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白羽肉雞養(yǎng)殖場(chǎng)的未來(lái)趨勢(shì)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-11-28  來(lái)源:中國(guó)動(dòng)物保健
核心提示:白羽肉雞養(yǎng)殖場(chǎng)的未來(lái)走勢(shì)與發(fā)展需求是什么?1、誰(shuí)是消費(fèi)主體  雞肉尤其是白羽肉雞雞肉的消費(fèi)主體是產(chǎn)業(yè)工人(鋼鐵、水泥、加工
 
白羽肉雞養(yǎng)殖場(chǎng)的未來(lái)走勢(shì)與發(fā)展需求是什么?
 
1、誰(shuí)是消費(fèi)主體
 
  雞肉尤其是白羽肉雞雞肉的消費(fèi)主體是“產(chǎn)業(yè)工人”(鋼鐵、水泥、加工、商業(yè)、房產(chǎn)、煤炭、路橋等等)。學(xué)生、部隊(duì)、市民消費(fèi)水平整體上來(lái)看,比較穩(wěn)定?系禄、麥當(dāng)勞僅僅是很小一部分(大都包含在學(xué)生消費(fèi)中了)。在消費(fèi)主體上不能“本末倒置”,我們對(duì)消費(fèi)定位就不會(huì)犯方向性的錯(cuò)誤,F(xiàn)在白羽肉雞消費(fèi)萎縮,與產(chǎn)業(yè)工人消費(fèi)“銳減”有著密切關(guān)系。
 
2、建立發(fā)展新理念
 
  從過(guò)去“量變”的思維中解放出來(lái),在“質(zhì)變”上求得突破。突破“食品安全”瓶頸。突破“生物安全”瓶頸。突破“環(huán)境控制”瓶頸。突破“傳統(tǒng)文化”瓶頸。突破“經(jīng)營(yíng)管理”瓶頸。突破“指標(biāo)成本”瓶頸。突破“心態(tài)和利益分享”瓶頸。打造機(jī)動(dòng)靈活的、完美、快捷的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)模式。
 
3、質(zhì)量要求
 
  隨著法律法規(guī)的健全,食品安全標(biāo)準(zhǔn)會(huì)日益具體和清晰。目前我們需要把握的是從選擇健康的種苗、杜絕垂直性感染,“減少后天用藥”;加強(qiáng)規(guī)范性用藥管理,杜絕禁用藥、允許使用的藥物要“按期休藥”“先檢測(cè)后屠宰”;選擇正規(guī)廠家的合格飼料,杜絕農(nóng)藥殘留和“違規(guī)原料”“添加劑”的使用;定期檢測(cè)飲水質(zhì)量,不合格不飲用,水處理成為常態(tài);定期檢測(cè)空氣質(zhì)量、“關(guān)注動(dòng)物福利”。打造“適合”雞健康、“舒適”的生存、生長(zhǎng)和生產(chǎn)環(huán)境,用“健康養(yǎng)殖”回答“食品安全”。
 
4、成本壓力
 
  種雞依賴進(jìn)口,成本肯定比本土高。飼料原料進(jìn)口,價(jià)格我們沒(méi)法左右、物流成本不可忽視。社會(huì)老齡化迅速到來(lái)、“人工成本優(yōu)勢(shì)消失”。環(huán)保措施、無(wú)害化處理措施會(huì)增加新的養(yǎng)殖成本。
我們唯一寄希望于降低成本的就是養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)“專業(yè)化”程度的提高,讓專業(yè)化解決生產(chǎn)力和生產(chǎn)指標(biāo)的問(wèn)題,去“攤薄單位成本”。沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì),就不能與未來(lái)進(jìn)口產(chǎn)品去競(jìng)爭(zhēng)和抗衡。
 
5、生產(chǎn)力提升空間
 
  中國(guó)是畜牧業(yè)大國(guó),社會(huì)養(yǎng)殖量很大,適合人類居住的區(qū)域已經(jīng)嚴(yán)重超載,人保、環(huán)保、動(dòng)保的要求,環(huán)境需要凈化,雞病需要凈化,這會(huì)給未來(lái)生產(chǎn)力的提升帶來(lái)機(jī)遇和保障。影響和導(dǎo)致目前養(yǎng)殖水平低下和不夠理想的根本原因:頻繁發(fā)生的“疫病”。這對(duì)成活率、飼料轉(zhuǎn)化、增重、出欄天數(shù)和出欄重影響很大,社會(huì)整體養(yǎng)殖水平不高、而且參差不齊、末位淘汰“壓力”和“動(dòng)力”都很大。隨著去產(chǎn)能,環(huán)境壓力會(huì)得到緩解、自然隔離帶意義重大、生產(chǎn)力提升空間不容忽視。甚至比冬季和夏季養(yǎng)殖指標(biāo)的差異空間還大。
 
6、進(jìn)出口形勢(shì)
 
