大化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的合理配置資源過程，就是資產(chǎn)運(yùn)作的過程，其日的就是追求企業(yè)價(jià)值最大化。資本包括資產(chǎn)和資金兩個(gè)方面。我們平時(shí)使用較多的是資產(chǎn)和資金，而對(duì)資本這兩個(gè)字使用較少。這樣有人就將資產(chǎn)范疇擴(kuò)大到資金。資產(chǎn)包括實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)和貨幣、票證形式的資金。有人則仍然將實(shí)物形態(tài)稱為資產(chǎn)，將貨幣、票證形態(tài)稱之資金。本文不想對(duì)資產(chǎn)、資金范疇作贅述．只想就倉儲(chǔ)企業(yè)的實(shí)物形態(tài)資產(chǎn)，包括庫房、場(chǎng)地、辦公用房、車輛、設(shè)備、家具用具、辦公用品等，如何在利潤(rùn)的指揮下運(yùn)作，談一些膚淺的看法。
倉儲(chǔ)企業(yè)怎樣圍繞著利潤(rùn)進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)作呢？
1 用資產(chǎn)爭(zhēng)利潤(rùn)
有資產(chǎn)便會(huì)產(chǎn)生效益，這是無疑的．問題是同一資產(chǎn)在不同企業(yè)家手中，會(huì)產(chǎn)生不同效益，有時(shí)其差異會(huì)有天塌之別，這就在于如何運(yùn)作資產(chǎn)。眾所周知，我們倉儲(chǔ)企業(yè)的最大資產(chǎn)是庫房、場(chǎng)地等，如何使現(xiàn)有的庫房、場(chǎng)地效益最大化，確實(shí)大有文章。有的企業(yè)對(duì)創(chuàng)利潤(rùn)頗豐的庫房、場(chǎng)地出租，不是坐享其，而是不斷地收集社會(huì)信息．研究市場(chǎng)行情．分析租賃客戶的狀況，抓住時(shí)機(jī)，對(duì)客戶不斷進(jìn)行調(diào)整．將效益差、易欠租、管理不大好的客戶，換成效益好、信譽(yù)好的客戶，從產(chǎn)生效益的資產(chǎn)上再爭(zhēng)一塊利潤(rùn)。有的企業(yè)不囿舊規(guī)，適應(yīng)業(yè)務(wù)需求，比較資產(chǎn)自身產(chǎn)生的效益情況，突破傳統(tǒng)的做法，引人商業(yè)加工、裝配和整修，從擴(kuò)大資產(chǎn)功能上再爭(zhēng)一塊效益。有的企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求，不斷變化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，將庫房和場(chǎng)地或劃�。蚣校畯闹卸酄�(zhēng)一些效益�？傊宫F(xiàn)有的庫房、場(chǎng)地這些資產(chǎn)運(yùn)作好．就要有從現(xiàn)有資產(chǎn)中多爭(zhēng)一塊利潤(rùn)的意識(shí)。
2 換資產(chǎn)求利潤(rùn)
置換資產(chǎn)就是為了利潤(rùn)，我們倉儲(chǔ)企業(yè)在置換資產(chǎn)過程中，應(yīng)該始終圍繞利潤(rùn)，從追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)出發(fā)，決定資產(chǎn)置換的方向和程序，用利潤(rùn)指揮資產(chǎn)置換的全過程。有一家商業(yè)倉庫，相鄰是一家醫(yī)藥倉庫，這家倉庫為了便于答理，提議用其他多處倉庫與該商業(yè)倉庫置換。該商業(yè)倉庫人員從數(shù)量上分析，雖然比較上算，但是，醫(yī)藥倉庫其他兒處物業(yè)比較分散，從商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式由分散逐漸向規(guī)模集中的方向發(fā)展這一趨勢(shì)分析，整體倉庫的利潤(rùn)就大于分散倉庫，對(duì)這樣的置換方式，商業(yè)倉庫感到無利可圖，便否定了這個(gè)提議。另有一個(gè)倉庫，地處城巾郊區(qū)，進(jìn)入市區(qū)要經(jīng)過一座收費(fèi)的大橋，對(duì)倉庫十分不便，曾有一家家具廠因市政動(dòng)遷，愿用商住樓來置換，對(duì)比置換資產(chǎn)前后的收益，顯然雙方各有所求，倉庫利潤(rùn)也有增加，就拍板置換�？梢姡Y產(chǎn)置換與否，取決于利潤(rùn)有沒有增加，置換資產(chǎn)是否成功，看所求利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)否。
