第一章  總  則

 

　　第一條 為了加強(qiáng)公司供應(yīng)商規(guī)范管理，確保采購物資的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格及服務(wù)符合公司要求，提高公司集中采購工作保障水平，特制定此管理辦法。

 

　　第二條 適用范圍：本辦法適用于為公司及下屬各經(jīng)營單位提供產(chǎn)品及配套服務(wù)的所有內(nèi)外部供應(yīng)商的管理。

 

　　第二章   供應(yīng)商管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

 

　　第三條 供應(yīng)商管理委員會(huì)構(gòu)成供應(yīng)商管理委員會(huì)主任：公司經(jīng)營副總經(jīng)理；

 

　　第四條 公司供應(yīng)商管理委員會(huì)主要職責(zé)是負(fù)責(zé)制訂和完善公司供應(yīng)商管理制度，指導(dǎo)及監(jiān)督公司供應(yīng)商管理活動(dòng)。決定公司涉及重要物資供應(yīng)商的重大事項(xiàng)，審核供應(yīng)商評(píng)價(jià)分級(jí)結(jié)果；

 

　　第五條 公司供應(yīng)商管理委員會(huì)下設(shè)供應(yīng)商管理部門，供應(yīng)商管理部門常設(shè)在公司采購部，負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商管理及日常工作，具體職責(zé)是：

 

　　1、負(fù)責(zé)擬定供應(yīng)商管理的各項(xiàng)制度及相關(guān)流程，根據(jù)本制度實(shí)施公司內(nèi)外部供應(yīng)商管理；

 

　　2、負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商日常管理工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)及評(píng)價(jià)前產(chǎn)品相關(guān)資料收集；負(fù)責(zé)制定供應(yīng)商場(chǎng)驗(yàn)計(jì)劃并組織對(duì)關(guān)鍵重大物資供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研及評(píng)價(jià)；

 

　　3、負(fù)責(zé)制訂公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并持續(xù)開發(fā)新的物資供應(yīng)商，組織采購、技術(shù)、檢驗(yàn)、生產(chǎn)（工程）等相關(guān)人員進(jìn)行供應(yīng)商初步評(píng)審，形成評(píng)審意見上報(bào)供應(yīng)商管理委員會(huì)，以確定是否能列入合格供應(yīng)商范圍；

 

　　4、負(fù)責(zé)收集物資使用部門對(duì)產(chǎn)品使用的情況，定期組織相關(guān)部門對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，形成評(píng)價(jià)意見確定不同供應(yīng)商的信用等級(jí)并定期上報(bào)供應(yīng)商管理委員會(huì)；

 

　　5、負(fù)責(zé)管理供應(yīng)商備案工作，負(fù)責(zé)供應(yīng)商名錄制作及更新；對(duì)于新引進(jìn)的合格供應(yīng)商補(bǔ)充到供應(yīng)商名錄中，對(duì)于被撤消合格供應(yīng)商資格的供應(yīng)商及時(shí)清理出供應(yīng)商名錄，制作不合格供應(yīng)商檔案；

 

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商供貨及時(shí)情況、合同履約情況、供貨周期、價(jià)格等進(jìn)行信息采集及評(píng)價(jià)，建立供應(yīng)商往來情況數(shù)據(jù)庫；

 

　　7、負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商管理委員會(huì)臨時(shí)安排的有關(guān)供應(yīng)商管理的工作；

 

　　第六條 供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)部門遵循公開、公平、公正，嚴(yán)格按評(píng)價(jià)細(xì)則擇優(yōu)和誠實(shí)信用的原則對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。主要職責(zé)為：

 

　　采購部職責(zé)：

 

　　收集供應(yīng)商調(diào)查及評(píng)價(jià)相關(guān)資料，督促相關(guān)事業(yè)部技術(shù)、檢驗(yàn)、生產(chǎn)部門及公司技術(shù)中心對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，監(jiān)督各部門數(shù)據(jù)更新及動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)更新結(jié)果。負(fù)責(zé)物資采購問題的及時(shí)處理。

 

　　質(zhì)檢部門職責(zé)：

 