  WTO貿(mào)易保護(hù)期過(guò)后,雞肉進(jìn)出口與國(guó)際接軌,是個(gè)好事情。促進(jìn)國(guó)內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)深度反思,質(zhì)量不敢再掉以輕心;成本控制趨向于精打細(xì)算、粗放經(jīng)營(yíng)時(shí)期被終結(jié)。進(jìn)口“雞肉”與“進(jìn)口種雞+飼料原料”相比,我更喜歡前者。這樣我們的“環(huán)境壓力和代價(jià)”就會(huì)降低。進(jìn)出口不僅僅是“數(shù)量上的對(duì)沖”,未來(lái)這種主產(chǎn)品出去、副產(chǎn)品進(jìn)來(lái)的日子能走多遠(yuǎn)?值得深思。匯率變化對(duì)進(jìn)出口的影響,也不容忽視。人民幣地位提升,出口壓力就會(huì)減小。
 
7、去產(chǎn)能
 
  目前行業(yè)巨虧的根源在于“供大于求”!背景是經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的消費(fèi)萎縮,又疊加上近幾年肉雞養(yǎng)殖非理性擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)鏈上資源嚴(yán)重不匹配導(dǎo)致的。一方面吃不了、一方面殺不完,你去抱怨屠宰廠、抱怨種雞場(chǎng)、抱怨消費(fèi)者、有用嗎?既然多了,那就要下狠心消減,“瘦身從自己開(kāi)始”。環(huán)保去產(chǎn)能、專業(yè)去產(chǎn)能、折舊性去產(chǎn)能、資金鏈斷裂去產(chǎn)能、資源性去產(chǎn)能,“勢(shì)在必行”“不得不行”!
 
8、走向微利
 
  “藍(lán)海”消失,空間萎縮。“紅海”來(lái)臨,時(shí)間緊迫。競(jìng)爭(zhēng)激烈,紅海中遭遇“臺(tái)風(fēng)”洗掠。“港灣”就是“微利”,微利會(huì)讓大家冷靜、理性、但不會(huì)寂寞。微利能讓從業(yè)人員死不了。微利能讓熱錢、游資不眼紅。微利就安全、微利就平穩(wěn)、微利就是可持續(xù)、就是未來(lái)。
 
9、專業(yè)化
 
  “專業(yè)化”是競(jìng)爭(zhēng)的選擇。專業(yè)化是生存的選擇。專業(yè)化是發(fā)展的選擇。專業(yè)化是產(chǎn)業(yè)化的必然。專業(yè)化是健康養(yǎng)殖的需要。專業(yè)化是食品安全的要求。
 
10、企業(yè)化
 
  “企業(yè)化”是產(chǎn)業(yè)集中的必然結(jié)果。企業(yè)化是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必然要求。企業(yè)化是經(jīng)營(yíng)管理的有利保障。企業(yè)化是數(shù)字化和精細(xì)化的落腳之地。企業(yè)化是分工和協(xié)作的要求。企業(yè)化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。企業(yè)化是產(chǎn)業(yè)鏈條上戰(zhàn)略合作的需要。
 
11、訂單養(yǎng)殖
 
  未來(lái)隨著資源的優(yōu)化、選擇、配套,一條龍、集團(tuán)公司并非首選。而是產(chǎn)業(yè)鏈條上的合作、“聯(lián)盟”和“股份滲透”。訂單養(yǎng)殖,就是將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃統(tǒng)籌,時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量、質(zhì)量都有明確的要求,社會(huì)“優(yōu)秀資源”得到“有效利用”。訂單養(yǎng)殖,在責(zé)、權(quán)、利上都要以合同的形式固定下來(lái),不斷提高違約的成本,誠(chéng)信合作、公信力建立成為必然。
 
12、訂單銷售
 
  訂單養(yǎng)殖的目的不僅僅是屠宰和食品企業(yè)有活干,而是對(duì)消費(fèi)需求的尊重和延伸。養(yǎng)什么品種?養(yǎng)多少?養(yǎng)多大?需要什么標(biāo)準(zhǔn)?有沒(méi)有特殊要求?訂單銷售是“養(yǎng)殖環(huán)節(jié)+食品加工環(huán)節(jié)”對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者的承諾,這牽扯到口感、規(guī)格、風(fēng)味、調(diào)味、包裝、儲(chǔ)運(yùn)、價(jià)格等。
 
13、打造新型互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)經(jīng)濟(jì)模式
 
  最近大家都在談?wù)?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+”,這是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的主體思路。養(yǎng)殖業(yè)是經(jīng)濟(jì)實(shí)體,互聯(lián)網(wǎng)僅僅是工具而已,我很早就提出“+互聯(lián)網(wǎng)”的概念,就是不讓虛擬經(jīng)濟(jì)過(guò)分占位、錯(cuò)位和越位,以免喧賓奪主。沒(méi)有實(shí)體經(jīng)濟(jì)的繁榮,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)也是空的;ヂ(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)僅僅是在信息流、物流和現(xiàn)金流方面給我提供了方便,在監(jiān)控、調(diào)控、報(bào)警、修正系統(tǒng)中給我們提供了幫助而已。不要“過(guò)分夸大”互聯(lián)網(wǎng)的作用,以免消弱第一、二產(chǎn)業(yè)的關(guān)注度和影響力。經(jīng)濟(jì)繁榮,“基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)”和“經(jīng)濟(jì)實(shí)體”很重要、也很關(guān)鍵。
 
來(lái)源:《中國(guó)動(dòng)物保健》第十一期 作者 趙德峰
原文標(biāo)題《畜牧業(yè)未來(lái)走勢(shì)與肉雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討》。有刪減
 
編輯:foodnews

 
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