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實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)對(duì)組織管理者的要求

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2011-07-15  來(lái)源:福建艾索管理咨詢
核心提示:第一、ISO9000 族對(duì)最高管理者的要求

第一、ISO9000 族對(duì)最高管理者的要求
1
、傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性;
2
、制定質(zhì)量方針;
3
、確保質(zhì)量目標(biāo)的制定;
4
、進(jìn)行管理評(píng)審;
5
、確保資源的獲得;
6
、掌握本組織各部門職責(zé)和權(quán)限,重要的接口和溝通方式;
7
、了解本組織質(zhì)量管理體系基本情況;
8
、了解組織的質(zhì)量工作狀態(tài)。

第二、 ISO9000族對(duì)管理者代表的要求
1
、確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持;
2
、向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)需求;
3
、確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí);
4
、就有關(guān)質(zhì)量管理體系的事宜與外部聯(lián)絡(luò);
5
、熟悉本組織質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成;
6
、熟悉質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及各部門的質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限和工作接口、溝通方式;
7
、掌握內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審情況;
8
、熟悉本組織的質(zhì)量工作情況。

第三、ISO9000族對(duì)部門管理者的要求
1
、確保質(zhì)量管理體系與部門有關(guān)的過程得到建立、實(shí)施和保持;
2
、向管理者代表報(bào)告質(zhì)量管理體系在本部門的業(yè)績(jī)及改進(jìn)需求;
3
、確保在部門內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí);
4
、熟悉質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及本部門的質(zhì)量目標(biāo);
5
、熟悉本部門的質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限和相關(guān)的質(zhì)量管理體系文件;
6
、熟悉本部門與相關(guān)部門的工作接口和溝通方式;
7
、明確對(duì)本部門員工的工作要求;
8
、掌握本部門的質(zhì)量工作情況。

編輯:foodqa

 
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