3 借資產(chǎn)生利潤(rùn)
借他人資產(chǎn)生出新的利潤(rùn)，這是我們倉儲(chǔ)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作中慣用的手段，其中不乏成功之例，上海有一家倉儲(chǔ)公司，從1997年到1998年，連續(xù)兩次借用他人庫房近4萬㎡。1997年初，借一家人型國有企業(yè)閑置的倉庫3萬多平方米，他們借入后，就對(duì)倉庫進(jìn)行形象包裝，使之面貌煥然一新，然后進(jìn)行招商，引入客戶，當(dāng)年就有利潤(rùn)產(chǎn)生，第二年，利潤(rùn)直線上升，獲利近百萬。1998年，他們?cè)傧蛲赓Q(mào)公司借了近8千㎡倉庫，用企業(yè)品牌招商，當(dāng)年略有虧損、第二年開始就月月盈利。有的企業(yè)則不然．借人資產(chǎn)前預(yù)測(cè)十分喜人，借人后由于種種原因，出現(xiàn)了超預(yù)算中的虧損，而且逐月擴(kuò)大，領(lǐng)導(dǎo)者顧及面子，明知經(jīng)營(yíng)難以為續(xù)．依然硬著頭皮堅(jiān)持下去，結(jié)果，造成嚴(yán)重虧損。借他人資產(chǎn)生利潤(rùn)成功者居多，失敗者也有，照理，失敗是兵家常事，問題是作出決策前，一定要頭腦清醒，多加測(cè)算，借資產(chǎn)運(yùn)作是否虧后補(bǔ)？是否最終生出利潤(rùn)?
4 進(jìn)資產(chǎn)看利潤(rùn)
資產(chǎn)增加，規(guī)模擴(kuò)大，一般情況下是好事。如果增加的資產(chǎn)，是劣質(zhì)資產(chǎn)，是無法通過包裝、運(yùn)作產(chǎn)生利潤(rùn)的資產(chǎn)，或是會(huì)帶來虧損。使企業(yè)整體利潤(rùn)下降的資產(chǎn)，那么增加資產(chǎn)就不是一件好事。作為倉儲(chǔ)企業(yè)在收進(jìn)資產(chǎn)時(shí)，要看利潤(rùn)會(huì)不會(huì)增加。上海有一家倉儲(chǔ)公司，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為了擴(kuò)大其規(guī)模，通過置換將劣質(zhì)資產(chǎn)變成優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，打算將一處五千多平方米的市區(qū)倉庫劃入，他們對(duì)該處倉庫的周邊環(huán)境，庫房結(jié)構(gòu)作了詳細(xì)調(diào)研后，認(rèn)為此他用作倉庫，運(yùn)輸車輛進(jìn)出不便，若歸入這部分資產(chǎn)不僅對(duì)改變現(xiàn)狀無濟(jì)于事，而且對(duì)公司整體效益會(huì)帶來負(fù)面影響。于是這家公司建議上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)取消該設(shè)想。有的企業(yè)則不然，劃入的資產(chǎn)不論質(zhì)量，認(rèn)為有資產(chǎn)總是好事、資產(chǎn)多多益善，這種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的傳統(tǒng)思維不改進(jìn)貽害無窮。我們對(duì)資產(chǎn)進(jìn)入，首先要看其對(duì)我們企業(yè)的整體利潤(rùn)是增還是減，增利潤(rùn)，收進(jìn)；減利潤(rùn)，拒收。非但不要，如果自己有不出效益的資產(chǎn)，還要將它逐出。
5 出資產(chǎn)保利潤(rùn)
