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供應(yīng)商的管理是指對(duì)于供應(yīng)商的開發(fā)、了解、選擇以及使用等綜合性工作的總稱，是企業(yè)對(duì)資源來(lái)源的控制和管理，是企業(yè)保證為生產(chǎn)提供可靠資源的根本。供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈采購(gòu)管理中一個(gè)很重要的問(wèn)題，它在實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)中有很重要的作用。
世界級(jí)的供應(yīng)商管理的特征主要包括十二個(gè)方面，他們分別是：
1、投入到全面質(zhì)量管理（TQM）
2、投入到及時(shí)系統(tǒng)（ JIT ）
3、投入到全程時(shí)間的縮減。
4、遠(yuǎn)程戰(zhàn)略計(jì)劃。
該計(jì)劃應(yīng)該是多維的，應(yīng)該將包括組織機(jī)構(gòu)的供應(yīng)策略在內(nèi)的和與客戶需求相關(guān)的整體共同計(jì)劃充分集成。
5、供應(yīng)商關(guān)系。
供應(yīng)商關(guān)系包括網(wǎng)絡(luò)、合作伙伴和聯(lián)盟。這個(gè)關(guān)系應(yīng)包括供應(yīng)商基庫(kù)的合理化以及把供應(yīng)商劃分成“戰(zhàn)略的”、“有優(yōu)先權(quán)的”和“非親近關(guān)系”。與戰(zhàn)略供應(yīng)商的關(guān)系包括高度的信任、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享回報(bào)、數(shù)據(jù)共享以及供應(yīng)商在介入生產(chǎn)方面的改進(jìn)。
6、戰(zhàn)略成本管理。
它涉及用于評(píng)估投標(biāo)的全程生命獲取法和信息技術(shù)的應(yīng)用，以達(dá)到貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈的“無(wú)縫隙”采購(gòu)過(guò)程。
7、績(jī)效衡量。
它包括用于且貫穿于整個(gè)工業(yè)界的水準(zhǔn)基點(diǎn)法。績(jī)效的衡量尺度應(yīng)在咨詢其客戶、其他組織機(jī)構(gòu)單位和供應(yīng)商的基礎(chǔ)上來(lái)制定。
8、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展。
它應(yīng)包括高級(jí)采購(gòu)職位所需技能的確認(rèn)以及維持員工的技能儲(chǔ)備量。
9、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
采購(gòu)應(yīng)該是主動(dòng)的，應(yīng)能預(yù)料客戶的需求并表現(xiàn)出靈活性。
10、共同的社會(huì)責(zé)任。
這應(yīng)特別考慮職業(yè)道德、環(huán)境保護(hù)、安全措施以及支持本地供應(yīng)商。
11、學(xué)習(xí)。
世界級(jí)采購(gòu)應(yīng)認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)和教育是事業(yè)持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展中生死枚關(guān)的因素。
12、管理和領(lǐng)導(dǎo)。
盡管這一內(nèi)容列在最后，但這可能是最重要的。采購(gòu)任務(wù)的執(zhí)行者希望贏得高級(jí)管理層的支持，自己也從中獲得樂(lè)趣，同時(shí)也應(yīng)認(rèn)識(shí)到觀念轉(zhuǎn)變的重要性。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是有眼光的，鼓勵(lì)公開交流的，與他人平等相處的，以及努力開發(fā)其員工和供應(yīng)商的潛力的。
