食品伙伴網(wǎng)服務(wù)號(hào)
當(dāng)前位置: 首頁 » 質(zhì)量管理 » 質(zhì)量管理綜合 » 正文

為什么要養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識(shí)?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-03-01  來源:天津市濱海新區(qū)質(zhì)量協(xié)會(huì)
核心提示:質(zhì)量意識(shí)是一個(gè)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)決策層到每一個(gè)員工對(duì)質(zhì)量和質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)和理解,這對(duì)質(zhì)量行為起著極其重要的影響和制約作用。
       質(zhì)量意識(shí)是一個(gè)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)決策層到每一個(gè)員工對(duì)質(zhì)量和質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)和理解,這對(duì)質(zhì)量行為起著極其重要的影響和制約作用。
 
 
1、為什么要養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識(shí)?
 
什么才是良好的質(zhì)量意識(shí)?
 
       養(yǎng)成良好的品質(zhì)意識(shí),不但能提高產(chǎn)品的質(zhì)量,也能提高我們的生產(chǎn)效率,降低產(chǎn)品成本,提高產(chǎn)品的直通率,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,為什么會(huì)這么講? 
 
       例子: 客戶給我們下一訂單20噸的產(chǎn)品,我們來分析一下注重品質(zhì)與不注重品質(zhì)的影響? 
 
        第一種情況:我們的生產(chǎn)非常順利,嚴(yán)格按照作業(yè)程序作業(yè),一直到包裝出貨,大約在8小時(shí)內(nèi)能夠完成; 
 
       第二種情況:如果我們其中一至兩個(gè)工序出現(xiàn)質(zhì)量異常,那么,我們就需要一定的時(shí)間去處理,無形之中影響我們的生產(chǎn)效率。并影響公司產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平;如果因?yàn)橘|(zhì)量問題,影響客人交期,無形之中就損失了公司的信譽(yù)度。 
 
       第三種情況:如果我們的員工沒有發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量問題,此問題流到客戶,此情況不但影響公司聲譽(yù),也影響客人對(duì)公司的滿意度。更為嚴(yán)重會(huì)影響到公司的訂單量,減少公司及大多數(shù)人的收入。(計(jì)件的更多)
 
 
2、對(duì)品質(zhì)的一些認(rèn)識(shí)
 
品質(zhì)是檢驗(yàn)出來的? 錯(cuò)! 
 
        品質(zhì)是做出來的而不是檢驗(yàn)出來的。檢驗(yàn)一般是抽檢,而抽檢具一定的風(fēng)險(xiǎn)性;產(chǎn)品是由作業(yè)員一個(gè)一個(gè)的做出來的,他們對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品不但進(jìn)行生產(chǎn),還要進(jìn)行判定。
 
品質(zhì)是很抽象的東西,需要很高深的知識(shí)才可以掌握? 錯(cuò)!
 
        品質(zhì)隨時(shí)隨地可見,如生活質(zhì)量(吃、穿、住、用),工作質(zhì)量(效果、速度、方法),產(chǎn)品質(zhì)量(尺寸、性能、外觀)等。它們可用(好、差;合格、不合格等)來形容。就產(chǎn)品來說,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員,產(chǎn)品尺寸、性能可能不大好掌握和控制,需要專檢采用一些檢測(cè)手段進(jìn)行管制。但外觀這一品質(zhì)特性,很直觀,淺而易見,作業(yè)員應(yīng)該是可以掌握和控制的。即使是新進(jìn)員工,只要經(jīng)過一段時(shí)間的熟悉和了解,也就可以了。每一個(gè)產(chǎn)品都是作業(yè)員自己做出來的,可以這么說,在外觀檢測(cè)方面,作業(yè)員比檢驗(yàn)員還有經(jīng)驗(yàn),還要懂得多。
 
       品質(zhì)就在我們的身邊,就在我們生活當(dāng)中,工作當(dāng)中,并在我們做的每一件事情里面得到體現(xiàn),在我們做的每一個(gè)產(chǎn)品里得到體現(xiàn)。
 
99%良品率意味著公司品質(zhì)水平已經(jīng)很高了? 錯(cuò)!
 
       提高質(zhì)量目標(biāo)或者達(dá)到100%的質(zhì)量目標(biāo)就是降低成本,增加利潤。任何一個(gè)公司追求的質(zhì)量目標(biāo)都應(yīng)該是100%或者說是零缺陷。如果達(dá)不到,就是我們還做得不夠,還做得不好。那就應(yīng)該采取措施進(jìn)行改善,努力的去提高,去完善。 
 
這一點(diǎn)小問題,沒關(guān)系的——錯(cuò)! 
 
