手機版
1、文化素質(zhì)要求
現(xiàn)場管理員的文化素質(zhì)，主要包括文化水平、知識結(jié)構(gòu)和實際工作經(jīng)驗等方面的內(nèi)容�，F(xiàn)場管理員應(yīng)不斷進取，刻苦鉆研，達到大專以上文化程度，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與改革的形勢。
現(xiàn)場管理員應(yīng)努力提高自己的文化水平，樹立雄心壯志，爭取自學(xué)成才。同時，現(xiàn)場管理員還應(yīng)使自己的知識結(jié)構(gòu)更趨合理，既具備廣泛的一般性知識，使自己有開闊的視野，又要努力掌握專業(yè)知識，使自己成為管理能手、技術(shù)能手。
此外，現(xiàn)場管理員還應(yīng)將自己所學(xué)到的知識，創(chuàng)造性地運用到生產(chǎn)、管理實踐中去，并積累豐富的工作經(jīng)驗，不斷提高自己的分析和解決問題的能力。
2、業(yè)務(wù)素質(zhì)要求
現(xiàn)場管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求是，做到“五知” “五會” “五懂”。
具體如下：
（1）知道現(xiàn)場員工的思想動態(tài)和工作狀況，會深入細致地做思想工作，懂得新時代企業(yè)發(fā)展的方向。
�。�2）知道現(xiàn)場的生產(chǎn)任務(wù)，會制定月、季、年度生產(chǎn)計劃，懂得近期生產(chǎn)存在的主要問題和解決方法。
（3）知道現(xiàn)場管理和生產(chǎn)動態(tài)，會協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的銜接工作，懂得制定辦法的原則和具體措施。
（4）知道不同時期生產(chǎn)管理的主要矛盾，會不失時機地轉(zhuǎn)換工作重點，懂得生產(chǎn)規(guī)律、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)知識。
�。�5）知道現(xiàn)場設(shè)備運行狀態(tài)，會組織對設(shè)備進行調(diào)整、改造、更新及計劃審核，懂得新技術(shù)、新工藝的先進特點及推廣步驟和方法。
3、能力素質(zhì)要求？
現(xiàn)場管理員應(yīng)具備較強的組織協(xié)調(diào)、管理能力，綜合分析、判斷能力，語言文字表達能力和公關(guān)能力。
具體如下：
（1）專業(yè)能力。對自己所從事的專業(yè)要相當(dāng)熟悉，并能夠指導(dǎo)員工開展工作。
�。�2）目標(biāo)管理能力。能夠制定目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)員工達到目標(biāo)。
�。�3）問題解決能力。具有發(fā)現(xiàn)問題、預(yù)測問題的能力，善于分析問題，并能就問題提出獨到的解決方案。
（4）組織能力。了解員工的特點，能夠組織員工積極工作，能最大限度地發(fā)揮員工的能力。
�。�5）溝通能力。能與員工進行很好的交流，具備良好的表達、傾聽、交談、說服能力。
�。�6）傾聽能力。善于傾聽員工說話，懂得什么時候應(yīng)該沉默，什么時候應(yīng)該發(fā)言。
�。�7）幽默能力。能夠運用幽默、輕松調(diào)劑工作氣氛，緩解尷尬局面，使員工感到親切，增加自己的親和力。
�。�8）激勵能力。能夠充分發(fā)揮員工的積極性，能夠教會員工自我激勵，善于鼓動員工。
（9）指導(dǎo)能力。能夠教給員工順利完成作業(yè)的知識與方法，能夠指出員工的不足與優(yōu)點。
�。�10）培訓(xùn)能力。熟悉員工的情況，能夠在工作中教育員工，讓他們在工作中成長，在實踐中發(fā)揮自己的能力。
�。�11）控制能力。能夠很好地控制自己的情緒，不把自己的不良情緒帶到工作中，對員工發(fā)泄。
（12）約束能力。能夠自律，不過度沉灑于工作中，不過分縱容自己，能夠努力提高自己的約束能力。
�。�13）概念化能力。能夠把握事物，看出問題的本質(zhì)。
