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供應(yīng)商整合的策略與方法

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-10-24  來源:CPPM采購人事經(jīng)理
核心提示:整合供應(yīng)商是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容,通過整合供應(yīng)商,有利于企業(yè)降低采購和物流成本,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,提升核心競爭力。
    供應(yīng)商整合是指充分利用供應(yīng)資源,促進(jìn)供應(yīng)商在質(zhì)量、成本、服務(wù)和創(chuàng)新等方面持續(xù)改進(jìn),協(xié)調(diào)發(fā)展供應(yīng)商的管理措施。
 
  整合供應(yīng)商是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容,通過整合供應(yīng)商,有利于企業(yè)降低采購和物流成本,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,提升核心競爭力。
 
一、從采購管理向供應(yīng)商管理轉(zhuǎn)變
 
  傳統(tǒng)采購管理的不足之處就是與供應(yīng)商之間缺乏合作,缺乏柔性和對需求快速響應(yīng)的能力。準(zhǔn)時化思想出現(xiàn)以后,對企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),需要改變傳統(tǒng)的單純?yōu)閹齑娑少彽墓芾砟J,提高采購的柔性和市場響?yīng)能力,增加和供應(yīng)商的信息聯(lián)系和相互之問的合作,建立新的供需合作模式。
 
  一方面,在傳統(tǒng)的采購模式中,供應(yīng)商對采購部門的要求不能得到實(shí)時的響應(yīng);另一方面關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量控制也只能進(jìn)行事后把關(guān),不能進(jìn)行實(shí)時控制,這些缺陷使供應(yīng)鏈企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)同步化運(yùn)作。為此,供應(yīng)鏈管理采購模式就是實(shí)施有效的外部資源管理。這是將事后把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂频挠行緩,即供?yīng)商管理。
 
  實(shí)施供應(yīng)商管理也是實(shí)施精細(xì)化生產(chǎn)、零庫存生產(chǎn)的要求。供應(yīng)鏈管理中一個重要思想,是在生產(chǎn)控制中采用基于訂單流的準(zhǔn)時化生產(chǎn)模式,使供應(yīng)鏈企業(yè)的業(yè)務(wù)流程朝著精細(xì)化生產(chǎn)努力,即實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的“零”化管理,包括:零缺陷、零庫存、零交貨期、零故障、零紙張、零廢料、零事故。
 
  供應(yīng)鏈管理思想就是系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、集成性、同步性,而供應(yīng)商管理是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的上述思想的一個重要步驟。例如,參與到供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程中去,這種同步化和集成化的運(yùn)營是供應(yīng)商管理的重要模式。
 
  通過同步化和集成化的供應(yīng)鏈計劃使供應(yīng)商和采購方企業(yè)在響應(yīng)需求方面取得一致性的行動,增加企業(yè)經(jīng)營的敏捷性,降低總周期時問而快速反應(yīng),減低庫存而降低運(yùn)營成本和風(fēng)險。
 
  從供應(yīng)商的角度來說,如果缺乏和采購方的合作,庫存、交貨批量就會比較大,而且在質(zhì)量、需求方面都無法獲得有效的控制。通過建立合作式采購策略,把采購方的生產(chǎn)思想擴(kuò)展到供應(yīng)商,加強(qiáng)了供需之間的聯(lián)系與合作。
 
  在開放性的動態(tài)信息交互下,面對市場需求的變化,供應(yīng)商能夠作出快速反應(yīng),提高了供應(yīng)商的應(yīng)變能力。對采購方來說,通過和供應(yīng)商建立合作關(guān)系,實(shí)施協(xié)同采購,管理水平得到提高,制造過程與產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制,降低成本,增加制造的精益性。
 
二、建立信息交流與共享機(jī)制
 
  信息交流有助于減少投機(jī)行為,有助于促進(jìn)重要生產(chǎn)信息的自由流動。為加強(qiáng)與供應(yīng)商的信息交流,可以從以下幾個方面著手:
 
  1.和供應(yīng)商經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)成本、作業(yè)計劃、質(zhì)量控制信息的交流與溝通,保持信息的一致性和準(zhǔn)確性。
 
