關(guān)于質(zhì)量,很多人做了這方面的研究,有人提過(guò)問(wèn),產(chǎn)品質(zhì)量是由什么決定的?有說(shuō)是由技術(shù)設(shè)計(jì)決定的,有說(shuō)是工藝保證決定的,有說(shuō)是過(guò)程控制決定的,有說(shuō)是由操作者素質(zhì)決定的,眾說(shuō)紛紜。
這里,我們先拋開(kāi)質(zhì)量控制的客觀因素,單獨(dú)討論下主觀層面的事情,主要講下如何提高員工的質(zhì)量意識(shí)?
先需要搞清楚是什么決定員工質(zhì)量意識(shí),才能著手提高員工質(zhì)量意識(shí)。
質(zhì)量意識(shí)是一個(gè)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)決策層到每一個(gè)員工對(duì)質(zhì)量和質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)和理解的程度,這對(duì)質(zhì)量行為起著極其重要的影響和制約作用。換句話說(shuō):所謂質(zhì)量意識(shí),首先要保證產(chǎn)品合格,符合產(chǎn)品的規(guī)格要求。并且,整個(gè)生產(chǎn)流程嚴(yán)格遵照企業(yè)生產(chǎn)流程的管理規(guī)定。
在質(zhì)量意識(shí)當(dāng)中,人才是質(zhì)量管理的第一要素,對(duì)質(zhì)量管理的開(kāi)展起到?jīng)Q定性的作用。尤其是具有質(zhì)量管理專(zhuān)門(mén)知識(shí)、技能并在質(zhì)量工作實(shí)踐中,以自己在質(zhì)量事業(yè)上的創(chuàng)造性勞動(dòng),對(duì)國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)、企事業(yè)單位或其他組織的振興和發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人,是十分關(guān)鍵的。
1、 員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度,是一個(gè)關(guān)鍵因素。愛(ài)廠如家的人,總是希望自己所在的單位越來(lái)越好,即主人翁意識(shí)的建立非常重要。
2、員工對(duì)自己崗位和工作喜愛(ài)度,是一個(gè)關(guān)鍵因素,這也是決定員工在工作過(guò)程是否細(xì)心的重要方面。
3、員工對(duì)產(chǎn)品性能和加工過(guò)程的熟悉程度,也是決定員工質(zhì)量意識(shí)的一個(gè)方面。
4、員工對(duì)自己收入福利與質(zhì)量狀況相關(guān)性了解的程度,也是決定員工質(zhì)量意識(shí)的一個(gè)方面。
5、員工品行和素養(yǎng),也是決定產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要方面。
以上五大點(diǎn),其實(shí)決定了員工質(zhì)量意識(shí)的高低,如果我們沒(méi)有找到根源,過(guò)度埋怨員工質(zhì)量意識(shí)差,則是管理者的水平需要提升。
上個(gè)世紀(jì)60年代后,人們的質(zhì)量意識(shí)更加提高了,尤其日本創(chuàng)造性地發(fā)展了全面質(zhì)量管理理論和方法,先后提出了“品質(zhì)圈”和“全社會(huì)質(zhì)量管理”等新理論和新方法,還培養(yǎng)了一大批各種層次的質(zhì)量人才。而后,日本國(guó)一躍而起,成為當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó),人均國(guó)民生產(chǎn)總值(GMP)在80年代末期就已超過(guò)美國(guó),這不能不引起人們的關(guān)注。
我們說(shuō),質(zhì)量是管理出來(lái)的,員工的質(zhì)量意識(shí),更是管理和培養(yǎng)出來(lái)的,要管理,就要從系統(tǒng)和全方位地進(jìn)行,上面五個(gè)方面,都很重要。
① 要求員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同,就是把企業(yè)建設(shè)得像員工的家里一樣,關(guān)心員工,也要像關(guān)心家人一樣,這樣員工才有歸屬感,依存感。
② 如何讓員工喜愛(ài)自己的職業(yè),喜愛(ài)自己的崗位,從招聘選拔人員就開(kāi)始了,也可以在工作進(jìn)行培養(yǎng),如果是強(qiáng)迫人做事,肯定是做不好的,發(fā)自?xún)?nèi)心的意愿做事,多數(shù)會(huì)成功。
③ 員工對(duì)產(chǎn)品了解和生產(chǎn)過(guò)程的了解,就得反復(fù)培訓(xùn),反復(fù)練習(xí),示范,形成做出良品的正確習(xí)慣。
④ 員工的基本需求是獲取一定的報(bào)酬,而獲取報(bào)酬是要有良好的質(zhì)量表現(xiàn)才能保證的,績(jī)效掛鉤,合格率考核,都是有效的方法。
⑤ 關(guān)于員工的素養(yǎng),不是一日之功就可以成就的,需要培訓(xùn)、引導(dǎo)、綜合施效才能達(dá)成的,企業(yè)文化建設(shè)是提高員工素養(yǎng)的重要措施。
總之,員工的質(zhì)量意識(shí),是多方面因素決定的,這也是企業(yè)管理水平高低的重要標(biāo)志,一個(gè)良好的企業(yè),員工的質(zhì)量意識(shí)自然很高。一個(gè)管理混亂的企業(yè),就談不上員工有質(zhì)量意識(shí)了。
員工質(zhì)量意識(shí)提高了,才可以做到“質(zhì)量三不原則”:不接受不合格品,不制造不合格品,不流出不合格品。
管理者,有決心提高員工的質(zhì)量意識(shí),則就有方法和手段引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn),這也是經(jīng)營(yíng)之道。