1、熟悉生產(chǎn)工藝！

 

　　SQE對(duì)生產(chǎn)工藝的了解，對(duì)于確保供應(yīng)商生產(chǎn)的零件或組件符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要。這種知識(shí)不僅有助于解決當(dāng)前的質(zhì)量問題，還有助于預(yù)防未來的問題，并支持整個(gè)供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)和效率提升。

 

　　質(zhì)量控制：了解生產(chǎn)工藝有助于SQE更好地理解產(chǎn)品的制造過程，從而能夠更有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量。通過了解生產(chǎn)工藝，SQE可以識(shí)別潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施。

 

　　問題解決：當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，對(duì)生產(chǎn)工藝的理解有助于SQE更快地找到問題的根本原因，并提出有效的解決方案。這有助于減少問題解決的時(shí)間和成本。

 

　　供應(yīng)商管理：SQE需要與供應(yīng)商密切合作，了解生產(chǎn)工藝可以幫助SQE更有效地評(píng)估供應(yīng)商的能力，并指導(dǎo)供應(yīng)商改進(jìn)生產(chǎn)工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量。

 

　　工藝改進(jìn)：通過了解生產(chǎn)工藝，SQE可以識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)，與供應(yīng)商一起探討和實(shí)施工藝改進(jìn)措施，從而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

 

　　成本節(jié)約：對(duì)生產(chǎn)工藝的理解有助于SQE識(shí)別成本節(jié)約的機(jī)會(huì)，通過優(yōu)化工藝流程減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。

 

　　設(shè)計(jì)輸入：SQE在新產(chǎn)品開發(fā)階段可以提供有關(guān)生產(chǎn)工藝的知識(shí)，幫助設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)考慮生產(chǎn)工藝的限制和可能性，以確保產(chǎn)品的可制造性。

 

　　供應(yīng)商評(píng)審：在供應(yīng)商評(píng)審過程中，了解生產(chǎn)工藝有助于SQE更全面地評(píng)估供應(yīng)商的技術(shù)能力和質(zhì)量管理水平。

 

　　持續(xù)改進(jìn)：SQE通過推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，如六西格瑪、精益生產(chǎn)等，來提高供應(yīng)商的整體表現(xiàn)，其中對(duì)生產(chǎn)工藝的理解是非常關(guān)鍵的。

 

2、擅長(zhǎng)供應(yīng)商審核！

 

　　SQE擅長(zhǎng)供應(yīng)商審核是確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定、高效和高質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。通過審核，SQE不僅可以發(fā)現(xiàn)和解決問題，還可以促進(jìn)供應(yīng)商的成長(zhǎng)和發(fā)展，確保整個(gè)供應(yīng)鏈的質(zhì)量和效率。

 

　　確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一致：SQE通過審核確保供應(yīng)商能夠達(dá)到公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量一致性。

 

　　風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防：審核幫助SQE識(shí)別潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，并采取預(yù)防措施，避免質(zhì)量問題發(fā)生。

 

　　持續(xù)改進(jìn)：通過定期審核，SQE可以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在的問題并促進(jìn)其改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的質(zhì)量提升。

 

　　合規(guī)性：審核確保供應(yīng)商遵守相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同條款。

 

　　供應(yīng)商能力評(píng)估：SQE通過審核評(píng)估供應(yīng)商的能力，包括其質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)狀況和社會(huì)責(zé)任等方面。

 

　　問題解決：SQE在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，不僅指出問題所在，還會(huì)引導(dǎo)供應(yīng)商找到解決問題的方法，促進(jìn)供應(yīng)商的成長(zhǎng)。

 

　　建立信任關(guān)系：通過有效和頻繁的審核，SQE與供應(yīng)商之間建立起基于信任的合作關(guān)系，這對(duì)于長(zhǎng)期合作至關(guān)重要。

 

　　成本效益：通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，可以避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的成本增加，如召回、返工等。

 

3、精通各種質(zhì)量工具！

 

　　SQE通過熟練運(yùn)用質(zhì)量工具，可以更有效地管理供應(yīng)商的質(zhì)量表現(xiàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，并為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。

 

　　問題識(shí)別與解決：質(zhì)量工具如8D（Eight Disciplines）、5 Why分析法等，可以幫助SQE系統(tǒng)地識(shí)別和分析問題的根本原因，并采取有效的糾正措施。

