2014年原質(zhì)檢總局8號文的發(fā)布，為民營資本進(jìn)入檢驗檢測市場打開了大門。在隨后的幾年里，伴隨著我國檢驗檢測市場規(guī)模的擴(kuò)大，民營檢驗檢測機(jī)構(gòu)數(shù)量快速增長，以民營資本為主體的檢驗檢測市場格局依然形成。但隨著檢驗檢測機(jī)構(gòu)數(shù)量的增加，造成了檢驗檢測領(lǐng)域管理和技術(shù)人才的較大空缺，雖然都是依據(jù)一個標(biāo)準(zhǔn)在管理運行，但各機(jī)構(gòu)管理運行能力和水平參差不齊，有相當(dāng)一部分機(jī)構(gòu)仍然處于“帶病運行”狀態(tài)。在經(jīng)過“活下來”階段之后，機(jī)構(gòu)有必要回過頭來思考如何對管理體系進(jìn)行重塑，以應(yīng)對“活得好”“活得久”的艱巨考驗。

重塑質(zhì)量方針。對檢驗檢測機(jī)構(gòu)來說，質(zhì)量方針就是管理層實現(xiàn)實驗室成長與發(fā)展的指導(dǎo)思想。在經(jīng)過多年積累之后，管理運行狀態(tài)已不能停留在初級階段，機(jī)構(gòu)會面臨提升內(nèi)部管理運行質(zhì)量的現(xiàn)實問題。管理層的指導(dǎo)思想應(yīng)隨著發(fā)展階段的不同做出調(diào)整，以引導(dǎo)機(jī)構(gòu)邁向高質(zhì)量發(fā)展。

重塑組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是為實現(xiàn)組織目標(biāo)，在組織內(nèi)部建立分工協(xié)作所形成的結(jié)構(gòu)體系。機(jī)構(gòu)在成長發(fā)展中，會隨著市場變化調(diào)整自身的工作量和工作類型，以及關(guān)注新的風(fēng)險和機(jī)遇，就需要在內(nèi)部重新整合資源，建立新的協(xié)調(diào)機(jī)制，組織結(jié)構(gòu)有必要重新構(gòu)建，以適應(yīng)這些變化。

重塑人員職責(zé)。結(jié)合檢驗檢測業(yè)務(wù)特點，人員職責(zé)包含所應(yīng)承擔(dān)的工作內(nèi)容、工作量，以及完成的質(zhì)量和效率，還應(yīng)包含對風(fēng)險的控制。伴隨著機(jī)構(gòu)的成長，人員管理能力和技術(shù)水平都會有相應(yīng)的沉淀和積累，職業(yè)選擇趨于穩(wěn)定，自身定位更加清晰，有必要對人員職責(zé)進(jìn)行重置，以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。

重塑工作流程。工作流程就是按照管理體系的規(guī)定所形成的工作環(huán)節(jié)、步驟和程序。機(jī)構(gòu)經(jīng)過較長時期的磨合和摔打，工作熟練程度會有所增強(qiáng)，逐步形成了符合自身特點的經(jīng)驗做法。加之，管理體系的規(guī)范作用和控制力均有所提升，工作流程的優(yōu)化、簡化已水到渠成。對工作流程予以重建，以滿足工作需要。