　　按檢試驗(yàn)規(guī)范等檢驗(yàn)手段從物資報(bào)檢質(zhì)量檢測(cè)方面對(duì)物資進(jìn)行質(zhì)量檢查、判定，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證評(píng)審，對(duì)采購的物資質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或生產(chǎn)要求等要素進(jìn)行評(píng)價(jià)并建立質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)庫，制定質(zhì)檢評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作中填報(bào)《供應(yīng)商質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)表》并簽字確認(rèn)。每月25日及時(shí)向采購部提供當(dāng)月物資質(zhì)量檢驗(yàn)匯總結(jié)果；

 

　　生產(chǎn)（物資需求）管理部門職責(zé)：

 

　　物資需求部門（包括生產(chǎn)處、事業(yè)部供應(yīng)管理相關(guān)部門、生產(chǎn)車間或工程部門）對(duì)于物資使用情況從使用前、中、后進(jìn)行充分評(píng)價(jià)，出具對(duì)物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)意見；

 

　　技術(shù)部門職責(zé)：

 

　　給采購部提供書面的需求物資參數(shù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等驗(yàn)收要素，從技術(shù)角度對(duì)供應(yīng)的物資參數(shù)、性狀等進(jìn)行檢查、判定，對(duì)采購的物資是否符合技術(shù)工藝要求、是否滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商技術(shù)能力等要素進(jìn)行評(píng)價(jià)，制訂技術(shù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)供應(yīng)商樣品認(rèn)證并協(xié)調(diào)組織樣品的認(rèn)證。建立評(píng)價(jià)結(jié)果、樣品認(rèn)證結(jié)果數(shù)據(jù)庫，在供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作中提供技術(shù)部供應(yīng)商評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)資料并簽字確認(rèn)；

 

　　技術(shù)中心職責(zé)：

 

　　負(fù)責(zé)核定技術(shù)部門對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)結(jié)果及依據(jù)，從技術(shù)管理角度獨(dú)立出具對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)意見；

 

　　經(jīng)營單位總經(jīng)理職責(zé)：

 

　　審核所在事業(yè)部技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)（工程）等部門的評(píng)價(jià)結(jié)果，獨(dú)立出具對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)意見；

 

　　第七條 供應(yīng)商管理的監(jiān)督部門為審計(jì)監(jiān)察部，對(duì)新增供應(yīng)商及供應(yīng)商評(píng)價(jià)進(jìn)行不定期檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題可以要求一票暫停新供應(yīng)商引入或供應(yīng)商等級(jí)評(píng)價(jià)，開展對(duì)供應(yīng)商管理的合法、合規(guī)審查工作，對(duì)供應(yīng)商管理過程中的違規(guī)違法行為進(jìn)行查處。

 

　　第三章  供應(yīng)商分類及編碼

 

　　第八條供應(yīng)商按合格與否分為：試用供應(yīng)商、合格供應(yīng)商、不合格供應(yīng)商；

 

　　試用供應(yīng)商：

 

　　指公司資質(zhì)、物資價(jià)格、供貨周期、付款方式等采購要素都符合公司采購需求，合作條款中較合格供應(yīng)商有優(yōu)勢(shì)或?yàn)榱艘�進(jìn)新供應(yīng)商優(yōu)化供應(yīng)渠道、拓寬供應(yīng)群，尚未進(jìn)行合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)或處于評(píng)價(jià)期，暫時(shí)進(jìn)行物資采購試用合作的供應(yīng)商；

 

　　合格供應(yīng)商：

 

　　通過公司合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程確認(rèn)的供應(yīng)商；

 

　　不合格供應(yīng)商：

 

　　在產(chǎn)品試用或供應(yīng)商評(píng)價(jià)中未達(dá)到公司要求或存在其他問題、風(fēng)險(xiǎn)，以及被公司取消合格供應(yīng)商資格的供應(yīng)商；

 

　　按物資采購量分為A、B、C三類供應(yīng)商，按物資類型不同分為甲、乙、丙、丁四類供應(yīng)商；

 

　　按物資采購量不同將供應(yīng)商分為

 