  2.實(shí)施并行工程,在產(chǎn)品設(shè)計階段讓供應(yīng)商參與進(jìn)來。這樣供應(yīng)商可以在原材料和包材的性能和功能方面提供有關(guān)信息,為實(shí)施QFD(質(zhì)量功能配置)的產(chǎn)品開發(fā)方法創(chuàng)造條件,把自己的價值需求及時地轉(zhuǎn)化為供應(yīng)商的原材料和零部件的質(zhì)量與功能要求。
 
  3.建立聯(lián)合的任務(wù)小組,解決共同關(guān)心的問題。與供應(yīng)商建立一種基于團(tuán)隊(duì)的工作小組,雙方的有關(guān)人員共同解決供應(yīng)過程以及制造過程中遇到的各種問題。
 
  4.經(jīng)常與供應(yīng)商互訪,及時發(fā)現(xiàn)和解決各自在合作活動過程中出現(xiàn)的問題和困難,建立良好的合作氣氛。
 
  5.使用電子數(shù)據(jù)交換(EDI)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行快速的數(shù)據(jù)傳輸。
 
三、建立供應(yīng)商的激勵機(jī)制
 
  要保持長期的“雙贏”關(guān)系,對供應(yīng)商的激勵是非常重要的,沒有有效的激勵機(jī)制就不可能維持良好的供應(yīng)關(guān)系。在激勵機(jī)制的設(shè)計上,要體現(xiàn)公平、一致的原則,如給予供應(yīng)商價格折扣和柔性合同以及采用贈送股權(quán)等,使供應(yīng)商和制造商分享成功。
 
四、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商評價方法和手段合理化
 
  要實(shí)施供應(yīng)商的激勵機(jī)制,就必須對供應(yīng)商的業(yè)績進(jìn)行評價,使供應(yīng)商不斷改進(jìn)。對供應(yīng)商的評價要抓住關(guān)鍵績效指標(biāo)或問題,比如交貨質(zhì)量是否改善了,提前期是否縮短了,交貨的準(zhǔn)時率是否提高等。通過評價,把結(jié)果反饋給供應(yīng)商,和供應(yīng)商一起共同探討問題產(chǎn)生的根源,并采取相應(yīng)的措施予以改進(jìn)。
 
五、實(shí)行企業(yè)與供應(yīng)商一體化管理
 
  企業(yè)與供應(yīng)商一體化是指企業(yè)在與供應(yīng)商共享庫存、需求等方面的信息的基礎(chǔ)上,根據(jù)供應(yīng)情況實(shí)時調(diào)整自己的計劃和執(zhí)行交付的過程。同時,供應(yīng)商也根據(jù)企業(yè)實(shí)時的庫存、計劃等信息實(shí)時調(diào)整自己的計劃,從而在不犧牲服務(wù)水平的基礎(chǔ)上降低庫存。
 
  在整個供應(yīng)鏈的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)之中,有很多不能夠精確確定的因素,如采購提前期、供應(yīng)商的生產(chǎn)能力等情況。如果企業(yè)不能夠及時了解這些情況,會影響整個供應(yīng)鏈的供需關(guān)系,導(dǎo)致不能按時滿足客戶的需求。而實(shí)時協(xié)同就可以使雙方快速溝通,進(jìn)而發(fā)現(xiàn)和解決問題。
 
  現(xiàn)在的企業(yè)則可以充分利用基于互聯(lián)網(wǎng)上的ERP企業(yè)管理軟件進(jìn)行采購的協(xié)同。一般而言,供應(yīng)商協(xié)同戰(zhàn)略主要有以下幾種形式:
 
  1.預(yù)測協(xié)同。企業(yè)把對最終產(chǎn)品的中長期預(yù)測和期望的客戶服務(wù)水平傳達(dá)給相關(guān)供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商,供應(yīng)商根據(jù)自己的能力將自己所能做的承諾反映給企業(yè),使企業(yè)采購組織能夠?qū)ψ约汗⿷?yīng)鏈上的企業(yè)有一個非常清晰的了解。
 
  2.庫存信息協(xié)同。企業(yè)將自己部分物料的庫存情況和供應(yīng)商形成共享,使得供應(yīng)商對其上游企業(yè)有很好的可視性,提高交貨的準(zhǔn)確度和速度。
 
