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班組長履行好現(xiàn)場管理的職責(zé)和權(quán)限，是班組長做好日常工作的基礎(chǔ)。但是對于工作中班組長應(yīng)有的重要職責(zé)及基本權(quán)限，大家是否清晰明了呢？
一、現(xiàn)場管理的職責(zé)
1、生產(chǎn)控制
�。�1）執(zhí)行每月生產(chǎn)計劃
�。�2）準備每日生產(chǎn)活動
（3）跟催作業(yè)
2、成本控制--節(jié)約能源
�。�1）、確定是否有任何泄漏之處，如氣壓、供水等，并采取措施阻止泄漏
�。�2）、在確定之后，再決定是否由自己來處置或向修理人員求助
�。�3）、監(jiān)督作業(yè)人員在設(shè)備使用完后隨手關(guān)閉電源
3、質(zhì)量控制
（1）維持和改進質(zhì)量水平
�、賹M內(nèi)成員說明清楚質(zhì)量現(xiàn)狀水平、將要達到的目標(biāo)及相應(yīng)的要求。
�、诒O(jiān)督及控制流程的質(zhì)量輸入信息。
③分析原因，以及采取相應(yīng)的對策。
�。�2）堅決貫徹“質(zhì)量是制造出來的”的信念
�、賵�(zhí)行定期檢查，以防止不合格品發(fā)生。
�、诒O(jiān)督作業(yè)人員是否遵守作業(yè)標(biāo)準工作。
（3）發(fā)現(xiàn)不合格，及時采取相應(yīng)的對策
�、賹儆趦�(nèi)部造成的不合格品，要修理好，并向主管報告及提出建議與對策。
�、趯儆谕獠吭斐傻牟缓细衿罚蛑鞴軋蟾�，并請求修理的指示。
4、安全運行
（1）、認真執(zhí)行各項制度，對違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)程的行為加以制止。
（2）、做好本班組的安全運行工作，杜絕重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，并減少一般事故。一旦發(fā)生事故立即組織搶救，并向上級報告。
二、現(xiàn)場管理的權(quán)限
1.工作聯(lián)絡(luò)
有權(quán)代表班組聯(lián)系生產(chǎn)工作。
2.拒絕使用不合格原材料
有權(quán)拒絕使用不合格的原料、物料，但經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批示的，應(yīng)按批示執(zhí)行。
3.異�，F(xiàn)象停車處理建議
生產(chǎn)中出現(xiàn)異�，F(xiàn)象，有權(quán)建議停車處理，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度同意后，按上級指示執(zhí)行。
4.監(jiān)督按章作業(yè)
有權(quán)檢查、督促各崗位工作，有權(quán)制止違章作業(yè)。
5.獎懲建議
有權(quán)向車間提出獎懲本班組人員的建議，對操作人員具有下列情況之一者，有權(quán)提出處理意見，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理：
違章作業(yè)不聽勸阻者；
不服從調(diào)動者；
班前喝酒者；
因病可能發(fā)生事故者。
6.召集班組活動
有權(quán)召集本班組人員開會或組織活動。
7.現(xiàn)場管理
①在車間范圍內(nèi)，有權(quán)制止亂動設(shè)備的行為。
②有權(quán)拒絕各種違反規(guī)定的要求和行為。
