質(zhì)量是企業(yè)之魂，質(zhì)量改進是企業(yè)活動的永恒主題。隨著行業(yè)改革和發(fā)展的不斷推進，國家把夯實基礎(chǔ)管理、提升質(zhì)量管理水平作為一項戰(zhàn)略部署，納入重要議事日程，工作要求也在逐年提高。筆者作為一名體系管理員和QC小組成員，擬結(jié)合自身工作體會，就QC小組活動在推進企業(yè)精益管理中的作用做淺顯的論述。

QC小組活動的特點與作用

QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。它是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效的組織形式，是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗與現(xiàn)代科學管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。具有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴密的科學性。

QC小組活動作為企業(yè)的一項基礎(chǔ)性管理工作，具有七個方面的作用：一是有利于于發(fā)智力資源，發(fā)掘人的潛能，提高人的素質(zhì)；二是有利于對質(zhì)量問題的預防和改進；三是有利于實現(xiàn)全員參與管理；四是有利于改善人與人之間的關(guān)系，增強員工的團結(jié)協(xié)作精神；五是有利于改善和加強管理工作，提高管理水平；六是有助于提高員工的科學思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析與解決問題的能力，從而使員工崗位成才；七是有利于提高顧客的滿意程度。

精益管理的內(nèi)涵與意義

精益管理（Lean Management）是美國麻省理工學院教授詹姆斯.P.沃麥克等專家提出的，要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維”（Lean Thinking）。其核心就是以最小的資源投入，包括人力、設(shè)備、獎金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務。“精”指少投入、少消耗資源、少花時間，“益”指提高效益、精益求精。

精益管理是一種先進的管理理念，其本質(zhì)就是通過消除各種形式的浪費，不斷提升價值流效率。它給企業(yè)帶來的益處，已被無數(shù)的實踐所證明：庫存大幅度降低，生產(chǎn)周期減短，質(zhì)量穩(wěn)定提高，各種資源（能源、空間材料、人力）等的使用效率提高，各種浪費減少、生產(chǎn)成本下降，企業(yè)利潤增加。同時，員工士氣、企業(yè)文件、領(lǐng)導力、生產(chǎn)技術(shù)都在實施中得到提升，最終增強了企業(yè)的競爭力。

QC小組活動與精益管理之間的關(guān)系

QC小組活動遵循PDCA循環(huán)理論，運用各種統(tǒng)計方法，對存在的質(zhì)量問題進行分析，制定對策，以實現(xiàn)質(zhì)量改進，預防質(zhì)量問題，是一個相對獨立的過程；精益管理是一項持續(xù)、不斷改進的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)結(jié)合實際循序漸進推進，形成一套適合自身企業(yè)發(fā)展的管理流程，通過流程的優(yōu)化輔之以信息化的手段提高管理水平，從而實現(xiàn)精益化管理的目標。兩者既有相同點，又有不同點，它們相輔相成、相互促進、相互推動。

QC小組活動是企業(yè)推進質(zhì)量管理的有效抓手，通過廣泛開展QC小組活動，不斷提高生產(chǎn)、服務效率，節(jié)約物資消耗，提高物資資源的利用率，不僅帶來直接降低消耗的效果，更能增強人們的效率意識與節(jié)約意識，提高人們愛惜資源、節(jié)約資源消耗的自覺性，從而提高經(jīng)濟效益。推進精益管理，全方位導入精益理念，使廣大員工自覺應用精益管理的方法和工具，立足本職崗位，在降低消耗、提高管理等方面積極開展QC活動，力爭解決生產(chǎn)工作中的實際問題。由此可見，QC小組活動促進了企業(yè)精益管理水平的提升，推進精益管理則延伸了QC小組活動的深度和廣度。

從目的和范圍來看，QC小組活動與精益管理具有一致性。兩者都強調(diào)全員參與；都以改進質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟效益為目的；都是針對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和存在的問題，在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運營活動中不斷優(yōu)化工作流程，強化過程控制。

從具體工作內(nèi)容來看，QC小組活動與精益管理又存在不同，主要表現(xiàn)在：QC小組在活動中遵循科學的工作程序，步步深入地分析問題、解決問題，在活動中堅持以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，用科學的方法解決問題；倡導“小、實、活、新”，注重實效性。而精益管理一個全面化的管理模式，沒有固定的程序和步驟。

如何有效開展QC小組活動助推精益管理

QC小組活動作為全面質(zhì)量管理的重要工作，技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量改進與提高的有效手段，將在今后的企業(yè)管理中發(fā)揮越來越大的作用。筆者認為要推進精益管理，注重QC小組活動的持續(xù)有效開展是重要保證。