　　A類：即主材類（采購業(yè)務(wù)量占總量10-20%，采購金額占總金額的50-60%）、

 

　　B類：即大宗輔助材料類（采購業(yè)務(wù)量占總量30-40%，采購金額占總金額的20%-40%）、

 

　　C類：即其他材料類（采購業(yè)務(wù)量占總量40-50%，采購金額占總金額的10-20%）；

 

　　按物資類型不同分為甲類（瓶頸性類物資）、（乙類）戰(zhàn)略類供應(yīng)商、（丙類）策略類物資、（丁類）杠桿類物資四大類。

 

　　第九條 供應(yīng)商編碼原則供應(yīng)商均由公司采購部編制相應(yīng)的編碼與其唯一對(duì)應(yīng)，作為公司對(duì)供應(yīng)商建立檔案實(shí)施管理的唯一編碼。

 

　　編碼規(guī)則如下：

 

　　供應(yīng)材料名稱+所屬省市+供應(yīng)商字號(hào)；

 

　　供應(yīng)材料：該材料的名稱首寫字母標(biāo)示，如機(jī)柜為JG；

 

　　所屬省份或國家：取所在省份名稱前兩個(gè)字的拼音首字母；國外供應(yīng)商則取該國家英文名稱前兩個(gè)字母；

 

　　供應(yīng)商字號(hào)：供應(yīng)商字號(hào)中簡稱的拼音首字母由采購部建立

 

　　供應(yīng)商編碼表；供應(yīng)商編碼對(duì)應(yīng)到經(jīng)營單位中：

 

　　第四章    新供應(yīng)商引進(jìn)及試用流程

 

　　第十一條 供應(yīng)商引進(jìn)

 

　　1、新供應(yīng)商選擇：質(zhì)量符合需求、采購成本低、供貨周期滿足要求、服務(wù)水平好，合作風(fēng)險(xiǎn)可控，可以拓寬公司現(xiàn)有供應(yīng)渠道，可持續(xù)長期合作。

 

　　2、評(píng)估新供應(yīng)商：由采購部對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，主要內(nèi)容為供應(yīng)商企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理、是否具有健全的企業(yè)體制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、環(huán)境保護(hù)、健康安全、社會(huì)責(zé)任方面的管理等；負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、一般納稅人資格證、產(chǎn)品認(rèn)證書等相關(guān)書面資料，同時(shí)對(duì)采購物資價(jià)格、供貨周期、付款方式等要素進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)行三家供應(yīng)商比價(jià)并完成審批后，填報(bào)《新增供應(yīng)商申請(qǐng)表》。

 

　　3、新增供應(yīng)商備案：采購部負(fù)責(zé)對(duì)新增供應(yīng)商進(jìn)行初步審核備案，列入試用供應(yīng)商名錄。

 

　　4、試用供應(yīng)商按公司已下發(fā)的供應(yīng)商物資采購流程及《原材料試用管理制度》進(jìn)行管理。

 

　　5、各經(jīng)營單位原則上不得指定所采購物資的供應(yīng)商（包括以指定品牌、物資特殊外觀尺寸或指定獨(dú)有的技術(shù)參數(shù)等方式變相指定供應(yīng)商），如確有必要指定供應(yīng)商時(shí)，指定部門必需出具經(jīng)所在單位負(fù)責(zé)人審批的指定報(bào)告提交采購部，做為指定采購的依據(jù)。

 

　　6、公司的所有原材料供應(yīng)商均必須按本管理制度在公司采購部進(jìn)行備案，未經(jīng)特批必須通過供應(yīng)商評(píng)價(jià)并納入合格供應(yīng)商范圍后方可進(jìn)行合作。

 

　　第五章    合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程

 

　　第十二條 除新開發(fā)供應(yīng)商引進(jìn)時(shí)的初次評(píng)價(jià)外，其他供應(yīng)商由采購部組織每年定期匯總評(píng)價(jià)一次，報(bào)公司供應(yīng)商管理委員會(huì)確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)等級(jí)。

 