 

　　過程改進(jìn)：工具如PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環(huán)和DMAIC（Define-Measure-Analyze-Improve-Control）方法論，可以幫助SQE指導(dǎo)供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)的過程改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

 

　　數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策：統(tǒng)計(jì)工具如SPC（Statistical Process Control，統(tǒng)計(jì)過程控制）和MSA（Measurement System Analysis，測(cè)量系統(tǒng)分析）可以幫助SQE基于數(shù)據(jù)做出決策，確保過程穩(wěn)定可控。

 

　　供應(yīng)商管理：質(zhì)量工具如FMEA（Failure Modes and Effects Analysis，失效模式與效果分析）和CPK（Process Capability Index，過程能力指數(shù)）可以幫助SQE評(píng)估供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)和能力，選擇合適的供應(yīng)商，并監(jiān)控其性能。

 

　　質(zhì)量規(guī)劃：工具如APQP（Advanced Product Quality Planning，先進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃）幫助SQE與供應(yīng)商一起規(guī)劃和設(shè)計(jì)產(chǎn)品，確保從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的每個(gè)階段都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

 

　　量產(chǎn)前質(zhì)量控制：PPAP是一個(gè)重要的質(zhì)量控制流程，主要用于確保供應(yīng)商提供給制造商的產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)和工程規(guī)范的要求。作為SQE，你需要熟悉PPAP流程，確保供應(yīng)商能夠正確地遵循這些步驟，并且能夠在必要時(shí)指導(dǎo)供應(yīng)商完成PPAP的準(zhǔn)備和提交工作。此外，你還需要參與到PPAP的評(píng)審過程中，確保所有提交的文件和樣品都滿足公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

 

　　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證：了解ISO 9001、IATF 16949等質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)可以幫助SQE確保供應(yīng)商符合國(guó)際認(rèn)可的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

 

　　成本節(jié)約：通過使用質(zhì)量工具，SQE可以幫助供應(yīng)商減少?gòu)U品率、返工和延誤等問題，從而降低總體成本。

 

　　持續(xù)改進(jìn)文化：掌握這些工具有助于SQE推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)的文化，激勵(lì)供應(yīng)商不斷提升自身的能力和表現(xiàn)。

 

4、擅長(zhǎng)問題解決！

 

　　SQE的角色不僅僅是監(jiān)督供應(yīng)商的質(zhì)量，還包括幫助供應(yīng)商識(shí)別和解決問題，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，確保整個(gè)供應(yīng)鏈的質(zhì)量和效率。具備良好的問題解決能力對(duì)于實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)至關(guān)重要。

 

　　質(zhì)量問題的快速響應(yīng)：在供應(yīng)鏈中，任何質(zhì)量問題都需要迅速得到解決以避免影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。SQE需要能夠快速識(shí)別問題并提出有效的解決方案。

 

　　預(yù)防未來問題：通過分析和解決當(dāng)前的問題，SQE可以找出根本原因，制定預(yù)防措施，防止類似問題在未來再次發(fā)生。

 

　　持續(xù)改進(jìn)：SQE需要不斷尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)，通過解決問題來提高供應(yīng)商的整體表現(xiàn)，進(jìn)而提升整個(gè)供應(yīng)鏈的質(zhì)量水平。

 

　　供應(yīng)商支持：SQE不僅僅是監(jiān)督供應(yīng)商，還需要為供應(yīng)商提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，幫助他們解決問題，共同提升質(zhì)量管理水平。

 

　　客戶滿意度：最終目標(biāo)是提高客戶滿意度。通過有效解決問題，可以確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，從而增強(qiáng)客戶的信任和忠誠(chéng)度。

 

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作：SQE通常需要與其他部門合作，如采購(gòu)、工程和技術(shù)部門，共同解決跨職能的問題。擅長(zhǎng)問題解決可以幫助SQE更好地與這些團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作。

 

　　合規(guī)性：SQE需要確保供應(yīng)商遵守所有相關(guān)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)出現(xiàn)不符合的情況時(shí)，需要能夠迅速采取行動(dòng)，確保合規(guī)性。

 

5、擅長(zhǎng)項(xiàng)目管理！

 