一、領(lǐng)導重視是關(guān)鍵

QC小組活動能否長期持續(xù)開展，關(guān)鍵在于領(lǐng)導的重視程度。領(lǐng)導對QC小組活動的重視、關(guān)心和指導直接關(guān)系到員工參與的積極性和主動性，更關(guān)系到活動的順利開展和成果取得。在實際工作中，有的QC小組活動為了應付只注冊小組，沒有真正開展活動，使活動成為擺設(shè)；有的QC小組活動不尊重客觀事實，編造數(shù)據(jù)，使活動步入歧途；還有的QC小組活動成果粗糙簡單，缺乏基本的數(shù)據(jù)和實施資料，使活動流于形式。

因此，企業(yè)領(lǐng)導不僅要在思想上重視，更要在行動上支持，才能確保QC小組活動取得實效。首先管理者要注重自身學習。通過自學、參加專題培訓等方式，不斷提高自己對質(zhì)量管理理論和方法的認識、運用，當好活動的指導者。其次要鼓勵員工積極開展QC小組活動，把QC小組活動納入年度工作計劃，建立考核、獎勵制度，當好活動的保障者和監(jiān)督者。第三要親自參與QC小組活動成果發(fā)布會，認真聽取成果發(fā)布，并給予具體的評價和肯定，兌現(xiàn)獎勵，當好活動的推進者。

二、提高認識是前提

思想是行動的先導，只有思想認識統(tǒng)一，才能保證步調(diào)一致。分析本單位QC小組活動開展情況，還有認識不到位的現(xiàn)象：有的小組成員多，職責分工不明確，僅有1至2人負責具體實施和成果撰寫，其他人員無所事事，沒有充分發(fā)揮小組成員的集體智慧；有的小組按照日常工作流程開展活動，成果總結(jié)時再套用QC活動的程序，使活動從一開始就偏離了軌道；還有的員工看不到開展QC小組活動帶來的好處，認為參與活動是額外增加工作負擔等等。

為此，應加大宣傳力度，切實轉(zhuǎn)變觀念。一方面要利用墻報、宣傳牌板、行業(yè)新聞媒體等多種手段，開展重視質(zhì)量觀念傳播和質(zhì)量知識的普及教育，提高全員的質(zhì)量意識，營造深厚的質(zhì)量改進氛圍；另一方面要把每年一次的成果發(fā)布會辦成經(jīng)驗交流會、優(yōu)秀QC成果分享會，充分調(diào)動小組成員的積極性，感受開展QC小組活動為自身、企業(yè)、社會帶來的益處。

三、強化培訓是根本

一是對QC小組活動的方法了解不夠，選題范圍大，課題實施中沒有嚴格按照程序開展；二是目標值設(shè)定與選題不符，一個課題設(shè)定多個目標值；三是現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析和要因確認步驟缺乏數(shù)據(jù)和事實依據(jù)；四是成果總結(jié)仍未脫離文字報告的習慣，不善于使用圖表和統(tǒng)計工具。

要徹底解決上述問題，關(guān)鍵還是要加強質(zhì)量管理培訓。只有通過培訓，才能提高員工對開展QC小組活動重要性的認識，進而掌握QC小組活動基礎(chǔ)知識，使學習成果轉(zhuǎn)化為自覺行動。可采取定期開展QC知識講座，系統(tǒng)地學習QC理論知識，清掃知識盲點；也可邀請本單位或外單位QC小組活動初級（中）診斷師結(jié)合具體案例進行有的放矢的培訓，同時，還可采取“請進來，走出去”的方式，建立多層次、多渠道、立體式的學習培訓機制。

四、建立機制是保障

要確保QC小組活動長期有效地開展，并使它更加規(guī)范化、科學化、經(jīng)�；�，建立健全QC小組活動管理制度是必不可少的。按照質(zhì)量管理的思路，將QC小組活動過程程序化，制定一系列質(zhì)量管理小組管理辦法和激勵標準，規(guī)范QC小組的組建、注冊登記、活動、管理、教育、成果發(fā)表、評審和獎勵等工作，進一步激發(fā)全員“比學趕超”的激情，不斷提高QC小組成員嚴格按照程序開展活動的自覺性和有效性。

綜上所述，開展好QC小組活動對于推進企業(yè)精益管理具有很好的推動作用。要把QC小組活動與精益管理、對標、體系建設(shè)等工作有機地結(jié)合起來，做到統(tǒng)籌兼顧，相得益彰，就能收到良好效果，管理水平也會大大提升。