　　1、由采購部收集整理供應(yīng)商評(píng)價(jià)資料及物資試用結(jié)果、合作記錄，填寫《供應(yīng)商評(píng)價(jià)表》附件2轉(zhuǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行評(píng)價(jià)；

 

　　2、由經(jīng)營單位生產(chǎn)管理部門統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)使用情況及相關(guān)數(shù)據(jù)，填報(bào)供應(yīng)商評(píng)價(jià)表轉(zhuǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)管理部門；

 

　　3、質(zhì)量檢驗(yàn)管理部門提供檢測(cè)數(shù)據(jù)和認(rèn)證資料做為附件，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品組織認(rèn)證評(píng)審并在供應(yīng)商評(píng)價(jià)表中填寫相關(guān)意見后轉(zhuǎn)技術(shù)管理部門；

 

　　4、技術(shù)管理部門提供技術(shù)評(píng)定記錄，填報(bào)供應(yīng)商評(píng)價(jià)表轉(zhuǎn)公司技術(shù)中心；

 

　　5、技術(shù)中心給予供應(yīng)商評(píng)價(jià)審核意見后轉(zhuǎn)物資需求單位負(fù)責(zé)人；

 

　　6、需求單位負(fù)責(zé)人對(duì)單位相關(guān)部門的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核并出具獨(dú)立的評(píng)價(jià)意見轉(zhuǎn)交采購部；

 

　　7、采購部將評(píng)價(jià)資料提請(qǐng)供應(yīng)商管理委員會(huì)主任審批；

 

　　8、采購部依據(jù)審批后的資料制作合格供應(yīng)商匯總表并進(jìn)行資料備案；

 

　　第十三條  需求單位（含生產(chǎn)、檢驗(yàn)、技術(shù)等各部門）整體評(píng)價(jià)過程需在2個(gè)工作日內(nèi)完成，技術(shù)中心評(píng)價(jià)時(shí)間應(yīng)在4個(gè)小時(shí)內(nèi)完成；審計(jì)部對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)進(jìn)行不定期審查；

 

　　第十四條  上一年的合格供應(yīng)商，在年度供貨過程中出現(xiàn)不合格率低于2%（采購批次不少于3次），且合作過程中，其供應(yīng)指標(biāo)（到貨及時(shí)率、交貨周期、訂單變化接受率）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（價(jià)格水平、付款等）、支持配合與服務(wù)（售后服務(wù)等）可滿足我公司需求，可直接由供應(yīng)商管理部門填報(bào)合格供應(yīng)商備案表（附件8）提請(qǐng)供應(yīng)商管理委員會(huì)審批備案作為本年的合格供方。

 

　　第六章    供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)流程

 

　　第十五條 每年由采購部負(fù)責(zé)制定供應(yīng)商場(chǎng)驗(yàn)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織相關(guān)部門共同對(duì)相應(yīng)供應(yīng)商進(jìn)行場(chǎng)驗(yàn)；現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研完成后填寫《供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)表》附件7，采購部按照合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程進(jìn)行報(bào)審，審核完成后進(jìn)行備案。

 

　　第十六條 合格供應(yīng)商動(dòng)態(tài)分級(jí)評(píng)價(jià)細(xì)則

 

　　1、供應(yīng)商獲得公司合格供應(yīng)商資格后評(píng)價(jià)基礎(chǔ)分均為70分，后期供貨時(shí)，每月按動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)加減分要素進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)一次。

 

　　2、供應(yīng)商動(dòng)態(tài)分級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：合格供應(yīng)商根據(jù)不同的要素評(píng)分進(jìn)行分級(jí)，供應(yīng)商按得分高低共分三等8級(jí)，分別為甲AAA級(jí)（95分及以上）、甲AA級(jí)（90-94分）、甲A級(jí)（85-90分）、甲級(jí)（80-84分）、乙AA級(jí)（76-79分）、乙A級(jí)（70-75分）、乙級(jí)（試用初評(píng)及考察期供應(yīng)商）、丙級(jí)（69分及以下）。

 

　　具體等級(jí)說明如下：

 

　　69分及以下：屬供應(yīng)商因信用等級(jí)下降，已列入被撤消資格行列，不再具備合格供應(yīng)商資質(zhì)，將被清除出公司供應(yīng)商名錄，無權(quán)從我公司獲得訂單；