  3.采購計劃協(xié)同。企業(yè)將自己近期的采購計劃定期下達(dá)給供應(yīng)鏈上的上游供應(yīng)商,供應(yīng)商可以根據(jù)該采購計劃進(jìn)行自己生產(chǎn)計劃的安排和備貨,從而提高交貨的速度。
 
  4.采購訂單的執(zhí)行協(xié)同。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)下達(dá)采購訂單給供應(yīng)商,供應(yīng)商將采購訂單的執(zhí)行情況及時轉(zhuǎn)達(dá),使企業(yè)對采購訂單的執(zhí)行情況有明確的了解,以便及時作出調(diào)整。
 
  5.產(chǎn)品設(shè)計協(xié)同?蛻艋蚱髽I(yè)內(nèi)部研發(fā)部門設(shè)計個性化產(chǎn)品時,將新產(chǎn)品的零部件及時與供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商共享,供應(yīng)商也可以爭取在第一時間進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。
 
六、實(shí)行準(zhǔn)時制采購
 
  在傳統(tǒng)的采購模式中,采購的目的很簡單,就是為了補(bǔ)充庫存,即為庫存而采購。采購部門并不關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)過程,不了解生產(chǎn)的進(jìn)度和產(chǎn)品需求的變化,因此采購過程缺乏主動性,采購部門制訂的采購計劃很難適應(yīng)制造需求的變化。
 
  在供應(yīng)鏈管理模式下,采購活動追求的“零庫存”是以訂單驅(qū)動方式進(jìn)行的,制造訂單的產(chǎn)生是在客戶需求訂單的驅(qū)動下產(chǎn)生的,然后制造訂單驅(qū)動采購訂單、采購訂單再驅(qū)動供應(yīng)商。這種準(zhǔn)時化的訂單驅(qū)動模式,使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時響應(yīng)客戶的需求,從而降低了庫存成本,提高了物流的速度和庫存周轉(zhuǎn)率。準(zhǔn)時制采購的基本思想是:在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn),以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?/div>
 
  1.訂單驅(qū)動的采購方式的特點(diǎn)
 
 。1)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,簽訂合作框架協(xié)議,使交易的手續(xù)大大簡化。
 
  (2)在同步化供應(yīng)鏈計劃的協(xié)調(diào)下,制造計劃、采購計劃與供貨計劃能夠并行進(jìn)行,大大縮短交貨期,實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈運(yùn)作同步化。
 
 。3)供應(yīng)商的供貨活動與客戶需求實(shí)現(xiàn)無間隙對接,做到物料包裝采用標(biāo)準(zhǔn)周期容器或?qū)S霉の黄骶,物料供?yīng)實(shí)現(xiàn)JIT配送,大大加快物料周轉(zhuǎn),降低庫存,提高物流運(yùn)作效率。
 
 。4)為訂單采購而非為庫存采購,大大降低庫存風(fēng)險,提升企業(yè)對市場需求快速反應(yīng)的能力。
 
  2.實(shí)施準(zhǔn)時化采購的關(guān)鍵影響因素
 
 。1)創(chuàng)建準(zhǔn)時化采購團(tuán)隊(duì)。世界一流企業(yè)的專業(yè)采購人員有三個責(zé)任:尋找貨源、商定價格、發(fā)展與供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系并不斷改進(jìn)。因此專業(yè)化的高素質(zhì)采購隊(duì)伍對實(shí)施準(zhǔn)時化采購至關(guān)重要。為此,企業(yè)應(yīng)成立兩個團(tuán)隊(duì),一個是專門處理供應(yīng)商事務(wù)的團(tuán)隊(duì),該團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是認(rèn)定和評估供應(yīng)商的信譽(yù)、能力,或與供應(yīng)商談判簽訂準(zhǔn)時化訂貨合同,向供應(yīng)商發(fā)放免檢簽證等,同時要負(fù)責(zé)供應(yīng)商的培訓(xùn)與教育;另一個是專門從事消除采購過程中浪費(fèi)的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的人員應(yīng)對準(zhǔn)時化采購的方法有充分的了解和認(rèn)識,在必要時要對其進(jìn)行培訓(xùn)以便掌握。如果這些人員本身對準(zhǔn)時化采購的認(rèn)識和了解都不徹底,就不可能指望供應(yīng)商的合作了。
 
