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合格證的管理

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2012-07-30
核心提示:在收貨、向前工序反饋情報(bào)、不良品追蹤和反饋、品質(zhì)改善再確認(rèn)須用到合格證時(shí),查看本細(xì)節(jié)。合格證是指跟隨材料一起,并證明材料身份的文件。有些工廠也稱之為“檢查合格證”、“出廠合格證”。
     在收貨、向前工序反饋情報(bào)、不良品追蹤和反饋、品質(zhì)改善再確認(rèn)須用到合格證時(shí),查看本細(xì)節(jié)。合格證是指跟隨材料一起,并證明材料身份的文件。有些工廠也稱之為“檢查合格證”、“出廠合格證”。
 
    一、合格證的信息
 
     一張合格的合格證里至少要包含以下信息:品名、編號(hào)、制造日期、數(shù)量、供應(yīng)商和檢查結(jié)果等。這是物料管理不可缺少的一條重要數(shù)據(jù)。
 
    二、合格證的作用
 
    * 識(shí)別實(shí)物的憑證
 
     當(dāng)某材料第一次收貨,若沒有合格證附在實(shí)物上,倉管人員肯定拿著實(shí)物到處詢問,一會(huì)問技術(shù)人員,一會(huì)問采購,可能要浪費(fèi)很多時(shí)間,才能弄清楚材料的真實(shí)身份。
 
    * 核對(duì)數(shù)量的憑證
 
    每一個(gè)最小包裝的數(shù)量是多少?總的加起來又是多少?如有合格證的話,收貨時(shí)倉管員就不必重新清點(diǎn)一次。
 
    * 進(jìn)行不良品的追蹤和反饋
 
    如果出現(xiàn)不良品,可依合格證提供信息給供應(yīng)商,便于供應(yīng)商最快速的改善品質(zhì)。如果什么時(shí)候制造的的、數(shù)量是多少等等最基本的情況都不能提供的話,供應(yīng)商便無法著手調(diào)查、分析和改進(jìn)。
 
    * 品質(zhì)改善的再確認(rèn)
 
    對(duì)供應(yīng)商改善品質(zhì)具體是從哪一批開始,可通過合格證來找到答案。
 
    三、合格證使用與管理要點(diǎn)
 
    * 與供應(yīng)商約定合格證的事項(xiàng)
 
    1、合格證的格式依供應(yīng)商的不同而有所不同,但一定要包含最基本的信息,至于格式只要認(rèn)可即可。
 
    2、有的前道工序(供應(yīng)商)在每一最小包裝單位(盒、箱、袋)上都附有合格證;有的則以每一批次為單位附設(shè)一張“合格證”,如果該批數(shù)量龐大,合格證卻只有一張,那么倉庫分細(xì)發(fā)給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí),可用復(fù)印件代替原件一起出庫,直到該批材料使用完畢為止。
 
    3、向供應(yīng)商訂貨時(shí),應(yīng)在合同里規(guī)定合格證的格式、張數(shù),以免雙方日后有口舌之爭(zhēng)。
對(duì)于無合格證的零件一律不予接收,更嚴(yán)禁投入使用。
 
    4、作為供應(yīng)商必須在其產(chǎn)品上貼附合格證,以證明其產(chǎn)品的來龍去脈。
 
    5、有的供應(yīng)商(前道工序)頭幾次送貨時(shí)都附有合格證,并且記錄也很規(guī)范,但時(shí)間長(zhǎng)了就慢慢忽視了,要么沒有,要么記錄不全,而后道工序也以材料正常為由,懶得追究。其實(shí),這是品質(zhì)下降的第一個(gè)信號(hào),一定要注意防范此種情形出現(xiàn)。
 
 * 現(xiàn)場(chǎng)管理
 
    1、開包者應(yīng)確認(rèn),其上記述的內(nèi)容與實(shí)物是否一致,格式有無新的變化。
 
    2、發(fā)現(xiàn)異常時(shí)立即報(bào)告上司,正常時(shí)分類收集好,定期交給管理人員,管理人員判定完畢后便可廢棄,作業(yè)人員通常是第一個(gè)開包者。他在看完合格證之后,若沒有明確的擺放要求,總是擺放在自己認(rèn)為找得到的地方,如果桌墊下面或輸送帶架子上,或者扔進(jìn)垃圾箱里,這不僅會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)混亂,甚至還會(huì)失去一個(gè)追蹤線索。
 
    3、反饋不良品情況時(shí),將合格證附在實(shí)物上,一起退還給前道工序(供應(yīng)商)。有的工廠(后道工序)在提供情報(bào)給供應(yīng)上(前道工序)時(shí),只提供不良樣品,而不提供合格證,供應(yīng)商收到不良樣品后,往往還要花費(fèi)大量時(shí)間去翻查以前的生產(chǎn)記錄,使得改善對(duì)策工作不能及時(shí)的展開。
編輯:foodqa

 
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