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體系文件-培訓(xùn)管理制度，附相關(guān)表格

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期：2023-07-05  來(lái)源：食品質(zhì)量管理公眾號(hào)  作者：食品論壇網(wǎng)友 tutudan520 分享
核心提示：體系文件-培訓(xùn)管理制度，附相關(guān)表格
1、目的：
 
　　為充分挖掘公司人力資源潛力，進(jìn)一步幫助各級(jí)員工提高崗位技能、知識(shí)水平，促使公司全體員工的整體素質(zhì)提高，以增強(qiáng)公司的整體運(yùn)營(yíng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制訂本制度。
 
2、適用范圍：
 
　　適用于公司各部門。
 
3、職責(zé)：
 
　　3.1 為了使培訓(xùn)工作更具針對(duì)性、有效性，提高培訓(xùn)質(zhì)量，公司員工培訓(xùn)工作依據(jù)培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容等具體情況采取分級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)落實(shí)，統(tǒng)一管理的培訓(xùn)模式。
 
　　3.2 公司綜合辦公室負(fù)責(zé)公司員工共性培訓(xùn)工作。
 
　　3.3 各部門負(fù)責(zé)部門員工的個(gè)性培訓(xùn)及崗位技能等培訓(xùn)工作。
 
4、控制要求：
 
　　4.1 培訓(xùn)需求及培訓(xùn)計(jì)劃制定和實(shí)施
 
　　4.1.1 各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作的要求、工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題以及員工的能力、素質(zhì)情況，提出下年度培訓(xùn)需求，并填寫“培訓(xùn)需求表”，于每年12月15日前報(bào)綜合辦公室。
 
　　4.1.2綜合辦公室根據(jù)公司的實(shí)際情況，會(huì)同相關(guān)部門在年初擬訂出公司本年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。各部門需將各自年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)綜合辦公室備案，綜合辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。
 
　　4.1.3 年度培訓(xùn)計(jì)劃一經(jīng)審批，原則上不做大的調(diào)整。局部調(diào)整由綜合辦公室根據(jù)公司需要酌情安排；特殊情況需做大的調(diào)整，必須由綜合辦公室上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
 
　　4.2 培訓(xùn)內(nèi)容、形式、對(duì)象
 
　　4.2.1 公司培訓(xùn)按培訓(xùn)內(nèi)容分為以下幾種：
 
　　4.2.1.1 企業(yè)文化建設(shè)。針對(duì)全體員工分階段分層次進(jìn)行。通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高員工敬業(yè)精神及忠誠(chéng)度。
 
　　4.2.1.2 企業(yè)管理知識(shí)。針對(duì)中高層員工分重點(diǎn)進(jìn)行。通過(guò)學(xué)習(xí)開闊中高層管理人員的眼界和規(guī)范管理技巧，提升公司管理水平，提高管理績(jī)效。
 
　　4.2.1.3 技能培訓(xùn)。針對(duì)全體員工分階段分層次進(jìn)行。通過(guò)培訓(xùn)提高員工績(jī)效和綜合素質(zhì)，幫助員工發(fā)展，從而使公司管理水平整體得到提升。
 
　　4.2.1.4 特殊工作人員培訓(xùn)。針對(duì)特殊崗位員工分崗位培訓(xùn)。通過(guò)特殊工種專業(yè)技能、操作資格及具體崗位的具體要求進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，確保所有特殊工作人員都具備相應(yīng)的能力，并通過(guò)不斷培訓(xùn)進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)技能及操作規(guī)程等，預(yù)防意外事件的發(fā)生，提高工作效率。
 
　　4.2.1.5 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。針對(duì)新轉(zhuǎn)崗員工分部門、崗位進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)新轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行相關(guān)崗位職責(zé)、工作流程、崗位技能等的培訓(xùn)使新轉(zhuǎn)崗員工能及時(shí)適應(yīng)新崗位工作。
 
　　4.2.2 公司培訓(xùn)按形式分為在崗培訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)。
 
　　在崗培訓(xùn)指不占用或盡量少占用工作時(shí)間的培訓(xùn)，由各責(zé)任部門負(fù)責(zé)。在崗培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、在崗提高培訓(xùn)三種形式。
 
　　半脫產(chǎn)培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)指完全或部分占用工作時(shí)間的培訓(xùn)。按培訓(xùn)期分為：3個(gè)月以下和3個(gè)月以上兩種情況。
 