 

　　乙級(jí)：屬試用供應(yīng)商或被列為考察期的供應(yīng)商，無權(quán)參與公司單筆采購金額超過5萬元以上物資競(jìng)價(jià)，對(duì)于5萬元以下物資僅有備選資格；

 

　　乙A級(jí)：屬合格供應(yīng)商，有資格參與公司三家比價(jià)，通過競(jìng)價(jià)等方式參與公司物資采購；付款方式限于貨到檢驗(yàn)合格后支付額最高不得超過90%，必須留5%的質(zhì)保款質(zhì)保期12個(gè)月，付款周期應(yīng)在貨到檢驗(yàn)合格后60天后；付款方式變更需得到供應(yīng)商管理委員會(huì)主任的批準(zhǔn)；

 

　　乙AA級(jí)：屬良好合格供應(yīng)商，除有資格參與公司三家比價(jià)外，在三家比價(jià)同質(zhì)同價(jià)情況下，可以優(yōu)先得到訂單，經(jīng)過招標(biāo)或議價(jià)確定可以簽定年度合作協(xié)議；但付款方式限于貨到檢驗(yàn)合格后支付額最高不得超過95%，必須留5%的質(zhì)保款質(zhì)保期12個(gè)月，付款周期應(yīng)在貨到檢驗(yàn)合格后30天后；付款方式變更需得到供應(yīng)商管理委員會(huì)主任的批準(zhǔn)；

 

　　甲級(jí)：屬優(yōu)秀合格供應(yīng)商，除有資格參與公司三家比價(jià)外，可簽定年度框架協(xié)議，在三家比價(jià)同質(zhì)同價(jià)情況下，可以優(yōu)先得到訂單，但付款方式限于預(yù)付貨款不超過30%，貨到檢驗(yàn)合格后合計(jì)支付總額最高不得超過95%，必須留5%的質(zhì)保款且質(zhì)保期為12個(gè)月；付款方式變更需得到供應(yīng)商管理委員會(huì)主任的批準(zhǔn)；

 

　　甲A級(jí)：屬優(yōu)秀合格供應(yīng)商較高級(jí)別，對(duì)公司的發(fā)展起到較大影響作用；可簽定年度框架協(xié)議，以訂貨通知單方式直接訂貨，但付款方式限于預(yù)付貨款不超過50%，貨到檢驗(yàn)合格后合計(jì)支付總額最高不得超過95%，必須留5%的質(zhì)�？睿�質(zhì)量保證金可以選擇12個(gè)月以內(nèi)；如供應(yīng)商出具100%履約保函，可以在發(fā)貨前全額支付貨款；

 

　　甲AA級(jí)：在我公司資信較好，為公司供應(yīng)商更高級(jí)別，除享受甲A級(jí)供應(yīng)商的全部待遇外，付款方式為：在采購金額少于50萬元或?qū)Ψ匠鼍呷�額履約保函前提下，預(yù)付貨款額度可達(dá)到100%；貨款均按合同或訂貨通知單準(zhǔn)時(shí)支付，合同金額較大時(shí)，視具體情況可預(yù)付貨款30—60%；產(chǎn)品可享受抽檢。每年公司可視具體情況提供一次單程機(jī)票及食宿費(fèi)用邀請(qǐng)對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)來公司參觀考察；

 

　　甲AAA級(jí)：對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展起到重大影響作用；為新能源公司供應(yīng)商最高級(jí)別，除享受甲AA級(jí)供應(yīng)商的全部待遇外，公司盡可能將對(duì)方能提供的產(chǎn)品訂單拔付（即物資需求直接向?qū)Ψ接嗀洠�，視具體情況可預(yù)付貨款60—100%；物資到公司可享受免檢入庫；每年公司視具體情況邀請(qǐng)對(duì)方董事長（或總經(jīng)理）到公司參觀考察并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，公司每年至少安排一次公司副總經(jīng)理級(jí)或經(jīng)營單位總經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專人赴對(duì)方企業(yè)拜訪；

 

