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實(shí)用版質(zhì)量管理考核細(xì)則,包含質(zhì)量考核和質(zhì)量管理的方方面面!

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-04-02  來源:食品質(zhì)量管理公眾號  作者:食品論壇網(wǎng)友rtslzp
核心提示:實(shí)用版質(zhì)量管理考核細(xì)則,包含質(zhì)量考核和質(zhì)量管理的方方面面!
  一、目的
 
  使**公司的量化管理更趨于合理性、系統(tǒng)性在原來的基礎(chǔ)上更深化,由在5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))管理的基礎(chǔ)上形成的量化管理擴(kuò)展到8S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、成本、質(zhì)量)管理理論上的量化管理,并由生產(chǎn)現(xiàn)場擴(kuò)展到**公司各部門。
 
  二、范圍
 
  本細(xì)則適用于**公司全體員工。
 
  三、原則
 
  1、由行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門執(zhí)行力度,并對各部門主管進(jìn)行考核。
 
  2、對于一件事情不得出現(xiàn)雙重或多重考核,取其考核標(biāo)準(zhǔn)的上限作為考核的依據(jù)。
 
  3、具有考核員工權(quán)力的必須是部門負(fù)責(zé)人、大班長、5S管理員、品控員、組長以上管理人員,如以上管理人員對于該考核的員工沒有考核則廠部經(jīng)調(diào)查核實(shí)后對管理人員加倍考核。同時(shí)員工也有監(jiān)督考核管理人員的權(quán)力,如對管理人員徇私舞弊、不遵守紀(jì)律等行為向行政部進(jìn)行舉報(bào),對于員工舉報(bào)經(jīng)調(diào)查核實(shí)給予(+1/次),現(xiàn)場管理人員則對應(yīng)條例加倍扣分。
 
  4、凡跨部門經(jīng)濟(jì)考核的必須經(jīng)本部門的主管簽字且必須有基地副總的簽字確認(rèn),否則視為無效。
 
  5、行政部及時(shí)將考核結(jié)果以書面的形式作全廠通報(bào)并分發(fā)至相關(guān)部門。
 
  四、內(nèi)容
 
  壹:計(jì)件員工考核項(xiàng)目
 
 。ㄒ唬⑿l(wèi)生
 
  1、 嚴(yán)禁在車間內(nèi)吐痰,亂倒水,地面積水未及時(shí)清掃等現(xiàn)象,(-0.4)。
 
  2、嚴(yán)禁膠帶亂貼(-0.4)。嚴(yán)禁標(biāo)簽亂放,特別是大桶標(biāo),(-0.6)。
 
  3、框子是否干凈(-0.4)除放規(guī)定的產(chǎn)品外,不得放有臟物(-0.4);不得出現(xiàn)一框里有正品,同時(shí)又有次品(-0.4)。
 
  4、 各消毒崗位是否按規(guī)定消毒(-0.6);生產(chǎn)用的量具、管道、水池、儲(chǔ)水桶是否及時(shí)清洗(-0.6)。
 
  5、 無菌間門、窗、地、頂是否干凈、是否定時(shí)用消毒液清洗;生產(chǎn)區(qū)域是否每12小時(shí)清洗一次(-1.0)。
 
  6、垃圾未及時(shí)清理(-0.4);各衛(wèi)生區(qū)域未及時(shí)清掃(-0.5);地上雜物未及時(shí)處理(-0.3/次)。
 
  7、各工序掉在地上的管坯、空瓶、標(biāo)簽、瓶蓋、成品水沒及時(shí)拾起,考核當(dāng)事人1元/次。個(gè)。
 
  8、機(jī)器是否保養(yǎng)、打油、擦拭干凈(-0.8)。
 
  9、輸送拉帶、鏈條是否干凈(-0.8)。
 
  10、水處理系統(tǒng)是否時(shí)常清洗;該定期更換的部件是否更換(-0.4)。
 
  11、各消毒倉消毒柜是否及時(shí)殺菌(-1.2)。
 
  12、個(gè)人衛(wèi)生是否做到位,如剪指甲、頭發(fā)、工作服不得有異味、臟污,戴口罩、工作帽,頭發(fā)不得外露等現(xiàn)象(-0.5)。
 
  13、對輪流值日衛(wèi)生的工序組員,應(yīng)按時(shí)按質(zhì)把衛(wèi)生搞干凈。不合格的罰款20元。班組長監(jiān)督不力的考核10元/次。
 
  14、更衣室應(yīng)保持衛(wèi)生干凈,柜子擺放整齊。二樓更衣室禁止吃東西,如有違反者,考核當(dāng)事人10元/次。
 
  15、穿工作服或工作鞋上衛(wèi)生間者考核20元/次。
 
  16、工作鞋和生活鞋按標(biāo)示擺放,工作鞋每天清洗一次,否則罰款5元/次。
 
  17、二樓打雜人員,必須注意換倉時(shí)間,倒瓶完后,立即蓋好瓶倉口,不能出現(xiàn)邊倒邊用現(xiàn)象否則扣分(-0.6/次)。
 
  18、膠帶,膠框、紙箱、成品水不能當(dāng)?shù)首幼?元/次或扣0.6分/次)。
 
 。ǘ⒓o(jì)律
 
  1、上班時(shí)間串崗、擅自離崗、在生產(chǎn)現(xiàn)場談天說地、吃零食等,做一些與生產(chǎn)無關(guān)的事者罰款5—10元/次,并(-0.8);集體擅自離崗造成生產(chǎn)影響者,視情節(jié)輕重給予考核50-100元或直接作開除處理。
 
  2、遵守上班時(shí)間,如有遲到、早退,視情節(jié)分別處以當(dāng)事人5—10元罰款或扣(-0.8),生產(chǎn)管理干部違反此條例雙倍處罰。因特殊原因沒有生產(chǎn)而需到廠部報(bào)到,未到者考核當(dāng)事人10元或扣0.8分。
 
  3、進(jìn)出車間未更換鞋子、衣服、帽子、口罩等者,考核5元,或扣(-0.6);外來人員未換鞋子,生產(chǎn)現(xiàn)場干部及生產(chǎn)員工應(yīng)及時(shí)制止,未及時(shí)制止的扣現(xiàn)場管理干部(-0.8),員工扣(-0.4)。
 
  4、員工請假一天以上(含一天)者,須填寫請假單逐級領(lǐng)導(dǎo)審批,有一環(huán)節(jié)未批準(zhǔn)而未上班者按礦工處理,考核20元,礦工三天以上者作開除處理并考核100元。
 
  5、車間水、電、窗、門未及時(shí)關(guān)者(-0.8)。
 
  6、不服從安排調(diào)配者視情節(jié)輕重考核10-20元。
 
  7、未及時(shí)做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作者(-0.6)或考核5元。
 
  8、交接班時(shí)生產(chǎn)、質(zhì)量情況未互報(bào)者(-0.8)。
 
  9、生產(chǎn)期間,嚴(yán)禁打瞌睡,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員睡覺者罰款50—100元/次,生產(chǎn)管理人員罰款300元/次,并(-0.8)。
 
  10、上班時(shí)間偷懶者(-0.8)或視情節(jié)輕重考核5-20元。
 
  11、沒有特殊情況造成生產(chǎn)不暢或停機(jī)現(xiàn)象考核當(dāng)事人5-20元。
 
  12、對于存放在生產(chǎn)車間的正次品水,嚴(yán)禁偷拿偷喝,發(fā)現(xiàn)一次,立即開除,并罰款100元。
 
  13、套標(biāo)組員工不準(zhǔn)私自拿標(biāo),造成影響者考核5元或(-0.6)。對套嚴(yán)重高、低標(biāo)或皺標(biāo)者扣0.4分,故意性質(zhì)考核5-10元或(-0.6~-1.2)。
 