　　4.3 培訓(xùn)效果評(píng)估
 
　　所有參加培訓(xùn)人員在培訓(xùn)結(jié)束后均須填寫“培訓(xùn)效果評(píng)估表”（新員工入職培訓(xùn)填寫“新員工入職培訓(xùn)效果評(píng)估”），對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行初步評(píng)價(jià)，由組織培訓(xùn)部門對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估并填寫意見。
 
　　4.4 注意事項(xiàng)：
 
　　4.4.1綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)進(jìn)行考勤和考核評(píng)估，并負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)培訓(xùn)記錄文件進(jìn)行保存和歸檔管理。
 
　　4.4.2綜合辦公室每季度對(duì)各部門的培訓(xùn)考勤、記錄和評(píng)估結(jié)果進(jìn)行檢查。
 
　　4.4.3 在公司組織的各種培訓(xùn)期間，應(yīng)參加培訓(xùn)的員工不得無(wú)故缺席、遲到或早退。因故無(wú)法參加者須填寫請(qǐng)假條，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后報(bào)綜合辦公室備案。培訓(xùn)期間所有參訓(xùn)人員應(yīng)將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或靜音狀態(tài)。
 
　　4.5 其他說(shuō)明
 
　　4.5.1 本規(guī)定經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，與原規(guī)定不相同的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。
 
　　4.5.2 本規(guī)定由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。
 
5、相關(guān)文件
 
　　無(wú)
 
6、記錄
 
　　6.1  培訓(xùn)需求表            （格式見附錄A）
 
　　6.2  年度培訓(xùn)計(jì)劃         （格式自定）
 
　　6.3  培訓(xùn)簽到記錄表      （格式見附錄B）
 
6.4  培訓(xùn)效果評(píng)估表      （格式見附錄C） 

附錄A 

    年度培訓(xùn)需求調(diào)查 (     部)

編碼：                          編號(hào)：

           年較滿意的培訓(xùn)：1、           2、   3、            4、
 

培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)形式

推薦課程/講師

時(shí)間計(jì)劃

費(fèi)用預(yù)算

業(yè)務(wù)知識(shí)/技能

通用知識(shí)/技能

內(nèi)部培訓(xùn)

外請(qǐng)師資

外訓(xùn)

  

計(jì)劃開展的月份

頻次

  

部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)需求

                  
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 

部門內(nèi)訓(xùn)

    

﹨

﹨

﹨

﹨

      

其他需要綜合辦公室組織或協(xié)調(diào)的內(nèi)容：

備注

1、“培訓(xùn)形式”部分在對(duì)應(yīng)欄打“√” 即可。2、盡量詳細(xì)地寫出具體需求�！巴扑]課程/講師”和“費(fèi)用預(yù)算”部分，如果沒有，可不填寫。

3、請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人充分調(diào)查后認(rèn)真填寫此表。

附錄B

培訓(xùn)簽到記錄表

編碼：                  編號(hào)：

 培訓(xùn)時(shí)間

  

 培訓(xùn)內(nèi)容

  

 培訓(xùn)地點(diǎn)

 

  

 培訓(xùn)對(duì)象

  

培訓(xùn)講師

  

 課時(shí)

  

培    訓(xùn)    記    錄

序號(hào)

參訓(xùn)人簽名

崗位

  

序號(hào)

參訓(xùn)人簽名

崗位

1

    

17

    

2

    

18

    

3

    

19

    

4

    

20

    

5

    

21

    

6

    

22

    

7

    

23

    

8

    

24

    

9

    

25

    

10

    

26

    

11

    

27

    

12

    

28

    

13

    

29

    

14

    

30

    

15

    

31

    

16

    

32

    

培訓(xùn)組織部門評(píng)估

 簽名：

日期：

附錄C

培訓(xùn)效果評(píng)估表

編碼：                      編號(hào)：         

填表時(shí)間：   年   月   日

姓名

  

培訓(xùn)時(shí)間

  

項(xiàng)目

技術(shù)∕銷售∕財(cái)務(wù)∕管理∕其他

部門

  

培訓(xùn)形式

外訓(xùn)∕內(nèi)訓(xùn)

主題

  

效果

評(píng)估

1、是否達(dá)到培訓(xùn)目的？  是     否

2、整體評(píng)估            好    良好    一般    較差    差

3、課程內(nèi)容、安排      好    良好    一般    較差    差

4、教材                好    良好    一般    較差    差

5、對(duì)改善你的工作有哪些幫助？

 

6、對(duì)個(gè)人發(fā)展前途有哪些幫助？

 

心得體會(huì)（結(jié)合本職工作）

  

意見和建議

對(duì)改善培訓(xùn)工作的建議：

 

對(duì)公司的建議： 

備注

  
編輯：foodqm

 
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