　　3、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，合格供應(yīng)商經(jīng)過定期評(píng)級(jí)確定級(jí)別后，每次公司與各級(jí)供貨商發(fā)生物資采購?fù)鶃順I(yè)務(wù)后，當(dāng)月該物資對(duì)應(yīng)供應(yīng)商均由相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)流動(dòng)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)得分計(jì)入供應(yīng)商評(píng)價(jià)中，評(píng)價(jià)辦法及各部門每次評(píng)價(jià)職責(zé)如下：

 

　　每次采購業(yè)務(wù)按2分換算成百分制計(jì)，按動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)表（附件4）權(quán)重及分項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；

 

　　采購經(jīng)理在物資到貨后，當(dāng)月對(duì)于采購的供貨價(jià)格、供貨周期及時(shí)性、付款方式及售后退換貨及技術(shù)服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)；

 

　　技術(shù)部門對(duì)物資是否滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求進(jìn)行評(píng)價(jià)；

 

　　質(zhì)檢部門對(duì)物資檢驗(yàn)質(zhì)量進(jìn)行一次交檢合格率質(zhì)量評(píng)價(jià)；

 

　　生產(chǎn)部門對(duì)于物資在使用過程中的質(zhì)量狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)；

 

　　4、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)得分計(jì)入供應(yīng)商總體評(píng)價(jià)得分中，如供應(yīng)商得分滿足晉級(jí)或降級(jí)條件，由采購部匯總提交管理委員會(huì)主任進(jìn)行審批；個(gè)別大宗或重要物資供應(yīng)商評(píng)價(jià)，供應(yīng)商管理委員會(huì)可組織專題會(huì)議在2個(gè)工作日內(nèi)確定并批復(fù)。

 

　　第六章 供應(yīng)商的剔除

 

　　第十七條 供應(yīng)商剔除條件  供應(yīng)商由于質(zhì)量、成本和響應(yīng)時(shí)間等因素不能滿足采購單位需求，采購部及各經(jīng)營單位均可提出申請(qǐng)?zhí)蕹�該供�?yīng)商，填寫（附件5） 供應(yīng)商剔除申請(qǐng)表。

 

　　第十八條 供應(yīng)商剔除流程 由采購部統(tǒng)一審核供應(yīng)商剔除申請(qǐng)表，報(bào)供應(yīng)商管理委員會(huì)主任審批后，采購部向供應(yīng)商統(tǒng)一發(fā)布供應(yīng)商剔除通告，將供應(yīng)商列為不合格供應(yīng)商，公司不再與該供應(yīng)商進(jìn)行交易合作。

 

　　第十九條 被剔除的供應(yīng)商如要重新進(jìn)入公司合格供應(yīng)商名錄，按原材料料試用制度進(jìn)行新供應(yīng)商試用。若為指定采購則由指定部門與相應(yīng)客戶協(xié)商更換品牌，根據(jù)客戶回復(fù)意見報(bào)供應(yīng)商管理部門確定最終采購品牌。

 

　　第二十條 能夠證明被剔除的合格供應(yīng)商有效改善了存在的問題，并具有明顯的合作優(yōu)勢(shì)，可由采購部提出專項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)供應(yīng)商管委會(huì)批準(zhǔn)同意后可簡化試用程序，按評(píng)價(jià)程序重新評(píng)價(jià)是否列為公司的合格供應(yīng)商。

 

　　第七章   其它

 

　　第二十一條 1日起開始實(shí)施。由采購部負(fù)責(zé)最終解釋；

 

　　第二十二條 附件表格

 

　　附件1、新增供應(yīng)商申請(qǐng)表附件

 

　　2、供應(yīng)商評(píng)價(jià)表附件

 

　　3、供應(yīng)商評(píng)自評(píng)表附件

 

　　4、供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)表附件

 

　　5、供應(yīng)商剔除表附件

 

　　6、供應(yīng)商剔除通告附件

 

　　7、供應(yīng)商評(píng)價(jià)評(píng)分表附件

 

　　8、合格供應(yīng)商備案表附件

 

　　9、合格供應(yīng)商名錄匯總表