主要產(chǎn)品類型：膨化食品；

 

　　公司規(guī)模：200人。

 

　　做現(xiàn)場(chǎng)管理的同仁都知道，生產(chǎn)工作的“幾大要素”，而我在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于相關(guān)要素的管理頗有周折。

 

　　自2000年初入行，到如今也有二十余年了，我們這個(gè)品牌自上個(gè)世紀(jì)九十年代中期開(kāi)始也有近30年的歷史，我們企業(yè)在當(dāng)?shù)啬酥列袠I(yè)內(nèi)也是頗負(fù)盛名的（不好意思可能和我此時(shí)喝了點(diǎn)酒有關(guān)，~~有些飄，各位不要介意，最多是有點(diǎn)不錯(cuò)而已）。

 

一、“人”的管理

 

　　我從做這個(gè)生產(chǎn)管理開(kāi)始，就著手從人員管理做起，首先是大刀闊斧進(jìn)行人事變革，雖然當(dāng)年也是年紀(jì)不大，但是我讀書學(xué)習(xí)做筆記，也綜合各方面考慮，最主要是老大的支持，才敢如此。事實(shí)證明，我的做法很有效果。

 

　　我的具體做法就是人盡其才，生產(chǎn)一線的人員各有各的優(yōu)勢(shì)，把他們放到一個(gè)合適的地方盡可能發(fā)揮他們的特長(zhǎng)才是改變車間現(xiàn)狀的最好辦法，平時(shí)看改革電視劇也是不少，但現(xiàn)實(shí)中的很多事情是無(wú)法按照想法走的，那么最好的辦法就是裁撤不愿意做出改變的人員，大量招聘有想法的新人進(jìn)入，充實(shí)班組一線，穩(wěn)定的生產(chǎn)基礎(chǔ)才是生產(chǎn)效果利好的有效辦法。本人甚至不斷地在一線深入，及時(shí)掌握最全面的生產(chǎn)信息，事實(shí)說(shuō)明，好的班組帶頭人確實(shí)在改革關(guān)頭，成為生產(chǎn)穩(wěn)定向好的關(guān)鍵。

 

　　另外一點(diǎn)，人的管理，關(guān)鍵還要給自己選好幫手，生產(chǎn)事務(wù)千絲萬(wàn)縷，一個(gè)人不可能面面俱到，班組的管理決定不了各個(gè)環(huán)節(jié)的和諧，因此選定合格的帶班主任也是必不可少的步驟，我的標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單：有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心、無(wú)私心，就是我的人選，無(wú)奈好的人才都是可遇不可求，遇到一個(gè)好的幫手真是難！到這個(gè)時(shí)候你一定會(huì)明白劉備為什么一定要三顧茅廬，自降身份！為的就是一個(gè)局面的打開(kāi)與穩(wěn)定！

 

　　當(dāng)然，選人、用人、留人------人盡其才很關(guān)鍵，也要在薪資方面近其所望，這樣他們的盡頭無(wú)比充足，你的工作就一定會(huì)有新的突破！

 

二、“機(jī)”的管理

 

　　第二個(gè)著手之處就是“機(jī)”，我們這個(gè)行業(yè)從開(kāi)始之日起，根本就沒(méi)有現(xiàn)成的設(shè)備，所有現(xiàn)用的設(shè)備就是“DIY”，在這個(gè)思路之下，在我們老大的全力參與支持之下，我們十幾年以來(lái)，設(shè)備一直在淘汰、更新，更新、淘汰。

 

　　這個(gè)過(guò)程實(shí)際就是我們不斷發(fā)展的過(guò)程，因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中，我們的設(shè)備一直在自主更新，我們自己設(shè)計(jì)設(shè)備方案，尋求合作廠家進(jìn)行生產(chǎn)配套，到現(xiàn)在我們生產(chǎn)線上90%的設(shè)備都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制，影響質(zhì)量的人為因素大大減少，生產(chǎn)效率大大提高。

 

　　在生產(chǎn)活動(dòng)中“機(jī)”是至關(guān)重要的一環(huán)，我們的設(shè)備除了不斷地更新?lián)Q代，還有不斷地進(jìn)行維護(hù)，在這一方面，我們就需要一個(gè)詳盡的管理辦法，我們除了傳統(tǒng)的管理辦法之外，還有一點(diǎn)就是設(shè)置一個(gè)專門設(shè)備巡護(hù)員，他不同于平常的維修人員，他除了有一定的維修技能之外，主要就是要采取“望聞問(wèn)”的辦法，把設(shè)備的管理做到盡可能的盡善盡美！把隱患消除在萌芽狀態(tài)！

 

三、管理中的得失

 

　　在人員的管理中，這些年雖然收獲頗多，但是也有深刻的教訓(xùn)。

 

　　首先最為重要的一點(diǎn)就是防止當(dāng)年的關(guān)鍵崗位人才，成為拖住管理進(jìn)步的羈絆。這個(gè)核心點(diǎn)在于要適時(shí)地進(jìn)行后備人才的選拔和培養(yǎng)，這樣的人才要既能留得住還要用的住，問(wèn)題就是不能讓他成為一些人擠兌的目標(biāo)！這需要的是制度和智慧。

 

　　當(dāng)然，人、機(jī)的管理還是有諸多難點(diǎn)，這必須在工作中要審時(shí)度勢(shì)、因勢(shì)利導(dǎo)、靈活操作，不能一成不變，也沒(méi)有一成不變的辦法，畢竟時(shí)事萬(wàn)變，必須保持不忘初心的使命感！才能把管理工作做好，畢竟一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)是重中之重！

 

　　總之，管理的門道千千萬(wàn)萬(wàn)，歸之一點(diǎn)就是要服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和效益增長(zhǎng)，他不僅需要智慧也需要勇氣，更需要的是持之以恒的深入！