  14、生產(chǎn)期間出現(xiàn)吵嘴或打架現(xiàn)象視情節(jié)輕重分別處以當(dāng)事人罰款5-50元并扣1.0分。如出現(xiàn)員工辱罵管理人員,首先員工考核50元/次;如出現(xiàn)員工毆打管理人員考核500元/次,并承擔(dān)醫(yī)療等費(fèi)用,并開除;情節(jié)嚴(yán)重的送公安機(jī)關(guān)處理。
 
  15、上下班不得從倉庫進(jìn)出,違者罰10元/次或扣1.2分。
 
  16、愛護(hù)廠里的公共財(cái)物,節(jié)約資源。不能隨意拿廠里的低值易耗品、原材料等帶出廠外。發(fā)現(xiàn)一次,對當(dāng)事人處以10—200元罰款,并追回物品。
 
 。ㄈ、配合度
 
  1、不按規(guī)定擺放(-0.8);超出所劃線者(-0.8)。
 
  2、原材料框子、物品、工具等未擺放整齊(-0.8)。
 
  3、成品紙箱未堆放緊、齊、平(-1)。
 
  4、物品、門、木架、工具等損壞未及時(shí)修理(-0.4),并視情節(jié)輕重給予損壞物品者經(jīng)濟(jì)考核。
 
  5、該標(biāo)示的未標(biāo)示清楚(-0.8)。
 
  6、機(jī)器上掉有雜物、并放有與生產(chǎn)無關(guān)的東西(-0.5)。
 
  7、一個(gè)問題連續(xù)三次出現(xiàn)均未改正(-1.4)。
 
  8、未填寫或未如實(shí)填寫各類報(bào)表和記錄(-0.8)。
 
  9、膠框、木架、夾具禁止在地上拖拉(-1)。
 
  10、各工序組員應(yīng)完全配合班組長的工作,對于班組長的指令(包括班組長)不予以執(zhí)行的,考核當(dāng)事人10元或扣分(-1.2),盡心盡責(zé)地完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),服從安排。
 
  11、對于無上進(jìn)心,工作拖拉散慢的員工或班組干部,經(jīng)多次教育無悔改表現(xiàn),視其情況,予以調(diào)崗或開除處理。
 
  12、灌裝開機(jī)人員加完瓶蓋后將瓶蓋紙箱按十個(gè)一捆堆放于倉庫,零數(shù)放最上面,違者(-0.5)。
 
  13、領(lǐng)料員不按時(shí)間領(lǐng)料(-0.4),物控保管不按時(shí)開領(lǐng)料單(-0.8)。
 
  14、對于包裝員工整板少件、箱內(nèi)少瓶、底部未封、堆放不整齊及外貼批次不全面、遺漏現(xiàn)象各(-0.4)。
 
  15、倉庫通知換箱不及時(shí)、不配合,給予員工(-0.2),組長(-0.4),班長(-0.6)。
 
 。ㄋ模、制程質(zhì)量管理
 
  A、考核細(xì)則
 
  1、各生產(chǎn)班組以抓質(zhì)量為最終目的,不得生產(chǎn)出偽劣、低質(zhì)量的產(chǎn)品,在質(zhì)量管理方面要做到“人人管質(zhì)量、質(zhì)量管人人”的氛圍。在質(zhì)量方面整個(gè)分公司要上下一致。對質(zhì)量問題必須嚴(yán)格按照“三不放過”原則處理:(1)未查明原因不放過;(2)未采取防范措施不放過;(3)未查清責(zé)任人不放過。
 
  2、對于質(zhì)量問題,豐城分公司要服從基地副總的宏觀把關(guān)管理、品控主任的質(zhì)量管理、生產(chǎn)線各大班長直接現(xiàn)場管理、品控部各品控員直接現(xiàn)場監(jiān)督、生產(chǎn)線各組長直接落實(shí)的質(zhì)量管理體系。
 
  3、當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)各相關(guān)人員都不得推卸責(zé)任,應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。及時(shí)制止問題的進(jìn)一步擴(kuò)散、及時(shí)分析問題、及時(shí)解決問題。如推卸責(zé)任則扣分,(-1)。
 
  4、沒有做到輕拿輕放者(-0.6),扔摔產(chǎn)品者(-0.8),因工作不認(rèn)真造成正品管坯污染者,按成本價(jià)考核當(dāng)事人。
 
  5、堆放在二樓的廢品袋,每袋應(yīng)存放一張小紙條,上面要注明姓名、日期、班組。未放紙條或紙條注明不全者,考核當(dāng)事人20元/次,并(-0.5)。廢瓶袋扎口不按規(guī)定要求、用規(guī)定顏色繩子(樓上廢瓶用綠繩子,樓下用紅繩子),每次考核當(dāng)事責(zé)任人5元或扣0.6分。
 
  6、各規(guī)格型號的廢、次品,不得多裝或少裝。超過或少裝規(guī)定的數(shù)額,按1元/個(gè)計(jì)算考核;嚴(yán)禁正品管坯混入廢品袋中,巡檢到按2元/個(gè)考核。廢次品要做到分類處理,未做到分類處理的對責(zé)任人扣分處理,(-1)。
 
  7、生產(chǎn)車間次品管坯退貨給倉庫或管坯廠必須有品控員的簽字,沒有品控員簽字是組長的責(zé)任,對組長扣分處理,(-1);通知品控員但品控員沒有檢查確認(rèn)的,對品控員扣分處理(-1)。
 
  8、同一質(zhì)量問題連續(xù)出現(xiàn)三次均未改正考核組長50元,并(-0.5)。
 
  9、自檢是否到位,不到位的員工(-0.5)。
 
  10、搬運(yùn)過程中有損壞現(xiàn)象,每瓶(-0.5),每箱(-0.8)。
 
  11、生產(chǎn)輔助設(shè)備人為造成損壞的視價(jià)格高低按原價(jià)100%--200%比例考核當(dāng)事人。
 
  12、開機(jī)前是否做好首檢,紙箱日期與噴碼是否一致,考核噴碼檢驗(yàn)員10元與品控員5元或(-0.3分),質(zhì)檢組長5元或(-0.3分)。
 
  13、成品水裝箱數(shù)量是否準(zhǔn)確,多裝或少裝一瓶(-0.4), 多裝或少裝兩瓶(-0.8),依此類推。
 
  14、包裝員工在生產(chǎn)中損壞紙箱者按成本價(jià)考核,造成成品水損壞者按1元/瓶考核。
 
  15、客戶反映的質(zhì)量問題按公司的規(guī)定處罰執(zhí)行,并對相應(yīng)崗位員工據(jù)情節(jié)輕重各考核5-100元,嚴(yán)重的參照《市場投訴考核管理辦法》進(jìn)行處罰。
 
  16、各國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的理化指標(biāo)不達(dá)標(biāo),對崗位責(zé)任人(水處理)予以10元/次的考核,出現(xiàn)批量時(shí)則按《市場投訴考核管理辦法》處理;微生物指標(biāo)超標(biāo)的(-1),并對灌裝員工予以20元/次的考核,對生產(chǎn)組長予以10元/次的考核。
 
  17、成品抽檢時(shí)發(fā)現(xiàn)有外觀問題,外觀檢驗(yàn)員(-0.6),有可見物的燈檢人員(-0.6),情節(jié)較嚴(yán)重的予以罰款5-20元。
 
  18、機(jī)器有故障或出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)仍繼續(xù)生產(chǎn),灌裝員工(-0.6)、副組長、組長(-0.3);在班、組長知情的情況下仍繼續(xù)生產(chǎn),視為班組長管理不到位,則考核組長20元/次,班長30元/次。
 