　　SQE需要具備項(xiàng)目管理能力，以便能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督供應(yīng)商的質(zhì)量活動(dòng)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)滿足項(xiàng)目的時(shí)間表和預(yù)算要求。這有助于提升整體供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量水平。

 

　　新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）：在新產(chǎn)品開發(fā)階段，SQE需要與供應(yīng)商緊密合作，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這涉及到多個(gè)階段，如APQP（Advanced Product Quality Planning，先進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃）、PPAP（Production Part Approval Process，生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序）等，這些都需要良好的項(xiàng)目管理技巧來協(xié)調(diào)。

 

　　供應(yīng)商合作：SQE在與供應(yīng)商合作的過程中，需要管理多個(gè)項(xiàng)目，包括供應(yīng)商的選擇、評(píng)估、審計(jì)以及持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。項(xiàng)目管理技巧有助于確保這些活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行。

 

　　風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分是識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)。SQE需要評(píng)估供應(yīng)商帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，以避免質(zhì)量問題的發(fā)生。

 

　　時(shí)間管理：在供應(yīng)鏈中，時(shí)間是至關(guān)重要的資源。SQE需要確保供應(yīng)商按時(shí)交付合格的產(chǎn)品，這需要良好的時(shí)間管理和進(jìn)度控制能力。

 

　　資源優(yōu)化：項(xiàng)目管理還涉及資源的優(yōu)化配置。SQE需要確保供應(yīng)商合理利用資源，以降低成本并提高效率。

 

　　跨部門協(xié)調(diào)：SQE往往需要與公司的其他部門，如采購(gòu)、工程、生產(chǎn)等部門合作。項(xiàng)目管理技巧有助于SQE有效地協(xié)調(diào)這些部門之間的活動(dòng)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的一致性。

 

　　質(zhì)量保證：在項(xiàng)目的每個(gè)階段，SQE都需要確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到遵守。這可能包括參與質(zhì)量體系審計(jì)、監(jiān)督質(zhì)量控制計(jì)劃的執(zhí)行等。

 

　　變更管理：在項(xiàng)目過程中可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或其他類型的變更，SQE需要能夠有效地管理這些變更，確保不會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響。

 

6、擅長(zhǎng)降成本！

 

　　SQE擅長(zhǎng)降本不僅可以直接減少企業(yè)的支出，還能通過提高質(zhì)量和效率間接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，成本控制成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，因此SQE在這一方面的技能尤為重要。

 

　　成本控制：在供應(yīng)鏈管理中，成本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。SQE通過對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，可以減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的額外成本，如返工、退貨、延誤等。

 

　　質(zhì)量改進(jìn)：SQE通過改善供應(yīng)商的質(zhì)量管理流程，減少不合格品的比例，從而降低廢品率和返修成本。

 

　　供應(yīng)鏈優(yōu)化：SQE通過優(yōu)化供應(yīng)商選擇、評(píng)估和管理流程，確保選擇成本效益高的供應(yīng)商，同時(shí)確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性，減少因更換供應(yīng)商造成的成本。

 

　　預(yù)防性維護(hù)：SQE通過推動(dòng)供應(yīng)商實(shí)施預(yù)防性維護(hù)和設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，減少設(shè)備故障和停機(jī)時(shí)間，從而降低維護(hù)成本。

 

　　工藝改進(jìn)：SQE與供應(yīng)商合作，識(shí)別和實(shí)施工藝改進(jìn)措施，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的制造成本。

 

　　設(shè)計(jì)優(yōu)化：SQE可能參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，通過早期介入，幫助識(shí)別可能影響成本的設(shè)計(jì)問題，并提出改進(jìn)建議.

 

　　供應(yīng)商關(guān)系管理：SQE通過建立和維護(hù)與供應(yīng)商的良好關(guān)系，協(xié)商更優(yōu)惠的價(jià)格和服務(wù)條款，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。

 

　　合規(guī)性：確保供應(yīng)商遵守所有相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，避免因不合規(guī)導(dǎo)致的罰款和其他法律后果。

 

　　持續(xù)改進(jìn)：SQE推動(dòng)供應(yīng)商采用持續(xù)改進(jìn)的方法，如六西格瑪、精益生產(chǎn)等，以不斷提高效率和降低成本。

 

