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應急演練知多少

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-03-05  來源:ISO標準的推廣者
核心提示:應急演練知多少
 一、符合原則:
 
1、符合相關規(guī)定。
 
按照國家相關法律法規(guī)、標準及有關規(guī)定組織開展演練。
 
2、依據預案演練。
 
結合生產面臨的風險及事故特點,依據應急預案組織開展演練。
 
3、注重能力提高。
 
       突出以提高指揮協調能力、應急處置能力和應急準備能力組織開展演練。
 
4、確保安全有序。
 
       在保證參演人員、設備設施及演練場所安全的條件下組織開展演練。
 
 
二、類型
 
1、按應急演練組織形式的不同,可分為桌面演練和實戰(zhàn)演練兩類。
 
(1)桌面演練。指針對事故情景,利用圖紙、沙盤、流程圖、計算機、視頻等輔助手段,依據應 急預案而進行交互式討論或模擬應急狀態(tài)下應急行動的演練活動。
 
(2)實戰(zhàn)演練。指選擇(或模擬)生產經營活動中的設備設施、裝置或場所,設定事故情景,依據應急預案而模擬開展的演練活動。
 
2、按應急演練內容的不同,可以分為單項演練和綜合演練兩類。
 
(1)單項演練。指針對應急預案中某項應急響應功能開展的演練活動。
 
(2)綜合演練。指針對應急預案中多項或全部應急響應功能開展的演練活動。


三、應急演練的內容
 
(1)預警與報告;
 
(2)指揮與協調;
 
(3)應急通信;
 
(4)事故監(jiān)測:根據事故情景,對事故現場進行觀察、分析或測定,確定事故嚴重程度、影響范圍和變化趨勢等。
 
(5)警戒與管制;
 
(6)疏散與安置;
 
(7)醫(yī)療衛(wèi)生:根據事故情景,調集醫(yī)療衛(wèi)生專家和衛(wèi)生應急隊伍開展緊急醫(yī)學救援,并開展衛(wèi) 生監(jiān)測和防疫工作。
 
(8)現場處置;
 
(9)社會溝通;
 
(10)后期處置
 
 
四、綜合演練的組織與實施
 
(一)演練計劃
 
(二)演練準備(成立演練組織機構)
 
綜合演練通常成立演練領導小組,下設策劃組與導調組、宣傳組、保障組、評估組等專業(yè)工作 組。
 
1、領導小組:負責審定演練工作方案、演練工作經費、演練評估總結等。
 
2、策劃組與導調組:編制演練工作方案、演練腳本、宣傳報道材料、工作總結和改進計劃。
 
3、宣傳組:負責編制演練宣傳方案,整理演練信息、組織新聞媒體和開展新聞發(fā)布。
 
4、保障組:負責演練的物資裝備、場地、經費、安全保衛(wèi)及后勤保障。
 
5、評估組:負責對演練準備、組織與實施進行全過程、全方位的跟蹤評估;演練結束后,及時 向演練單位或演練領導小組及其他相關專業(yè)組提出評估意見、建議,并撰寫演練評估報告。
 
(三)應急演練的實施
 
1.現場檢查
 
        確認演練所需的工具、設備、設施、技術資料以及參演人員到位。
 
2.演練簡介
 
        應急演練正式開始前,應對參演人員進行情況說明,使其了解應急演練規(guī)則、場景及主要內容、 崗位職責和注意事項。
 
3.啟動
 
        應急演練總指揮宣布開始應急演練,參演單位及人員按照設定的事故情景,參與應急響應行動, 直至完成全部演練工作。演練總指揮可根據演練現場情況,決定是否繼續(xù)或中止演練活動。
 
4.執(zhí)行
 
        按照應急演練工作方案,開始應急演練,有序推進各個場景,開展現場點評,完成各項應急演 練活動,妥善處理各類突發(fā)情況,宣布結束與意外終止應急演練。
 
實戰(zhàn)演練執(zhí)行主要按照以下步驟 進行:
 
(1)演練策劃與導調組對應急演練實施全過程的指揮控制。
 
(2)演練策劃與導調組按照應急演練工作方案(腳本)向參演單位和人員發(fā)出信息指令,傳遞相關 信息,控制演練進程;信息指令可由人工傳遞,也可以用對講機、電話、手機、傳真機、網絡方式 傳送,或者通過特定聲音、標志與視頻呈現。
 
(3)演練策劃與導調組按照應急演練工作方案規(guī)定程序,熟練發(fā)布控制信息,調度參演單位和人 員完成各項應急演練任務;應急演練過程中,執(zhí)行人員應隨時掌握應急演練進展情況,并向領導小 組組長報告應急演練中出現的各種問題。
 
(4)各參演單位和人員,根據導調信息和指令,依據應急演練工作方案規(guī)定流程,按照發(fā)生真實 事件時的應急處置程序,采取相應的應急處置行動。
 
(5)參演人員按照應急演練方案要求,做出信息反饋。
 
(6)演練評估組跟蹤參演單位和人員的響應情況,進行成績評定并作好記錄。
 
5.演練記錄
 
        演練實施過程中,安排專門人員采用文字、照片和音像手段記錄演練過程。
 
6.中斷
 
        在應急演練實施過程中,出現特殊或意外情況,短時間內不能妥善處理或解決時,應急演練總 指揮按照事先規(guī)定的程序和指令中斷應急演練。
 
7.結束
 
        完成各項演練內容后,參演人員進行人數清點和講評,演練總指揮宣布演練結束。
 
 
五、應急演練評估與總結
 
(一)應急演練評估
 
1.演練點評
 
        演練結束后,可選派有關代表(演練組織人員、參演人員、評估人員或相關方人員)對演練中發(fā)現的問題及取得的成效進行現場點評。
 
2.參演人員自評
 
        演練結束后,演練單位應組織各參演小組或參演人員進行自評,總結演練中的優(yōu)點和不足,介 紹演練收獲及體會。演練評估人員應參加參演人員自評會并做好記錄。
 
3.評估組評估
 
        參演人員自評結束后,演練評估組負責人應組織召開專題評估工作會議,綜合評估意見。評估 人員應根據演練情況和演練評估記錄發(fā)表建議并交換意見,分析相關信息資料,明確存在問題并提 出整改要求和措施等。
 
4.編制演練評估報告
 
        演練現場評估工作結束后,評估組針對收集的各種信息資料,依據評估標準和相關文件資料對 演練活動全過程進行科學分析和客觀評價,并撰寫演練評估報告,評估報告應向所有參演人員公示。
 
(二)應急演練總結
 
        演練結束后,由演練組織單位根據演練記錄、演練評估報告、應急預案、現場總結等材料,對演練進行全面總結,并形成演練書面總結報告。參與單位也可對本單位的演練情況進行總結。
 
演練總結報告的內容主要包括:
 
1、演練基本概要;
 
2、演練發(fā)現的問題,取得的經驗和教訓;
 
3、應急管理工作建議。
 
(三)演練資料歸檔
 
 
六、應急演練持續(xù)改進
 
        根據演練評估報告中對應急預案的改進建議,由應急預案編制部門按程序對預案進行修訂完善。
編輯:foodqm

 
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關鍵詞: 應急演練
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