  19、未按崗位作業(yè)規(guī)范作業(yè)的,各崗位操作員(-0.8),并根據(jù)情節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核,經(jīng)濟(jì)考核20元/次。
 
  20、次品與正品未做隔離,扣員工(-0.5),組長(-0.8)。
 
  21、明知是次品原材料不能使用的仍使用,則對員工進(jìn)行扣分處理(-0.6);沒有及時(shí)通知現(xiàn)場管理人員,員工扣分(-0.6)。
 
  22、是否及時(shí)向品控員反饋產(chǎn)品質(zhì)量問題,員工(-0.5),班組長與品控員對已發(fā)生的質(zhì)量問題是否互報(bào)(-0.5)。
 
  23、對于屢犯質(zhì)量問題的員工是否有教育或培訓(xùn),沒有做到位的對現(xiàn)場管理干部(-0.5)。
 
  24、各工作崗位的衛(wèi)生未按照分公司的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的,對該崗位員工各(-0.5),并酌情罰款。
 
  25、各生產(chǎn)工序沒有按照工藝作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行的,對員工予以(-0.6),情節(jié)嚴(yán)重的加倍扣分,最高可以考核100元/次。
 
  26、對員工提出的合理性建議不執(zhí)行的,組長、品控員扣分,(-1分/次);班長,(-2分/次)。
 
  27、口感是否正常,品控員是否按開機(jī)前及設(shè)備出現(xiàn)故障后且在正常生產(chǎn)按1次/2小時(shí)的頻率品嘗口感,(-0.6分/次);組長是否在開機(jī)前或設(shè)備出現(xiàn)故障后及正常生產(chǎn)按1次/小時(shí)的頻率品嘗口感,未(-0.6分/次)。
 
  28、瓶倉、蓋倉殺菌是否到位,未到位的當(dāng)事責(zé)任人(-0.6),品控員監(jiān)督未到位的(-0.6),品控員監(jiān)督到位,崗位責(zé)任人需改善而未改善的(-1.2),班組長沒有落實(shí)到位的(-0.6)。
 
  29、灌裝間是否按規(guī)定進(jìn)行殺菌,未按規(guī)定進(jìn)行殺菌的扣灌裝員工(-0.7),品控員監(jiān)督未到位的(-0.7),品控員監(jiān)督到位崗位責(zé)任人需改善而未改善的(-1.2),班組長沒有落實(shí)到位的(-0.6)。
 
  30、大桶蓋是否按先消毒液浸泡,再清洗甩干,最后臭氧或紫外線消毒(-0.6)。
 
  31、在員工違反廠規(guī)章制度時(shí),是否給予考核當(dāng)事人,并給予員工開會(huì)等形式的教育(-0.6)。
 
  32、在生產(chǎn)過程中品控員是否按時(shí)上下班,若遇請假是否通知生產(chǎn)大班長(-0.5);在生產(chǎn)過程中班組長是否按時(shí)上下班,若遇請假是否知會(huì)品控員(-0.5)。
 
  33、品控員在現(xiàn)場巡檢到問題時(shí),如不能處理的是否通知現(xiàn)場大班長(-0.6)。
 
  34、生產(chǎn)過程品控員是否按1次/2小時(shí)巡查(-0.6);組長是否按1次/小時(shí)巡查,對未巡查而造成質(zhì)量問題者扣分,(-0.6)。
 
  35、每次清洗瓶倉或蓋倉衛(wèi)生時(shí),品控員、組長是否在現(xiàn)場監(jiān)督,未在現(xiàn)場各扣分,(-1)。
 
  36、灌裝間的衛(wèi)生品控員是否每班巡檢三次(-0.8);質(zhì)檢組長是否按每班巡檢六次(-0.8)。
 
  37、品控員是否按規(guī)定時(shí)間巡檢吹瓶、檢測瓶子(-1);吹瓶組長是否按規(guī)定巡檢吹瓶情況、檢查瓶子(-1);吹瓶副組長是否按規(guī)定巡檢吹瓶情況、檢查瓶子(-1)。
 
  38、品控員是否按時(shí)完成巡檢,并做好記錄(-0.6);質(zhì)檢組長是否按時(shí)巡檢并做好相應(yīng)記錄(-0.6)。
 
  39、生產(chǎn)部由于原材料原因所造成的損耗,并影響質(zhì)量問題的,經(jīng)品控部確認(rèn)后而得不到實(shí)際解決,每次考核品控主任100元/次,如品控部確認(rèn)了解決方案,生產(chǎn)方面不予以執(zhí)行的,考核當(dāng)事責(zé)任人200元。
 
  40、由于現(xiàn)場品控員監(jiān)督不力所造成成品返工損耗按數(shù)量的情節(jié)輕重對品控員進(jìn)行(10-100元)考核。生產(chǎn)管理人員(班長、組長、物耗控制人員)管理不到位,所造成成品返工損耗按數(shù)量的情節(jié)輕重對其處理(10-100元)考核。
 
  41、因品控員(包括原檢、化驗(yàn)員)不認(rèn)真負(fù)責(zé)引起的批量質(zhì)量隱患或事故,視情節(jié)輕重考核當(dāng)事人20-200元,品控主管負(fù)連帶責(zé)任考核10-100元。
 
  42、因生產(chǎn)管理人員(班長、組長、物耗控制人員)不認(rèn)真負(fù)責(zé)而引起的批量質(zhì)量隱患或事故,視情節(jié)輕重考核當(dāng)事管理人員20-200元,生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任考核10-100元。
 
  43、以上條例如監(jiān)督不到位而造成的質(zhì)量隱患,按情節(jié)輕重給予當(dāng)事人及巡檢員嚴(yán)厲考核;以上條例如屬于管理不到位而造成的質(zhì)量隱患事故,按情節(jié)輕重給予當(dāng)事人及班組長嚴(yán)厲考核。
 
  B、質(zhì)量事故
 
  凡影響到產(chǎn)品質(zhì)量的行為,如沒有按照工藝要求操作、違犯車間衛(wèi)生管理制度、把不合格的產(chǎn)品流入到下道工序、對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識不清等行為,造成了批量問題產(chǎn)品出來的均屬于質(zhì)量事故。
 
  C、質(zhì)量管理的紀(jì)律
 
  如品控部提出的需要更改的大班長不予執(zhí)行則對大班長予以經(jīng)濟(jì)考核,考核金額為每次50元,如組長不予執(zhí)行的則予以經(jīng)濟(jì)考核,考核金額為每次40元,如員工不予以執(zhí)行的則根據(jù)事情的嚴(yán)重情況考核,如班組長安排了而沒有執(zhí)行則予以經(jīng)濟(jì)考核,考核金額為每次100元,在正常生產(chǎn)開始的首檢檢查中現(xiàn)場品控員監(jiān)督不到位每次考核50元,在生產(chǎn)過程中該按巡檢要求監(jiān)督控制,未監(jiān)督控制到位的,視情節(jié)輕重予以處罰20--50元/次,如出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí),因品控員未監(jiān)督到位,視情節(jié)嚴(yán)重,主要考核品控員,班組長負(fù)連帶作用,樓下生產(chǎn)和樓上生產(chǎn)同時(shí)出現(xiàn)異常以樓下為主,但樓上出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)現(xiàn)場品控員也應(yīng)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,并予以考核10元/次(備注:負(fù)責(zé)管質(zhì)量的吹瓶副組長及質(zhì)檢組長同樣負(fù)有主要的責(zé)任,考核金額為20元/次,組長考核10元/次)。
 
  D、若生產(chǎn)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí),未得到品控部重視的,對品控主任經(jīng)濟(jì)考核100-300元。若品控部反映的質(zhì)量問題,未得到生產(chǎn)部及生產(chǎn)車間的重視及立即解決,對生產(chǎn)部經(jīng)理考核200-500元,對生產(chǎn)班長考核100-300元。
 
