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供應(yīng)商常見的激勵方式

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-11-07  來源:SCMP供應(yīng)鏈管理
核心提示: 供應(yīng)商績效激勵分為正向激勵和負(fù)激勵兩個方向,而在具體實施手法上,采用較多的是價格激勵、訂單激勵以及淘汰激勵等方式。在進(jìn)行績效激勵時,采購方要注意充分體現(xiàn)公平、一致、 公正的原則。
       供應(yīng)商績效激勵分為正向激勵和負(fù)激勵兩個方向,而在具體實施手法上,采用較多的是價格激勵、訂單激勵以及淘汰激勵等方式。在進(jìn)行績效激勵時,采購方要注意充分體現(xiàn)公平、一致、 公正的原則。
 
1、價格激勵
 
       在供應(yīng)鏈管理模式下,買賣雙方是共同發(fā)展、互利共贏的關(guān)系,但各自一定也站在自己的利益立場。價格對供應(yīng)商的激勵有非常明顯、快速的效果,較高的價格會刺激供應(yīng)商的積極性,價格過于偏低會消減賣方的積極性。
 
       在選擇供應(yīng)商時,如果一味地關(guān)注價格、 追求低價,采購方通常會選擇報價較低的供應(yīng)商,而把一些綜合實力較強(qiáng)的供應(yīng)商剔除。
 
       價格激勵是一把雙刃劍,最后可能會影響產(chǎn)品的質(zhì)量、交付期及顧客的滿意等。導(dǎo)致這種現(xiàn)象是因為采購方不注重長遠(yuǎn)效益只注重每期利益,追溯到在簽訂合同前對供應(yīng)商認(rèn)識不夠充分,未注意到報價太低,違約風(fēng)險會偏高。而在績效激勵時繼續(xù)沿用價格武器會使其他績效愈發(fā)糟糕。所以,在采用價格激勵時要謹(jǐn)慎用之,不能夠只關(guān)注低價。
 
 
2、訂單激勵
 
       取得額外的訂單對供應(yīng)商來說,對其激勵作用非常大,這意味著供應(yīng)商營業(yè)額的增加、利潤的增加。先決條件是采購方有不止一家供應(yīng)源, 供應(yīng)商之間互相競爭希望獲取更多的訂單,給哪家供應(yīng)商更多的份額是對其績效表現(xiàn)的一種褒獎。
 
 
3、快速回款激勵
 
       供應(yīng)商在供貨過程中,往往被采購方占用了大量的流動資金,因此,盡快的回款能有效地緩解供應(yīng)商的財務(wù)壓力,對績效表現(xiàn)好的供應(yīng)商快速回款,提高供應(yīng)商資金周轉(zhuǎn)率,是一種非常受供應(yīng)商歡迎的激勵方式。
 
 
4、商譽(yù)激勵
 
       對供應(yīng)商來說商譽(yù)是他的無形資產(chǎn), 對供應(yīng)商未來的發(fā)展非常重要。商譽(yù)主要來自各方的評價,能夠在一定程度上呈現(xiàn)供應(yīng)商的社會地位。
 
       如果供應(yīng)商的商譽(yù)比較差,這樣一方面會導(dǎo)致供應(yīng)商獲取訂單更加困難,另一方面買 方會認(rèn)為與商譽(yù)差的賣方合作風(fēng)險加大。
 
       要讓供應(yīng)商認(rèn)識到商譽(yù)的重要性,建立長期的規(guī)劃目標(biāo),逐漸提升供應(yīng)商對守信用、重合同與注重商譽(yù)的認(rèn)識,給予優(yōu)秀供應(yīng)商宣傳、表彰激勵。這樣不僅可以幫助優(yōu)秀供應(yīng)商提高商譽(yù)度,還能讓他們有獲得更多的新顧客的機(jī)會。
 
 
5、信息共享激勵
 
       雖然這是一一種間接的激勵方式,但有不可忽視的作用,因為能獲取更多的商業(yè)信息及更多的參與機(jī)會就意味著有可能有更多的發(fā)展機(jī)會。
 
       信息還包括新產(chǎn)品的研發(fā)、市場的反饋以及發(fā)展目標(biāo)等。與有技術(shù)能力的供應(yīng)商共同開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù),作為合作伙伴,共同分享、充分掌握最新的產(chǎn)品和新的信息技術(shù)的發(fā)展,同時促進(jìn)供應(yīng)商的新技術(shù)、新產(chǎn)品在市場中的應(yīng)用,這樣不僅有利于新技術(shù)在供應(yīng)鏈中的推廣,而且也能起到激勵供應(yīng)商的作用。
 
       將信息主動提供給表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商伙伴,并讓他們感到是采購方發(fā)展過程中不可或缺的伙伴,從而激發(fā)密切合作的積極性。
 
 
6、淘汰激勵
 
       淘汰激勵屬于負(fù)激勵。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下競爭的重要法則是優(yōu)勝劣汰。供應(yīng)商的淘汰機(jī)制的建立有助于供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量得到不斷的提升。
 
       采購組織也面臨被市場淘汰,淘汰激勵的采用對供應(yīng)商與采購組織來說都能起到激勵作用。對于表現(xiàn)較好的供應(yīng)商,剔除表現(xiàn)較差的供應(yīng)商讓其得到更多的訂單激勵;對于表現(xiàn)較差的供應(yīng)商,不讓自己被淘汰的激勵會促使自己努力做到最好。
 
       淘汰激勵能讓供應(yīng)商越來越優(yōu)秀,更好地為采購方服務(wù),實質(zhì)上實現(xiàn)與雙方的互利共贏、共同成長與共同發(fā)展。
編輯:foodqm

 
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