　　風(fēng)險(xiǎn)管理：通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，SQE可以幫助企業(yè)規(guī)避因質(zhì)量問題導(dǎo)致的成本增加。

 

7、保持良好的身體狀態(tài)！

 

　　雖然身體健康并不是直接的工作技能，但它對(duì)于SQE來說是不可或缺的，因?yàn)樗�有助于提高工作效率和工作質(zhì)量，同時(shí)也能夠幫助SQE更好地應(yīng)對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)。

 

　　頻繁出差：SQE經(jīng)常需要訪問不同的供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核、解決問題或進(jìn)行培訓(xùn)，這意味著他們可能需要經(jīng)常出差。良好的身體條件可以讓SQE更容易應(yīng)對(duì)長(zhǎng)時(shí)間的旅行和工作壓力。

 

　　長(zhǎng)時(shí)間站立：在供應(yīng)商工廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)，SQE可能需要長(zhǎng)時(shí)間站立觀察生產(chǎn)線上的情況，檢查設(shè)備和工藝流程。良好的體能有助于他們順利完成這些任務(wù)。

 

　　應(yīng)對(duì)壓力：SQE的工作可能會(huì)面臨許多挑戰(zhàn)，如解決復(fù)雜的質(zhì)量問題、應(yīng)對(duì)緊急情況等。保持良好的身體狀態(tài)有助于減輕壓力，提高應(yīng)對(duì)壓力的能力。

 

　　精神集中：SQE需要在工作中保持高度的精神集中，以確保能夠準(zhǔn)確地識(shí)別和解決問題。身體健康有助于維持較高的精力水平，使SQE能夠更好地專注于工作。

 

　　積極態(tài)度：身體健康的人往往擁有更積極的態(tài)度，這對(duì)于與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系至關(guān)重要。積極的態(tài)度有助于促進(jìn)雙方的有效溝通和協(xié)作。

 

　　長(zhǎng)時(shí)間工作：有時(shí)SQE可能需要加班加點(diǎn)來處理緊急問題或完成項(xiàng)目，良好的身體條件可以讓SQE更有耐力地應(yīng)對(duì)這些額外的工作負(fù)擔(dān)。

 

8、具備較高的情商！

 

　　情商對(duì)于SQE來說非常重要，它有助于建立良好的人際關(guān)系，促進(jìn)有效的溝通和協(xié)作，解決沖突，以及激勵(lì)他人共同努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)鏈的整體表現(xiàn)。

 

　　有效溝通：SQE需要與供應(yīng)商、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)以及其他利益相關(guān)者進(jìn)行有效溝通。高情商有助于SQE更好地理解他人的觀點(diǎn)和需求，從而促進(jìn)更順暢的交流。

 

　　建立信任：高情商有助于SQE建立與供應(yīng)商之間的信任關(guān)系。信任是長(zhǎng)期合作關(guān)系的基礎(chǔ)，這對(duì)于確保供應(yīng)商提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)至關(guān)重要。

 

　　沖突解決：在供應(yīng)商管理中難免會(huì)出現(xiàn)意見不合的情況。高情商的SQE能夠更好地管理沖突，通過理解和同理心來找到雙贏的解決方案。

 

　　團(tuán)隊(duì)合作：SQE通常需要與跨職能團(tuán)隊(duì)合作，如工程、采購(gòu)、生產(chǎn)和物流等部門。情商高有助于SQE更好地融入團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

 

　　激勵(lì)他人：SQE需要激勵(lì)供應(yīng)商改進(jìn)其質(zhì)量管理體系。高情商能夠讓SQE更好地激勵(lì)供應(yīng)商，激發(fā)他們的積極性和主動(dòng)性。

 

　　適應(yīng)變化：供應(yīng)鏈中的變化是常態(tài)，高情商有助于SQE更好地適應(yīng)這些變化，并幫助供應(yīng)商適應(yīng)這些變化，從而確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

 

　　情緒管理：面對(duì)工作中的壓力和挑戰(zhàn)時(shí)，高情商有助于SQE更好地管理自己的情緒，保持冷靜和專注，這對(duì)解決問題非常重要。

 

　　領(lǐng)導(dǎo)力：SQE在某些情況下需要展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力，如指導(dǎo)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目。情商高的人更能展現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)力，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成目標(biāo)。