 。ㄎ澹踩
 
  A、吹瓶
 
  1、工作前是否檢查吹瓶急停按鈕(-0.8)。
 
  2、工作時(shí)是否雙手按啟動(dòng)按鈕(-0.6)。
 
  3、操作人員在擦拉伸桿時(shí)是否注意力集中(-0.6)。
 
  4、工作前是否檢查各氣動(dòng)元件是否有松動(dòng)或脫落現(xiàn)象(-0.6)。
 
  5、是否檢查電路的安全(-0.5)。
 
  6、操作人員在機(jī)械出現(xiàn)故障時(shí)是否立即通知現(xiàn)場管理人員或檢修工(-0.8)。
 
  7、若設(shè)備帶故障(或隱患)繼續(xù)操作者(-0.8)。
 
  8、停產(chǎn)時(shí)是否切斷水、汽、電開關(guān),并關(guān)好門窗等(-0.8)。
 
  9、現(xiàn)場管理人員在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)是否立即采取有效措施(-1)接班之前檢查設(shè)備,防止緊固件、高、低壓氣管松動(dòng)以防發(fā)生意外傷害事故(-0.6)。
 
  10、操作設(shè)備時(shí)應(yīng)集中精力,防止搶快,違規(guī)操作,以免壓傷手指事故 (-0.6)。
 
  11、在沒有確定斷電、斷氣的情況下,不得將手伸到模腔內(nèi)拿瓶子(-0.6)。
 
  12、移動(dòng)吹瓶機(jī)時(shí),發(fā)生壓斷供電線路(-0.5)。
 
  13、打掃衛(wèi)生時(shí),不得將水灑進(jìn)配電箱(-0.5)。
 
  B、灌裝
 
  1、 灌裝間地面是否呈打滑現(xiàn)象(-0.5)。
 
  2、 開機(jī)前是否檢查各電氣設(shè)備的安全(-0.8)。
 
  3、 是否設(shè)備帶隱患工作(-0.8)。
 
  4、 開機(jī)前是否檢查各固定元件是否松動(dòng)、脫落等(-0.6)。
 
  5、 灌裝機(jī)是否專人操作(-0.6)。
 
  6、 在斷瓶或無瓶時(shí)嚴(yán)禁用手指頭去擋蓋(-0.8)。
 
  7、 嚴(yán)禁在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)維修(-0.6)。
 
  8、 設(shè)備在出現(xiàn)故障時(shí)是否立即通知現(xiàn)場管理人員或檢修工(-0.8)。
 
  9、 運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備上是否放有異物(-0.6)。
 
  10、 停產(chǎn)時(shí)是否切斷水、氣、電開關(guān)(-0.8)。
 
  11、 現(xiàn)場管理人員在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)是否立即采取有效措施(-1)。
 
  12、 灌裝前應(yīng)檢查前后送瓶鏈?zhǔn)欠裾,灌裝機(jī)旋轉(zhuǎn)部位是否松動(dòng),卡瓶等現(xiàn)象發(fā)生(-0.5)。
 
  13、 開啟蒸氣縮標(biāo)機(jī)時(shí),是否先將縮標(biāo)機(jī)內(nèi)閥門打開,再開蒸氣閥門(-0.5)。
 
  14、 嚴(yán)格按照灌裝機(jī)操作程序開機(jī),禁止剎時(shí)提速,損壞設(shè)備(-0.5)。
 
  15、 灌裝機(jī)控制柜應(yīng)保持清潔干燥,不得有水灑到控制柜內(nèi),防止觸電和燒壞電氣原件(-0.5)。
 
  16、 噴碼機(jī)在不使用時(shí),是否根據(jù)操作程序關(guān)閉電源,防止損壞噴碼機(jī) (-0.5)。
 
  C、包裝
 
  1、生產(chǎn)前是否檢查封箱機(jī)是否漏電,運(yùn)轉(zhuǎn)良好等(-0.6)。
 
  2、包裝操作人員嚴(yán)禁穿打滑的工作鞋(-0.6)。
 
  3、嚴(yán)禁碼堆人員精神不集中或用力過猛等(-0.8)。
 
  4、在拉成品水時(shí),嚴(yán)禁速度過快或過猛轉(zhuǎn)彎的現(xiàn)象(-0.6)。
 
  5、是否檢查大桶縮標(biāo)蒸氣管有無破裂或亂扔亂放等現(xiàn)象(-0.8)。
 
  6、高空作業(yè)搞衛(wèi)生時(shí)是否注意安全(-1)。
 
  7、封箱機(jī)更換膠帶或刀片、必須停機(jī)后進(jìn)行,防止損壞和割破手指(-0.8)。
 
  D、壓縮機(jī)和壓力容器安全量化管理(責(zé)任部門為工程部,責(zé)任人員為工程部相關(guān)機(jī)修)
 
  1、空氣壓縮機(jī)須專人管理,操作。按照程序開啟或關(guān)閉為確保人員和設(shè)備的安全,其他人員不得操作(-0.8)。
 
  2、是否每兩小時(shí)查看一次安全、低壓空氣壓縮機(jī)的壓力、油位、電流、溫度是否在安全的工作范圍內(nèi),并對空壓機(jī)進(jìn)行排污(-0.8)。
 
  3、儲(chǔ)氣罐、油水分離器、高效過濾器和冷凍干燥機(jī)每四小時(shí)排污一次,確保設(shè)備正常安全工作(-0.5)。
 
  4、環(huán)境溫度低于2℃時(shí),停機(jī)后是否立即排水、以免設(shè)備凍裂(-0.4)。
 
  E、電設(shè)備的安全量化管理(責(zé)任部門為工程部,責(zé)任人員為工程部相關(guān)電工)
 
  1、變壓器、配電柜等電力設(shè)備是否每月檢查一次,定期維護(hù)(-0.8)。
 
  2、其它用電設(shè)備外殼須安全有效的保護(hù)接地、防止觸電事故發(fā)生(-0.5)。
 
  3、老化線路是否及時(shí)更換。(-0.5)
 