作為企業(yè)，對(duì)自有的資產(chǎn)應(yīng)不斷地進(jìn)行分析，對(duì)那些經(jīng)過千方百計(jì)運(yùn)作．非但不產(chǎn)生利潤(rùn)，反而給企業(yè)利潤(rùn)帶來負(fù)增長(zhǎng)的資產(chǎn)，就要設(shè)法通過運(yùn)作予以調(diào)整，否則，企業(yè)的利潤(rùn)難以保全。有一家倉儲(chǔ)公司，他們擁有一處近六千平方米的倉庫。庫房老化、設(shè)備陳舊、連年虧損。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，用于儲(chǔ)存該資產(chǎn)無法保值增值，他們就毅然決定將該倉庫送出去，一方面自己想方設(shè)法尋找合作伙伴，另一方面積極提議總公司對(duì)該處倉庫進(jìn)行開發(fā)。當(dāng)總公司尋找到合作伙伴時(shí)，就毫不猶豫地將它推薦出去。清理出劣質(zhì)資產(chǎn)，不僅使企業(yè)整體利潤(rùn)得到保全，而且能放下包袱．輕裝上陣，集中精力、則力和人力更好地運(yùn)作現(xiàn)有資產(chǎn)。作為企業(yè)家，就是要把資產(chǎn)捏在手中，不斷比較分析．根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)．對(duì)其進(jìn)行取舍、運(yùn)作。
6 活資產(chǎn)增利潤(rùn)
談到資產(chǎn)運(yùn)作，我們往往注重于庫房和場(chǎng)地等項(xiàng)目的開發(fā)，而忽視對(duì)閑置資產(chǎn)的運(yùn)用。抓住大的項(xiàng)目固然不錯(cuò)，但放棄對(duì)閑置資產(chǎn)的管理也不足取。這里首先有一個(gè)觀念上的問題。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下導(dǎo)致許多資產(chǎn)帳實(shí)不將，在帳面上有些資產(chǎn)身價(jià)不凡，但實(shí)際上的使用價(jià)值卻很低，好比雞肋，棄之可惜，食之無味，在管理者的意識(shí)中，有時(shí)臺(tái)受到“固定資產(chǎn)”概念的約束．總想守住帳面上的這份“家當(dāng)”。我們有家倉庫曾有不少機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期閑置，無人問津，物料間堆放著入量的桌椅、臉盆等雜物，甚至還有不少寫不出字的原珠筆，更有各類機(jī)修零配件。所有這些，單件的價(jià)值微不足道，帳面的總價(jià)值卻有幾十萬之多，若再閑置下去，既空占場(chǎng)地，又影響環(huán)境，其最終的結(jié)果也是可想而知。對(duì)這些閑置的資產(chǎn)，分門別類把它清理一下，能修理的修理，能作價(jià)出賣的就出賣，能交換的就交換。盡管處理后的價(jià)格與帳面有很大差距，但從變廢為寶這個(gè)角度出發(fā)，對(duì)閑置資產(chǎn)處理后所產(chǎn)生的變現(xiàn)部分，對(duì)增加企業(yè)的利潤(rùn)無疑是有益的。所以作為領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)作時(shí)，只要有利潤(rùn)增加，不論資產(chǎn)的大小，都不能放棄。隨著我國改革開放的深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步健全。資產(chǎn)運(yùn)作越來越引起我們倉儲(chǔ)企業(yè)的重視。近年來，我們倉儲(chǔ)企業(yè)在資產(chǎn)運(yùn)作中，有不少企業(yè)取得了可喜的成績(jī)，也有的企業(yè)走了彎路，給人們留下了教訓(xùn)，在資產(chǎn)的運(yùn)作中、也出現(xiàn)了一些值得人們深思的新情況、新問題。綜觀這一切，要使資產(chǎn)運(yùn)作健康發(fā)展，我們還需要注意這樣四個(gè)問題：
�、偎枷肷险嬲_定倉儲(chǔ)企業(yè)的運(yùn)作就是為了創(chuàng)造利潤(rùn)的意識(shí)。
�、谒季S上要突破傳統(tǒng)觀念束縛，大膽尋找市場(chǎng)抓住機(jī)遇。
�、酃ぷ髦凶⒁庑畔⑹占�，運(yùn)籌決策，靈活多變。
�、芷髽I(yè)中要健全和完善決策機(jī)制及監(jiān)督機(jī)制。