       比如說,做一個(gè)產(chǎn)品,我的上一道工序有一點(diǎn)小問題,沒關(guān)系,到我這,也出現(xiàn)一點(diǎn)小問題,也沒關(guān)系,到下一道,又有一點(diǎn)小問題,還是沒關(guān)系,最后下來,這產(chǎn)品存在著很多的小問題,也就不再是小問題,它就成了大問題。 
 
       一個(gè)問題的解決,首先是要尋找問題的原因,問題的原因往往是很多,因?yàn)榇嬖谥芏嘈栴},那問題的解決就得從這些小問題的解決開始,一個(gè)一個(gè)突破,最終得到完全解決。 
 
以前也是這樣,沒關(guān)系的——錯(cuò)! 
 
       公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是重要安全件,是影響人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全的。來到公司,應(yīng)當(dāng)以一個(gè)全新的品質(zhì)心態(tài)對(duì)待新的工作。人人、處處、時(shí)時(shí)緊緊繃好產(chǎn)品質(zhì)量這根弦。在工作中遇到問題,不要以從前的態(tài)度來對(duì)待,不要認(rèn)為,以前的公司要求沒這么高,這么嚴(yán),不用管的,沒關(guān)系的。 
 
       在工作中,凡是能解決的問題,可以改善的問題,我們都應(yīng)當(dāng)努力去解決和改善。而不是安于現(xiàn)狀,止步不前。即使是以前也是這樣,也能行得通,而現(xiàn)在找到了解決或改進(jìn)的方法,就要積極的去解決或改善。
 
 
3、樹立質(zhì)量第一的意識(shí)
 
養(yǎng)成良好的品質(zhì)意識(shí)要注意些什么呢? 
 
1.不要踩/踏產(chǎn)品(原材料/半成品/成品) ;
 
2.不要坐臥產(chǎn)品(原材料/半成品/成品); 
 
3.不要拋扔產(chǎn)品 ;
 
4.不要把產(chǎn)品直接放在地上 ;
 
5.不要不按操作規(guī)范作業(yè); 
 
6.不要無首件作業(yè) ;
 
7.不要亂擺放產(chǎn)品; 
 
8.不要堵塞產(chǎn)品通道 ;
 
9.不要機(jī)器帶病作業(yè); 
 
10.不要私拿產(chǎn)品。
 
 
4、好的質(zhì)量意識(shí)會(huì)給公司帶來什么樣的好處?
 
1.提高我們的工作效率; 
 
2.降低我們的損耗; 
 
3.增加公司信譽(yù)及客戶滿意度; 
 
4.加快公司產(chǎn)品的流通; 
 
5.提高我們的產(chǎn)能; 
 
6.減少工作時(shí)間; 
 
7.相同時(shí)間內(nèi)提高我們的收入; 
 
8.提高產(chǎn)品的合格率; 
 
9.減少不必要的返工; 
 
10.提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
 
 
5、如果沒有良好的質(zhì)量意識(shí)會(huì)有什么壞處?
 
       沒有良好的質(zhì)量意識(shí)習(xí)慣,不但公司的產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力,相信員工能力將會(huì)大打折扣。 
 
       如果大家都沒有養(yǎng)成好質(zhì)量習(xí)慣,生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)出現(xiàn)惡循循環(huán),產(chǎn)品的質(zhì)量不但不能提升,反而會(huì)更加差,我們的訂單將越來越少,遲早一天,我們都會(huì)去重新找工作。如果大家對(duì)公司還有一感情,相信沒有任何一個(gè)人愿意看到這一天的到來。
編輯:foodqm

 
分享:

食品伙伴網(wǎng)質(zhì)量服務(wù)部為您提供專業(yè)的SC咨詢指導(dǎo)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案、供應(yīng)商審核、FDA注冊(cè)咨詢、ISO9001、ISO22000、HACCP、有機(jī)食品認(rèn)證等服務(wù)。
聯(lián)系電話:0531-82360063
電話/微信:15269187106


HACCP聯(lián)盟

食品質(zhì)量管理
[ 網(wǎng)刊訂閱 ]  [ 質(zhì)量管理搜索 ]  [ ]  [ 告訴好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 關(guān)閉窗口 ] [ 返回頂部 ]
 

 
 
推薦圖文
推薦質(zhì)量管理
點(diǎn)擊排行
收縮

在線咨詢

  • 0531-82360063
  • 郵箱
  • 聯(lián)系人
  • 聯(lián)系人

     
     
    Processed in 0.566 second(s), 376 queries, Memory 2.57 M