  4、嚴(yán)禁亂接電線(-1)。
 
  5、帶電作業(yè)時(shí)須穿戴絕緣勞保用品、防止意外電擊事故(-0.8)。
 
  F、水處理及臭氧發(fā)生器的安全量化管理
 
  1、開啟水處理之前、確認(rèn)是否有水源、防止水泵空載、燒壞水泵(-0.5)。
 
  2、檢查各儀表是否在正常范圍內(nèi),過濾器壓力表是否超壓(-0.5)。
 
  3、是否定期更換濾棒、沖洗反滲透裝置(-0.5)。
 
  4、開啟臭氧發(fā)生器首先查看是否有氣和冷卻水(-0.8)。
 
  5、臭氧發(fā)生器門不得隨意打開、防止被高壓電所擊(-0.5)。
 
  6、臭氧發(fā)生器是否保持清潔、干燥、定期維護(hù)(-0.4)。
 
  G、吊攬的安全操作量化管理
 
  1、吊攬不得超載,超高使用(-1)。
 
  2、運(yùn)貨吊攬不得載人(-1.2/人。次)。
 
  3、利用吊攬運(yùn)貨時(shí)須專人看管操作,他人不得隨意亂動(dòng)(-0.6)。
 
  4、檢修工必須定期維護(hù)、檢查攬繩,未做到位者,對其考核10元/次。
 
 。、成本
 
  A、原材料成本
 
  1、吹瓶操作員工損耗不得超過0.50%,超標(biāo)按原材料單價(jià)考核或扣(-0.2)。
 
  2、吹瓶次品流入下道工序如造成其它原材料附帶損耗,同樣按原材料單價(jià)考核并扣分(-0.2)。
 
  3、同一模號次瓶留入下道工序(指旋蓋后)次瓶不能超過萬分之五,超過部分每個(gè)考核1元,考核金額上限為200元/次。
 
  4、吹瓶員工在某一時(shí)間段內(nèi)連續(xù)吹出同一模號同一現(xiàn)象的次瓶100個(gè)以上者,罰款10元或扣分(-0.3),吹瓶正、付組長罰款10元或扣分(-0.2)。吹出200個(gè)以上者,罰款20元或扣分(-0.6),吹瓶正、付組長罰款20元或扣分(-0.4),依此類推,流入下道工序則按上條處理。當(dāng)連續(xù)吹瓶不合格數(shù)量達(dá)500個(gè)以上時(shí),當(dāng)班品控員、當(dāng)班班長罰款10元或扣分(-0.5),以每增加五十個(gè)類推。當(dāng)連續(xù)吹瓶不合格達(dá)600個(gè)以上時(shí),物耗控制員罰款罰款10元或扣分(-0.5),以每增加五十個(gè)類推。物耗控制員、生產(chǎn)班長(當(dāng)班品控員)、吹瓶組長、付組長在該項(xiàng)考核的上限分別是40元、50元、80元和100元。
 
  5、吹瓶員工如發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障仍然為趕產(chǎn)量而繼續(xù)吹出廢、次瓶扣分(-0.6)。
 
  6、吹瓶員工如發(fā)現(xiàn)吹瓶機(jī)不適合某型號管坯卻仍然繼續(xù)操作扣分(-0.6)。
 
  7、排瓶瓶子損耗不得超過0.01%,超標(biāo)按原材料單價(jià)考核并扣分(-0.6);灌裝瓶子損耗不得超過0.3%,開機(jī)員工如因疏忽大意造成人為壓瓶或白瓶流出灌裝間扣分(-0.6);質(zhì)檢瓶子損耗不得超過0.01%,超標(biāo)按原材料單價(jià)扣款。如有亂扔亂放造成人為損耗者扣分(-0.6)。
 
  8、包裝紙箱損耗不得超過0.008%,包裝員工如因責(zé)任心不強(qiáng)或堆碼不規(guī)范而摔壞紙箱按原材料單價(jià)考核并扣分(-0.6)。
 
  9、包裝瓶子、蓋子、標(biāo)簽、膠帶、提手損耗為0%,超標(biāo)按原材料單價(jià)考核并扣分(-0.6)。
 
  10、大桶蓋損耗不得超過0.5%,按原材料單價(jià)考核并扣分(-0.6)。
 
  11、為便于次品大桶蓋的及時(shí)退換,次品大桶蓋必須按規(guī)定挑出并專門存放,如有違反,每次扣分(-0.6)。
 
  12、大桶標(biāo)簽損耗不得超過0.8%,超標(biāo)按原材料單價(jià)扣款并扣分(-0.6);大桶袋子損耗不得超過0.5%,超標(biāo)按原材料單價(jià)扣款并扣分(-0.6)。
 
  13、套、縮標(biāo)標(biāo)簽損耗不得超過0.02%,超標(biāo)按原材料單價(jià)考核并扣分(-0.6)。
 
  14、灌裝蓋子損耗不得超過0.3%,超標(biāo)按原材料單價(jià)考核并扣分(-0.6)。
 
  15、開機(jī)員工加蓋不規(guī)范造成瓶蓋受污染扣分(-0.6)。
 
  16、膠帶、提手損耗為0%,如有損耗發(fā)生,若無特殊原因,損耗按原材料單價(jià)考核并扣分(-0.6)。
 
  B、水、電、氣成本
 
  1、生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備,尤其是大功率設(shè)備(空壓機(jī)、吹瓶機(jī)加溫箱、臭氧發(fā)生器等),當(dāng)生產(chǎn)因故需停止幾小時(shí)以上時(shí),相關(guān)人員必須在停機(jī)后5分鐘內(nèi)切斷設(shè)備電源,若有違反,視浪費(fèi)電力情節(jié)輕重(按機(jī)電設(shè)備廠家標(biāo)示功率計(jì)算)予以相應(yīng)經(jīng)濟(jì)考核并扣分(-1.2)。
 
  2、當(dāng)正常生產(chǎn)因各種機(jī)械、人為原因而不得不停止幾小時(shí)以上時(shí),所有生產(chǎn)用水水源、氣源(尤其是純凈水塔)必須在5分鐘內(nèi)切斷,以防止浪費(fèi)水、氣現(xiàn)象的發(fā)生。若有違反,視浪費(fèi)水、氣情節(jié)輕重予以相應(yīng)經(jīng)濟(jì)考核并扣分(-0.6)。
 
  3、車間降溫設(shè)施(空調(diào)、電風(fēng)扇、抽風(fēng)機(jī))在最后人員離開時(shí)不切斷電源扣分(-0.6)。
 
  4、辦公室照明燈、空調(diào)在人離開30分鐘以上情況下不關(guān)掉電源扣分當(dāng)班責(zé)任人員(-0.6)。
 
  C、成本紀(jì)律
 
  1、領(lǐng)料數(shù)、入庫數(shù)與實(shí)際不符扣分(-0.6);未開領(lǐng)料單影響領(lǐng)料,考核領(lǐng)料負(fù)責(zé)人10元/次,影響生產(chǎn)考核20元/次。
 
  2、退料與實(shí)際退庫數(shù)不符扣分(-0.6)。次品管坯每月25號至28號按時(shí)退回管坯廠,如無特殊原因不辦理時(shí)給予相關(guān)責(zé)任人考核10元。
 
  3、未經(jīng)品控部許可(以書面材料為準(zhǔn)),私自使用異常原材料造成損耗者,由責(zé)任人按原材料單價(jià)予以考核并扣分(-1.2)。并對負(fù)有連帶責(zé)任的組長扣分(-0.6)。
 
  4、交班數(shù)據(jù)不真實(shí)準(zhǔn)確考核50元/次。
 
  5、對原材料使用后損耗可以預(yù)見到后果仍安排使用者考核20元/次。
 
  6、各工序操作工不按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),造成損耗超標(biāo)者,由責(zé)任人按原材料單價(jià)全額予以賠償并扣分(-0.6)。
 
  7、包裝組產(chǎn)量(包括大桶)在停機(jī)后15分鐘內(nèi)報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)員,各環(huán)節(jié)損耗數(shù)據(jù)由該環(huán)節(jié)組長于下班后30分鐘內(nèi)提交給相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員,若無特別理由不按時(shí)提交產(chǎn)量、損耗數(shù)據(jù),每次考核10元并扣分(-1.2)。
 
  8、產(chǎn)量、損耗、余數(shù)、入庫數(shù)交班計(jì)算錯(cuò)誤、漏填等,每次考核10元或扣分(-1.2)。
 
  9、對故意將本環(huán)節(jié)損耗計(jì)算倒其他環(huán)節(jié)的,考核責(zé)任人考核10元或扣分(-1.2分/次)。
 
  10、對集思廣益、改進(jìn)生產(chǎn)方法降低原材料損耗者,視貢獻(xiàn)大小予以一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。
 
