1、現(xiàn)場管理的內(nèi)容

 

　　現(xiàn)場管理的內(nèi)容如下：

 

　　（1）現(xiàn)場作業(yè)管理。

 

　　現(xiàn)場作業(yè)管理是現(xiàn)場管理中最基本的管理內(nèi)容，其目的是設計最優(yōu)的作業(yè)方法。主要包括：

 

　　①動作的改善。減少基本動作的次數(shù)，縮短動作時間，使動作簡單化。

 

　　②作業(yè)的簡易化。減少排隊作業(yè)中的時間浪費，確定經(jīng)濟合理的作業(yè)時間。

 

　　③作業(yè)方法的標準化。作業(yè)者按固定程序、方法作業(yè)。

 

　�、茏鳂I(yè)時間的標準化。采用己確定的標準作業(yè)方法，用標準速度進行作業(yè)所需的時間，可用來計算日工作量、工時、本和所需人員、設備。

 

　　（2）現(xiàn)場工序管理。

 

　　現(xiàn)場工序管理包括以下內(nèi)容

 

　�、俅_定以人或物為中心的工序配置，通過工序分析、動作分析、時間分析，使現(xiàn)場作業(yè)各工序及作業(yè)時間合理化。

 

　　②改善多余、不合理的操作順序，使工序品質(zhì)、工序成本始終處于受控狀態(tài)。

 

　�、酃ば蚍治鲆话惴譃橹圃旒庸�、搬運、檢查、停滯工序。具體如下：

 

　　a.制造加工工序。主要研究加工機械和工裝的改善，短加工時間，使加工順序合理化，找出并剔除多余的操作。

 

　　b.搬運加工工序。確定搬運方法，選擇合適的搬運機器，縮短搬運距離，減少搬運次數(shù)。

 

　　c.檢查工序。研究檢查的必要性和檢查方法，決定檢查方式是全數(shù)檢查、抽樣檢查還是重點檢查。

 

　　d.停滯工序。研究庫存量大小、存入和保管方法。

 

　　現(xiàn)場管理人員可設置出工序分析圖，清楚地標明產(chǎn)品或零部件加工順序，工序占用時間及加工、運輸、存放情況。一目了然地分析出此物品是否存在不必要的停滯，移動次數(shù)是否過多，移動方式有無問題，加工、檢查能否同時進行等。

 

　�。�3）現(xiàn)場材料管理。

 

　　現(xiàn)場材料管理包括現(xiàn)場材料、零部件、產(chǎn)成品的存儲、運輸?shù)缺ＷC工序銜接、均衡生產(chǎn)的因素。在現(xiàn)場，要以最低成本，按計劃、標準、規(guī)定時間，將所需材料、物品送至規(guī)定場所。作業(yè)現(xiàn)場的物、料、工具應按工藝要求和操作順序分類碼放，應做到平穩(wěn)、整齊，防止滑落、傾倒，同時不應妨礙正常作業(yè)。

 

2、現(xiàn)場管理的任務

 

　　現(xiàn)場管理的任務如下：

 

　　（1）完成生產(chǎn)計劃。

 

　　不管是預定生產(chǎn)還是接單式生產(chǎn)，作為現(xiàn)場，有責任完成每日的生產(chǎn)計劃。完成不了生產(chǎn)計劃就完成不了營銷計劃，對企業(yè)來說就不能產(chǎn)生利潤，這種狀態(tài)繼續(xù)下去企業(yè)就不存在了。所以在進行生產(chǎn)的過程中，即使有一點點不良的情況，也不要說成是經(jīng)營者或其他部門的原因，而必須負責任地去解決問題，從而完成生產(chǎn)計劃。

 

　�。�2）維持和提高品質(zhì)。

 

　　現(xiàn)場還負有防止不良品的發(fā)生，生產(chǎn)出符合規(guī)格的產(chǎn)品的責任。作為現(xiàn)場不僅要生產(chǎn)符合規(guī)格的產(chǎn)品，而且要在不提高成本的基礎上設法提高品質(zhì)。否則，企業(yè)將在競爭中失去生存的機會。

 

　�。�3）遵守和縮短交期。

 

　　遵守與客戶約定的交期的責任主要在生產(chǎn)現(xiàn)場。但是生產(chǎn)現(xiàn)場往往會發(fā)生使用的材料送來遲了、工程中途發(fā)生不良、生產(chǎn)設備出現(xiàn)故障、勞動災害、預計不到的多數(shù)人缺勤等意外的情況。即使發(fā)生了這些情況，現(xiàn)場管理人員也要盡一切力量遵守交期。此外，還要想法縮短工期（制作產(chǎn)品的時間），從而達到縮短交期的目的。

 

　　（4）維持和降低標準成本。

 

　　生產(chǎn)現(xiàn)場有控制制造成本的責任，不僅要維持標準成本，還要謀求降低成本，在市場競爭中取得價格優(yōu)勢。

 

　�。�5）保養(yǎng)與點檢機械設備。

 

　　正確使用生產(chǎn)現(xiàn)場的機械設備，定期地進行規(guī)定內(nèi)容的點檢、保養(yǎng)工作。在異常發(fā)生時，修復設備也是生產(chǎn)現(xiàn)場的工作，否則將完成不了計劃中預定的生產(chǎn)數(shù)量。

 

　�。�6）開展6S活動。

 

　　6S（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)）在提高生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、防止勞動災害發(fā)生等方面，起著重要作用，所以每天都要切實執(zhí)行6S，否則企業(yè)就會走下坡路，導致生產(chǎn)無法正常進行。

 

　　（7）防止勞動災害。

 

　　生產(chǎn)現(xiàn)場有防止勞動災害發(fā)生的責任。有責任排除不安全因素，并且排除不安全的操作行為。

 

3、現(xiàn)場管理的要素？

 

　　現(xiàn)場管理人員可以掌握的要素，即可利用的資源，通常稱為4M1E，或俗稱為“人、機、料、法、環(huán)”。

 

　�。�1）人。

 

　　人，即人力（Manpower）、員工，它是企業(yè)最大的財富，也是企業(yè)最重要的資源，如何選人、用人、育人、留人，是企業(yè)及現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。

 

　�。�2）機。

 

　　機，即機器設備（Machine）、工裝夾具，是生產(chǎn)現(xiàn)場的利刃，充分利用機器設備是現(xiàn)場管理人員的職責之一。

 

　　（3）料。

 

　　料，即材料、物料（Material），是企業(yè)生產(chǎn)的重要資源，在大多數(shù)企業(yè)中，材料成本是產(chǎn)品成本的主要部分，因此材料應作為現(xiàn)場管理的重要要素。

 

　�。�4）法。

 

　　法，即方法、手段（ M ethod）。企業(yè)中的技術(shù)手段、工藝水準是至關重要的。企業(yè)文化、處理原則、標準規(guī)則、制度流程等與技術(shù)手段一起構(gòu)成企業(yè)的制勝法寶。

 

　�。�5）環(huán)。

 

　　環(huán)，即環(huán)境（ Environment ）。良好的工作環(huán)境、整潔的作業(yè)現(xiàn)場、融洽的團隊氛圍，有助于提升員工的工作熱情，從而更容易達到目標。好的現(xiàn)場管理人員應善于營造良好的工作環(huán)境。