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1 . 工廠品質(zhì)改善的核心在哪里？
2 . 是在技術上，還是在設備上？
當然不是，品質(zhì)改善的核心是改變?nèi)恕?/div>
一切的生產(chǎn)質(zhì)量問題，說白了都是人的問題！
遇到質(zhì)量問題的時候，不要把它看得很復雜，先從員工的操作動作入手。
在做動作的時候很多人的內(nèi)心會產(chǎn)生很多念頭，有這些念頭都是人的習性所致，只要能夠清除或控制這些習性，改善的效果就一定會好。
所以動作都不難做，難的是不能做到以下幾點：
01. 員工動作的規(guī)范和優(yōu)化
很多品質(zhì)問題說到底就是員工操作不規(guī)范造成的，這是很多企業(yè)容易忽視的地方。
我們做過的很多案例都沒有做什么特別的技術設備上的改進，就是規(guī)范和優(yōu)化了員工的動作，效果就很明顯了。
所以，以后遇到質(zhì)量問題的時候，不要把它看得很復雜，先從員工的操作動作入手。
02. 進行橫向控制，就是互相檢查
橫向控制就是對問題層層把關，進行隔離，并且互相檢查要到位，這是非常有效的方法。
03. 大面積排查問題，在點上解決問題
通過對質(zhì)量問題進行排查，并且每天排查，取得成效的。
注意，查出的問題再多，都要一個點、一個點地去解決，同一個時間段，不要解決太多的問題點。
還可以在生產(chǎn)某個產(chǎn)品之前，排查這個產(chǎn)品曾經(jīng)出現(xiàn)過的歷史問題，然后一點點地落實責任人去解決。
這樣的排查方法也是一種非常好的方法。
做品質(zhì)改善除了掌握以上三點，還要注意怎樣去改變?nèi)恕?/div>
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04. 要改變?nèi)?/div>
就不要把遇到的問題妖魔化，要相信員工能解決這些問題。
“何其自性，能生萬法。”
人的自性其實是很偉大的，所以要相信員工，要相信這么多問題沒有解決只是因為沒有去做、沒有去管，要相信問題其實是很簡單的。
05. 約束員工的時候，一定要在痛苦中堅持
做動作控制卡約束員工的時候，員工是很痛苦的，但一定要堅持。
像一位項目主任所說：“我們之前也做過這樣那樣的改善，但就是沒有用。
為什么沒有用？
就是因為之前沒有嚴格約束員工，員工一受約束就難受，就會不配合，他們一不配合我們就沒辦法。
所以，我們要過這關。”當員工因約束而產(chǎn)生痛苦的時候，我們要堅持。
06. 在堅持的過程中不要懷疑
某個項目就是這樣，一開始推橫向控制時，大家互相不肯開罰單，怎么辦？
派稽核員去打破僵局，你不開別人的罰單，我就開你的罰單，結果效果馬上就出來了。
所以，在堅持的過程中一定不要懷疑，一旦啟動方案，我們就要一根筋做到底。
實際上管理沒什么對錯之分。
為什么很多企業(yè)上ISO、ERP、KPI后，但對企業(yè)的改變都不大呢？
因為它約束的事情，企業(yè)沒有做到位，只是淺嘗輒止。
企業(yè)做事的習慣總是邊做邊懷疑邊猶豫，總是邊走邊看。
這時候決心很重要，要控制住自己的思想，必須不動妄念地做到位。
07. 做品質(zhì)改善的重心是改變?nèi)说牧晳T
品質(zhì)改善最終的結果不是體現(xiàn)在合格率的上升、不良率的下降方面，而是體現(xiàn)在員工的改變上。
因為品質(zhì)改善的最終目的是增強員工的品質(zhì)意識，打造企業(yè)的品質(zhì)文化。
不要以為只有先改變員工的品質(zhì)意識后，才能改變員工的品質(zhì)動作。
品質(zhì)意識是從品質(zhì)動作中來的，要先改動作，帶來業(yè)績，再改意識。
所以，品質(zhì)改善要針對員工的改變進行，注重各種會議、宣傳和表彰，因為這些動作能形成一種氛圍、文化，這樣才能改變?nèi)恕?/div>
08. 在品質(zhì)改善過程中一定要放棄固有的觀念
不要以為過去的經(jīng)驗就是對的，首先要讓員工跳出這個誤區(qū)，不要以為一直做的就是對的，要勇于審視自己，否定自己，這樣才能去改進、去改善。
編輯：foodqm
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