 。ㄆ撸、QS維持現(xiàn)象
 
  1、 廢水排放要求水流向要從清潔區(qū)到非清潔區(qū),與外界接口要防異味、防鼠設(shè)施,排水溝要求保持流暢,水溝內(nèi)無污物(-1)。
 
  2、 車間內(nèi)是否有污染源、雜物(-1)。
 
  3、 車間內(nèi)垃圾、雜物是否及時(shí)清理(-1)。
 
  4、 車間內(nèi)不同清潔區(qū)所用工器具是否有標(biāo)識,避免混用(-1)。
 
  5、 車間門窗是否保持干凈明亮(-1)。
 
  6、 車間門窗是否完好,是否能防止外來物(如蚊子、蒼蠅、灰塵等)進(jìn)入(-1)。
 
  7、 車間防蠅、防鼠設(shè)施是否完好,未完好是否及時(shí)匯報(bào),未匯報(bào)(-1)。
 
  8、 樓道走廊是否及時(shí)清理并保持清潔,無灰塵、無積水、無雜物(-1)。
 
  9、 滅蠅燈是否完好并及時(shí)清理保持清潔(-1);滅蠅燈是否開啟(-0.5)。
 
  10、 原材料框子、物品、工具等是否定位放置。(-0.5)
 
  11、 消毒器具是否齊全、完好(-1)。
 
  12、 消毒液是否按要求配制、更換(-1);消毒液配置記錄是否按要求記錄(-1)。
 
  13、 水處理間設(shè)備是否保持清潔、無水漬、無灰塵、無油污(-1)。
 
  14、 管道是否按要求定期清洗(-1);管道清洗記錄是否按要求記錄(-1)。
 
  15、 濾棒是否定期清洗、更換(-1)。
 
  16、 灌裝間員工手消毒衛(wèi)生是否合格(-1)。
 
  17、 灌裝間排水溝是否通暢、有雜物(-1);灌裝間地面是否清潔(-1)。
 
  18、 蓋倉、瓶倉是否有灰塵、異物(-1);排瓶臺(tái)面是否清潔、無灰塵、無積水、無油漬(-1)。
 
  19、 常用工器具是否定定位放置,無灰塵、無油污(-1)。
 
  20、 吹瓶設(shè)施外觀是否清潔,無灰塵、無油污、無水漬(-1)。
 
  21、 地面是否保持清潔,無灰塵、無油污、無積水(-1)。
 
  22、 衛(wèi)生工用具是否干凈,并定點(diǎn)放置(-1)。
 
  23、 員工消毒是否符合公司的規(guī)定要求(-1)。
 
  24、 流水線輸送鏈上是否干凈,無灰塵、雜物(-1)。
 
  25、 封箱機(jī)是否保持清潔干凈,無灰塵、無油污、無水漬(-1)。
 
  26、 廁所衛(wèi)生是否保持清潔干凈(-1);廁所內(nèi)消毒設(shè)施是否處于使用狀態(tài)(-1)。
 
  貳:非計(jì)件員工考核細(xì)則
 
 。ㄒ唬、生產(chǎn)現(xiàn)場非計(jì)件員工考核細(xì)則
 
 。êa(chǎn)部固定人員、統(tǒng)計(jì)人員;品控部各品控化驗(yàn)人員;工程部各機(jī)修工、電工,按5分制,其它5分按員工考核細(xì)則扣分)
 
  1、各類報(bào)表是否如實(shí)填寫(-0.3)并及時(shí),不及時(shí)(-0.2)。
 
  2、量化管理稽核不配合者(-0.3)。
 
  3、各項(xiàng)任務(wù)三次都未完成者,且不能提供合適理由者(-0.3)。
 
  4、各班會(huì)是否如實(shí)及時(shí)召開(-0.3)并圓滿結(jié)束,未圓滿結(jié)束,(-0.3)。
 
  5、各會(huì)議是否遲到(-0.3);是否有記錄,無(-0.3);并有無宣導(dǎo),無(-0.3)。
 
  6、請假一天(含一天)以內(nèi)由部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),兩天以上(含兩天)須由生產(chǎn)副總批準(zhǔn),未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理,考核20元/次。
 
  7、各部門負(fù)責(zé)人對新進(jìn)員工是否安排培訓(xùn),無培訓(xùn)(-0.3)。
 
  8、看到問題不加以指正者,組長(-0.5),班長(-0.4)。
 
  9、未及時(shí)完成交辦事宜或未及時(shí)匯報(bào)者(-0.3)。
 
  10、各項(xiàng)事宜是否清楚、徹底(-0.3)。
 
  11、是否保持生產(chǎn)線順暢(-0.3)。
 
  12、次品是否及時(shí)處理,組長(-0.4);副組長(-0.3);班長(-0.2)。
 
  13、成本的考核是否徹底、執(zhí)行等(-0.3)。
 
  14、安全小組是否經(jīng)常進(jìn)行檢查,解除隱患各式各樣,無(-0.8)。
 
  15、是否監(jiān)督各崗位按操作規(guī)程操作(-0.8)。
 
  16、是否以文字的形式記錄,并交接當(dāng)天有無存在的生產(chǎn)隱患(-0.8)。
 
  17、是否經(jīng)常宣傳有關(guān)安全文明生產(chǎn)知識(- 0.8)。
 
  18、車間內(nèi)嚴(yán)禁有流動(dòng)吸煙或明火出現(xiàn),現(xiàn)場管理人員是否制止(-0.8)。
 
  19、消防器材是否懂的使用,班長(-0.4);組長、副組長(-0.3)。
 
  20、對易然、易爆、有毒物品是否安排有專人保管,否則對班長(-0.5)、組長(-0.8)。
 
  21、對電器設(shè)備是否采取有效的防漏、防潮措施(-0.6)。
 
  22、事故一旦發(fā)生是否采取措施,并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)(-0.8)。
 
  23、機(jī)器出現(xiàn)故障或出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)仍繼續(xù)生產(chǎn),大班長(-1)、組長(-0.8),并按以下標(biāo)準(zhǔn)對相應(yīng)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核,組長(20元/次),大班長(30元/次)。
 
  24、設(shè)備、電器出現(xiàn)問題時(shí)生產(chǎn)部以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單形式通知工程部,檢修人員或電工接單后不得有拖拉現(xiàn)象,拖拉(-0.4),不得以借口推托,盡力想辦法解決問題,未解決(-0.4)。
 
  25、檢修人員在檢修完后立即清理現(xiàn)場衛(wèi)生,工、器具用后及時(shí)歸位,且規(guī)格不能錯(cuò)、亂,各(-0.4)如出現(xiàn)多處設(shè)備故障,應(yīng)先保證生產(chǎn)線的運(yùn)行后解決個(gè)體設(shè)備。
 
  26、各人工具需清潔干凈,專用工具及配件擺放整齊(-0.4)。
 
  27、穿工作服或工作鞋上衛(wèi)生間者,考核20元/次。進(jìn)車間未按正常程序洗手消毒的,(-1.0/次)。
 
  28、部門、崗位之間配合情況是否到位,未到位者,責(zé)扣責(zé)任人員,(-1.0/次);責(zé)任部門負(fù)責(zé)人責(zé)扣(-0.5/次)。
 
  29、部門內(nèi)各崗位之間配合情況是否到位,未到位者,責(zé)扣責(zé)任人員,(-0.8/次),班組負(fù)責(zé)人責(zé)扣(-0.5/次)。
 
  30、在計(jì)件員工欄注明的對非計(jì)件員工的各項(xiàng)考核以及適用非計(jì)件員工的考核,同樣適用非計(jì)件員工,但不累計(jì)考核。
 
 。ǘ﹤}儲(chǔ)部非計(jì)件員工考核細(xì)則:
 
  A、安全、衛(wèi)生、整理:
 
 。1) 原材料庫
 
  1、原輔料、包裝材料外包裝物是否有破損、溢漏(-0.4)。
 
  2、原輔料是否接近或超過保質(zhì)期,是否及時(shí)通知相關(guān)部門處理(-0.4)。
 
  3、是否有鼠跡(以能找到鼠烘或鼠爬行痕跡為準(zhǔn),能則判為零分,無則酌情扣分)(-0.4)。
 
  4、個(gè)人衛(wèi)生是否符合公司《食品衛(wèi)生守則》(-0.4);進(jìn)車間嚴(yán)格遵守車間規(guī)章制度,配合車間制止外來人員進(jìn)入車間(-0.6)。
 