  (2)精選少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系。選擇供應(yīng)商應(yīng)從這幾個方面考慮:產(chǎn)品質(zhì)量、供貨情況、應(yīng)變能力、地理位置、企業(yè)規(guī)模、財務(wù)狀況、技術(shù)能力、價格及與其他供應(yīng)商的可替代性等。
 
  (3)選擇最佳的供應(yīng)商,并對供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理是準(zhǔn)時化采購成功的基石。確保準(zhǔn)時化采購策略有計劃、有步驟地實(shí)施企業(yè)要制定采購策略,改進(jìn)當(dāng)前的采購方式,著手減少供應(yīng)商的數(shù)量、正確評價供應(yīng)商、向供應(yīng)商發(fā)放簽證。在這個過程中,企業(yè)采購部門應(yīng)與供應(yīng)商一起商定準(zhǔn)時化采購的目標(biāo)和有關(guān)措施,保持經(jīng)常性的信息溝通。
 
 。4)進(jìn)行試點(diǎn)工作。企業(yè)可以先從某種產(chǎn)品或某條生產(chǎn)線試點(diǎn)開始,進(jìn)行零部件或原材料的準(zhǔn)時化供應(yīng)試點(diǎn)。在試點(diǎn)過程中,取得各個部門的支持是很重要的,特別是生產(chǎn)部門的支持。試點(diǎn)之后要及時進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),為正式實(shí)施準(zhǔn)時化采購打下基礎(chǔ)。
 
  (5)搞好供應(yīng)商的培訓(xùn),確定共同目標(biāo)。準(zhǔn)時化采購是供需雙方共同的業(yè)務(wù)活動,單靠采購部門的努力是不夠的,還需要供應(yīng)商的配合。只有供應(yīng)商也對準(zhǔn)時化采購的策略和運(yùn)作方法有了認(rèn)識和理解,才能獲得它們的支持和配合,因此需要對供應(yīng)商進(jìn)行教育培訓(xùn)。通過培訓(xùn),雙方可以取得一致的目標(biāo),相互之間就能夠很好地協(xié)調(diào),做好采購的準(zhǔn)時化工作?梢哉f,供應(yīng)商與企業(yè)的緊密合作是準(zhǔn)時化采購成功的鑰匙。
 
 。6)卓有成效的采購過程質(zhì)量控制。采購過程質(zhì)量控制是準(zhǔn)時化采購成功的保證,準(zhǔn)時化采購和傳統(tǒng)的采購方式的不同之處在于買方需要對采購產(chǎn)品進(jìn)行比較多的檢驗(yàn)手續(xù)。要做到這一點(diǎn),需要供應(yīng)商做到提供100%的合格產(chǎn)品。當(dāng)供應(yīng)商達(dá)到這一要求時,即發(fā)給其免檢證書。
 
 。7)實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時化生產(chǎn)的交貨方式。準(zhǔn)時化采購的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)時化,為此,要實(shí)現(xiàn)從預(yù)測的交貨方式向準(zhǔn)時化適時交貨方式轉(zhuǎn)變。
 
七、與供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
 
  供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)為共同利益所形成的聯(lián)合體,它的出發(fā)點(diǎn)是利用各方協(xié)作能實(shí)現(xiàn)任何單獨(dú)一方無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。世界著名的第一大零售商沃爾瑪(WAL—MART)在建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟方面做得極為出色。沃爾瑪年增長率高達(dá)25%,很大程度上要?dú)w功于它同5000多家供應(yīng)商建立了伙伴關(guān)系,依靠先進(jìn)的電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)同供應(yīng)商協(xié)調(diào)工作。該系統(tǒng)使供應(yīng)商能以戰(zhàn)略性長期合作的模式同沃爾瑪一道工作,降低它們的生產(chǎn)和物流成本,并且又將節(jié)省成本獲得的收益?zhèn)鬟f給沃爾瑪,給沃爾瑪最優(yōu)惠的價格。這就真正做到了雙方收益共享,沃爾瑪也在此基礎(chǔ)之上提出了著名的“天天平價”的口號。
編輯:foodqm

 
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