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QC七大手法有什么作用?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2018-12-06  來源:互聯(lián)網(wǎng)
核心提示:QC七大手法是日本人首先提出來的是一種統(tǒng)計(jì)手法,在質(zhì)量管理中的應(yīng)用,是發(fā)現(xiàn)與解決問題的一種思想方法以及工具。QC七大手法有新舊之分,舊QC七大手法傾向統(tǒng)計(jì)分析,針對問題發(fā)生后的改善;新QC七大手法側(cè)重思考分析過程,強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防。

什么是QC七大手法?

QC七大手法是日本人首先提出來的是一種統(tǒng)計(jì)手法,在質(zhì)量管理中的應(yīng)用,是發(fā)現(xiàn)與解決問題的一種思想方法以及工具。QC七大手法有新舊之分,舊QC七大手法傾向統(tǒng)計(jì)分析,針對問題發(fā)生后的改善;新QC七大手法側(cè)重思考分析過程,強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防。本文來講一講新QC七大手法。

QC七大手法的意義?

1、用事實(shí)與數(shù)據(jù)說話

2、全因素、全過程的控制

3、依據(jù)PDCA循環(huán)突破狀予以改善

4、層層分解、重點(diǎn)管理

QC七大手法構(gòu)成:

層別法——做解析

查檢表——集數(shù)據(jù)

柏拉圖——抓重點(diǎn)

魚骨圖——追要因

散布圖——看相關(guān)

直方圖——顯分布

管制圖——找異常

層別法——做解析,比如,將某一產(chǎn)品的次品,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類,層別就是分類。

查檢表——集數(shù)據(jù),比如,統(tǒng)計(jì)一個(gè)星期某罐裝產(chǎn)品的次品數(shù)量,記錄各個(gè)項(xiàng)目(層別法作出的分類)如凈含量不達(dá)標(biāo)、低壓、高壓等數(shù)據(jù)情況。

柏拉圖——抓重點(diǎn),比如,將各個(gè)次品項(xiàng)目算出它們的比例以及所占比重。比重超過80%及以上的不良品,則為重點(diǎn)改進(jìn)對象。(柏拉圖法則也即我們常說的二八法則“國民所得80%的收入歸于20%之人口所有”。后經(jīng)朱蘭應(yīng)用在質(zhì)量管理上,提出“Vital few,Trivial many”—“關(guān)鍵的少數(shù),次要的多數(shù)”,并將其命名為柏拉圖原理。)

魚骨圖——追要因,比如,某一類次品發(fā)生頻率較高,那么我們要追查為什么這類次品比較高,使用魚骨圖就可以追查原因,通過對人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素一一討論研究,最終歸納得出主要原因。并根據(jù)這些原因制定相關(guān)對應(yīng)措施。

散布圖——看相關(guān),這個(gè)主要是看兩個(gè)事件的關(guān)聯(lián)性。通過收集數(shù)據(jù)并制作圖表,可以看出兩個(gè)變量間的關(guān)系。比如,開小汽車加油門,速度就快。則可以說一定范圍內(nèi),加油的量與速度呈正相關(guān)。散布圖,我沒用過。

直方圖——顯分布,最理想的直方圖應(yīng)該是一個(gè)正態(tài)分布圖,比如,我們?nèi)祟,聰明絕頂?shù)娜耸巧贁?shù),傻的透底的人也是少數(shù),其他人多數(shù)人都是一般人。直方圖可以看出某一現(xiàn)象的分布情況。

管制圖——找異常,用于調(diào)查制造程序是否在穩(wěn)定狀態(tài)下所用之圖;管制圖是1924年由休哈特在研究產(chǎn)品質(zhì)量特性之次數(shù)分配時(shí)所發(fā)現(xiàn)。正常的工程所生產(chǎn)出來產(chǎn)品之質(zhì)量特性,其分配大都呈常態(tài)分配的,會(huì)超出三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差(±3σ)的產(chǎn)品只有0.27%;依據(jù)此原理,將常態(tài)曲線圖旋轉(zhuǎn)90度,在三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的地方加上兩條界限,并將抽樣之?dāng)?shù)據(jù)順序點(diǎn)繪而成為管制圖;坦白說管制圖具體畫法算法,我不熟,因?yàn)槲覀兤綍r(shí)用的不多,或者說因?yàn)橛蠸PC軟件的存在,我們只將抽檢的數(shù)據(jù)輸入到SPC軟件當(dāng)中,最終結(jié)果就出來了。所以,管制圖到底有無必要去精學(xué),我存疑。(我覺得,若朝質(zhì)量工程師方面發(fā)展的話,可以精學(xué);打算朝管理方面發(fā)展的話,大概了解知道就可以了吧,這是我的一個(gè)見解)

我在工作當(dāng)中用的最多的是柏拉圖、檢查表、魚骨圖。因?yàn)槊恐芪覀兌家鲆粋(gè)報(bào)告,其中有對生產(chǎn)的次品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,用柏拉圖分析這周主要有哪些不良品,并提出對策;下周將針對主要不良進(jìn)行控制。魚骨圖更多使用在QC改善活動(dòng)中,選取某一改善主題,將改善主題用魚骨圖進(jìn)行分析,得出主要主因,并針對主因制定改善措施。這些方法不是單一使用的,在進(jìn)行QC活動(dòng)時(shí),相互配合使用。QC七大手法,為改善而生。

QC七大手法是一個(gè)質(zhì)量人必須熟練的一個(gè)工具,對于這個(gè)工具的使用,可以提高我們對事物的分析能力、邏輯能力。

編輯:foodqm

 
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