  5、環(huán)境是否符合食品原輔料貯藏要求(-0.4)。
 
  6、是否做到標(biāo)識分明(要求標(biāo)識規(guī)范、完整)(-0.4);是否存有無標(biāo)簽標(biāo)識產(chǎn)品(-0.4);是否做到次品區(qū)、待檢區(qū)、廢品區(qū)等分區(qū)擺放(-0.4)。
 
  7、是否隔墻離地堆放產(chǎn)品(-0.4)。
 
  8、外包裝是否有污物或潮濕(-0.4)。
 
  9、是否先進(jìn)先出(-0.4)。
 
  10、是否采取貨物安全防護(hù)措施(-0.8)。
 
  11、物品擺放是否整齊有序(-0.4)。
 
  12、地面是否干凈、無積水(-0.4)。
 
  13、是否存放其它雜物(-0.4)。
 
  14、是否失竊,并將損失減到最。-0.8)。
 
  15、是否同一批號同區(qū)域放置(-0.4)。
 
 。2)五金庫
 
  1、是否做到主動(dòng)積極配合各部門做好各辦公用品、低值易耗品、五金用品的申購,(-0.4)。
 
  2、是否做到辦公用品、低值易耗品、五金用品的正規(guī)入庫程序(入庫單上一定要采購主管,和申購部門主管的簽字確認(rèn)),(-1.0)。
 
  3、是否按辦公用品,低值易耗品,五金用品的領(lǐng)料程序來出庫,(出庫單上一定要有領(lǐng)料人和領(lǐng)料部門主管的簽字確認(rèn)),(-0.6)。
 
  4、五金保管是否做到來料,發(fā)料時(shí)點(diǎn)數(shù),(-0.6)。
 
  5、五金保管是否做到產(chǎn)品在倉庫內(nèi)分類擺放(-0.6)。
 
 。3)成品倉庫
 
  a、成品保管
 
  1、產(chǎn)品是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)有明顯漏水、漏液現(xiàn)象并向品控部或生產(chǎn)部反映(-0.4)。
 
  2、產(chǎn)品是否接近保質(zhì)期,是否及時(shí)通知相關(guān)部門處理(-0.4)。
 
  3、是否有鼠跡(以能找到鼠烘或鼠爬行痕跡為準(zhǔn),能則判為零分,無則酌情扣分(-0.4)。
 
  4、個(gè)人衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生是否符合公司《食品衛(wèi)生守則》。(-0.4)
 
  5、是否監(jiān)督裝貨車輛的衛(wèi)生符合要求(-0.8),下雨天裝貨前有無做好防潮措施(-0.8)。
 
  6、是否做到每天盤點(diǎn)?(-0.4)盤點(diǎn)表是否正確無誤?(-0.4)。
 
  7、是否做到標(biāo)識分明(要求標(biāo)識規(guī)范、完整)(-0.4)。
 
  8、是否隔墻離地堆放產(chǎn)品(-0.4)。
 
  9、外包裝是否有污物或潮濕(-0.4)。
 
  10、是否先進(jìn)先出(-0.4)。
 
  11、是否存有無標(biāo)識的產(chǎn)品(要求標(biāo)識規(guī)范、完整)(-0.4)。
 
  12、各類產(chǎn)品是否分類擺放(-0.4)。
 
  13、是否做到次品區(qū)、待檢區(qū)、報(bào)廢區(qū)等分區(qū)擺放(-0.4)。
 
  14、是否存放其它雜物(-0.4)。
 
  15、是否同一批號同區(qū)域放置(-0.4)。
 
  16、倉庫地面是否灰塵嚴(yán)重、無積水(-0.4)。
 
  17、是否及時(shí)與品控保持聯(lián)系,反應(yīng)倉庫的產(chǎn)品質(zhì)量(-0.4)。
 
  18、是否失竊(-0.8)。
 
  19、是否對倉庫物采取安全防護(hù)措施(-0.8)。
 
  20、是否錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品數(shù)量、品種等(-0.8),造成經(jīng)濟(jì)損失按保管80%、搬運(yùn)工20%承擔(dān)。
 
  21、現(xiàn)場管理是否到位(-0.8)。
 
  22、組織協(xié)調(diào)能力是否強(qiáng)(-0.4)。
 
  b、叉車司機(jī)
 
  1、 是否按正常速度行駛(-0.4)。
 
  2、 是否私自外借叉車(-0.8)。
 
  3、 是否加油記錄屬實(shí)(-0.6)。
 
  4、 入庫數(shù)據(jù)是否正確(-0.4分/叉車班每人),未主動(dòng)配合查清者(-0.6)。
 
  5、 是否輪流清洗叉車(-0.4),原則上每輛叉車必須一星期清洗兩次。
 
  6、 裝車后是否及時(shí)清理木板(-0.4)。
 
  7、叉車司機(jī)盡量配合生產(chǎn)車間原材料領(lǐng)用及成品水入庫工作,對因此問題影響生產(chǎn)者(-0.8)。損壞車間物品視情節(jié)輕重給予相應(yīng)罰款。
 
  8、 每天是否檢查機(jī)油、冷卻水(-0.8),經(jīng)專業(yè)修理人員鑒定是因?yàn)槿彼腿庇鸵鸬?ldquo;拉缸”、“燒瓦”將以重罰。
 
  9、 進(jìn)車間嚴(yán)格遵守車間規(guī)章制度,配合車間制止外來人員進(jìn)入車間(-0.6)。
 
  10、積極參與叉車維修者(+0.6);能獨(dú)立完成維修者(+0.8)。
 
  c、搬運(yùn)工
 
  1、 衛(wèi)生區(qū)包括草坪是否清掃,5元/次。
 
  2、 紙箱是否摔壞,2元/只。
 
  3、 摔壞成品按市價(jià)照償。
 
  4、 木板是否亂扔摔斷、摔缺,10元/根。
 
  5、 木板堆放是否整齊,5元/次。
 
  6、 不聽從保管安排每次10元/次。
 
  7、 不得私自到車間灌自用水,罰10元/次。
 
  8、 搬運(yùn)工罵人每次罰款10元,相互吵架每次罰款50元,打架者開除。
 
  9、 擅自拿倉庫成品罰100元,并作開除處理。
 
 。ㄈ┥a(chǎn)部班組長:
 
  1、自覺維護(hù)公司形象,團(tuán)結(jié)一致,互相幫助,同事之間杜絕勾心斗角事件發(fā)生,共同塑造和諧的工作芬圍。
 
  2、努力協(xié)調(diào)各工段平衡,積極配合各部門工作,做好原材料及輔料的管理使用,降低成本,控制物耗,避免損耗超標(biāo),如實(shí)交接班,按質(zhì)按量完成上級下達(dá)的任務(wù)。
 
  3、在工作中努力提高自身素質(zhì),以身作責(zé),視員工技能狀況合理分工,做好員工教育、培訓(xùn)工作,掌握員工思想動(dòng)態(tài),對員工做好溝通管理并及時(shí)匯報(bào)。
 
  4、廠部制定的文件加強(qiáng)其執(zhí)行力度,對于廠部下達(dá)的任務(wù)不得不予執(zhí)行或出現(xiàn)抵觸行為。
 
  5、公平、公正地對員工進(jìn)行考核,不得出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象或其它不遵守紀(jì)律行為。
 
  以上條例不論違反哪項(xiàng)均視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)考核,對于以往的違規(guī)現(xiàn)象在經(jīng)后的工作中不得出現(xiàn),并采取競爭上崗制,對不符合要求者作撤職處理。
 
 。ㄋ模└鞑块T主管級以上管理人員:
 
  1、各部門之間建立良好的工作關(guān)系,相互協(xié)調(diào)、相互交流,積極配合各部門工作,杜絕辦事拖拉現(xiàn)象或故意性質(zhì)不配合工作情況發(fā)生。
 
  2、考核員工做到公平、公正、公開,實(shí)事求是,不得出現(xiàn)包庇現(xiàn)象。
 
  3、認(rèn)真完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)工作指令,對廠部制定的各項(xiàng)工作制度或文件認(rèn)真執(zhí)行,并傳達(dá)到位,不得帶頭起內(nèi)哄。
 
  4、嚴(yán)格控制本部門使用費(fèi)用,有效降低生產(chǎn)成本,各種損耗控制在規(guī)定范圍,定期做好員工技能培訓(xùn),提高員工工作技能。
 
  5、制定和完善本部門的有關(guān)文件,監(jiān)督其實(shí)施狀況,審核相關(guān)報(bào)表,對本部門出現(xiàn)的問題不得推卸責(zé)任,并及時(shí)拿出處理方案,控制和維護(hù)本部門的工作秩序和紀(jì)律。
 
  違反以上條例者均視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)考核,嚴(yán)重者撤職處理,由綜合管理部進(jìn)行監(jiān)督考核。
 
  B、紀(jì)律、技能、態(tài)度
 
  1、是否服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排(-1.0);是否有抵觸行為?(-0.8)……
 
  2、擅拿公司財(cái)物帶出廠外,對當(dāng)事人處以10-200元罰款并追回物品。
 
  3、是否遲到、早退?(-0.4);是否做到事前八小時(shí)請假?(-0.4)……
 
  4、是否擅自使用辦公電話辦私事?(-0.4);是否會(huì)在上班時(shí)間做私事?(-0.6)。
 
  5、是否工作出差錯(cuò),未及時(shí)糾正?(-0.4)。
 
  6、是否認(rèn)真執(zhí)行份內(nèi)的工作?(-0.6);是否積極配合份外的工作?(-0.4)。是否能協(xié)助本部門其他人員做好工作?(-0.4)。
 
  7、是否上班時(shí)間離崗、串崗30分鐘以上?(-0.8)。
 
  8、是否能認(rèn)真完成本崗位工作?(-0.8);是否做到巡查自己的工作對象?(-0.4)。
 
  9、是否做好外來車輛、外來人員的管理,(-0.6);是否有意無意為難前來辦事的人員?(-0.8)。
 
  10、是否被投訴工作態(tài)度或不到崗?(-0.8)。
 
  11、是否自覺對倉庫貨物及時(shí)整理?(-0.4);是否對倉庫破損的貨物采取了防護(hù)措施?(-0.4)。
 
  12、是否在倉庫內(nèi)吸煙(-1)或勸阻與制止他人吸煙?(-0.8)。
 
  13、貨物出入庫是否及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)?(-0.4);收發(fā)貨是否做到在場點(diǎn)數(shù)(-0.8)。
 
  14、是否對違規(guī)裝卸行為能制止或及時(shí)匯報(bào)?(-0.8)。是否對車子衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查?(-1)
 
  15、是否能做到經(jīng)常抽查貨物單件數(shù)量?(-0.4)。
 
  16、統(tǒng)計(jì)是否做到核對盤點(diǎn)表,做到帳實(shí)相符(-0.6)。
 
  17、是否在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、玩游戲、打牌、看電影等?(-1)。
 
  18、是否有吵架現(xiàn)象?(-0.8),是否有打架現(xiàn)象?(-1.0)。
 
  19、是否能對損害集體利益的行為、態(tài)度做到及時(shí)檢討?(-0.8)。
 
  20、是否注意安全?(-1.0)。是否對倉庫貨物安全進(jìn)行防范?(-0.8)。
 
  21、是否正確操作叉車、電腦等?(-0.8)。
 
  22、是否能認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議規(guī)定的事項(xiàng)?(-1.0);是否能正確領(lǐng)會(huì)公司有關(guān)制度、規(guī)定?(-0.8)。
 
  23、是否按時(shí)交接班、交接班是否清楚?各(-0.8)。
 
  24、是否提出有利完善工作的建議?有(+0.8)。是否能維護(hù)公司聲譽(yù)?能(+0.8)。
 
  25、員工請假一天(含一天)以內(nèi)由直接主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),兩天以上(含兩天)由生產(chǎn)副總批準(zhǔn),未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理,考核20元/次,無人代班請假(-0.5)。
 
  叁:考核獎(jiǎng)罰辦法
 
 。ㄒ唬、計(jì)件員工月度處罰辦法
 
  1、扣分排倒數(shù)五名者罰款。
 
  2、倒數(shù)第一名者罰款50元,倒數(shù)第二名者罰款40元,倒數(shù)第三名者罰款30元,倒數(shù)第四名者罰款20元,倒數(shù)第五名者罰款10元。
 
  3、個(gè)人在扣分上超過2.0分的,罰款20元。(一個(gè)月累計(jì))。
 
  4、個(gè)人得分在倒數(shù)五名。
 
  (二)非計(jì)件員干部月度處罰辦法
 
  1、 員工個(gè)人在扣分上超過2.0分的,罰款20元。(一個(gè)月累計(jì))。
 
  2、 個(gè)人得分在扣分上超出3.0分以上者通報(bào)批評,并罰款30元。依此類推(一個(gè)月累計(jì))。
 
 。ㄈ┯(jì)件員工月度獎(jiǎng)勵(lì)辦法
 
  1、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)
 
  A、取集體第一名、第二名。
 
  B、取優(yōu)秀員工十名
 
  以上優(yōu)秀集體與個(gè)人采取公告欄公告表揚(yáng)。
 
  2、資金獎(jiǎng)勵(lì)
 
  獎(jiǎng)勵(lì)第一名50元,第二名獎(jiǎng)勵(lì)30元,第三名獎(jiǎng)勵(lì)10元(每月評選一次)。
 
  優(yōu)秀員工分1#和2#線各取1名、3名、6名。
 
  3、凡被《**》報(bào)評為最佳通訊員或在《**》報(bào)上被報(bào)到的人員每人獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。
 
 。ㄋ模┓怯(jì)件員工月度獎(jiǎng)勵(lì)辦法
 
  1、 獎(jiǎng)勵(lì)金額:第一名獎(jiǎng)勵(lì)50元,第二名獎(jiǎng)勵(lì)30元,第三名獎(jiǎng)勵(lì)10元。(每月評選一次)。
 
  2、 各部門按實(shí)際人數(shù)10%、20%、30%取第一名、第二名、第三名。
 
  3、 凡被《**》報(bào)評為最佳通訊員或在《**》報(bào)上被報(bào)到的人員每人獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。
 
  4、獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)(按部門分具體人數(shù))為:
 
  

部門

各部門總?cè)藬?shù)

第一名人數(shù)

第二名人數(shù)

第三名人數(shù)

生產(chǎn)部

6

1

1

2

品控部

8

1

2

2

工程部

8

1

2

2

倉儲(chǔ)部

16

1

3

5

行政部、統(tǒng)計(jì)辦、后勤辦、采購辦

7

1

1

2

總數(shù)

46

5

9

13

 
 。ㄎ澹、備注
 
  1、衛(wèi)生:產(chǎn)量:紀(jì)律:配合度:質(zhì)量:成本損耗:安全=1:1:2:2:2:2:1
 
  2、每月量化管理的結(jié)果將作為員工績效考核及部門績效考核的依據(jù)。
 
  3、每年根據(jù)需要組織人員按實(shí)際執(zhí)行情況酌情修訂一次,在接受審查后有必要的話也必須組織對細(xì)則進(jìn)行修改。
 
  五、相關(guān)文件及記錄
 
  《量化管理巡檢表》

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