約翰·克瑞斯吉(John Kresge)離開一家特殊化學(xué)藥品制造商的會議室時,他滿腹心事。在年終會議上,公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)運行狀況進(jìn)行評估,并討論了公司一年中庫存僅周轉(zhuǎn)兩次的問題。經(jīng)過進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn),暮茄公司一多半的庫存是為客戶設(shè)立的托賣庫存。有20%的客戶保有托賣庫存,這個數(shù)字高得驚人。約翰·克瑞斯吉是供應(yīng)鏈的副總裁,他負(fù)責(zé)庫存和運輸部門。他決定仔細(xì)研究一下應(yīng)如何管理托賣庫存,并制定出一個合適的計劃。
1.暮茄公司的生產(chǎn)經(jīng)營部門
暮茄是一個特殊化學(xué)藥品制造商,此種化學(xué)藥品用于各種工業(yè)。暮茄有8 個工廠和40個配送中心(DCs),工廠生產(chǎn)基本的化學(xué)藥品,配送中心將它們混合配制出400種終端產(chǎn)品,以適應(yīng)不同客戶需求。為了在中西部地區(qū)特殊化學(xué)藥品市場上獨樹一幟,暮茄決定向客戶提供托賣庫存。假如這一策略被證實有效,暮茄公司將會在全國推廣。暮茄公司應(yīng)中西部地區(qū)的每一位客戶的要求,為他們建立托賣庫存,客戶需要時便可以使用這些藥品。暮茄公司保證及時補(bǔ)充貨源,使藥品不會脫銷。在大多數(shù)情況下,客戶對藥品的需求量是非常穩(wěn)定的,客戶在使用藥品時才向暮茄公司付款。因此,所有的托賣庫存都?xì)w暮茄公司所有。
2.暮茄公司的配送部門
目前暮茄公司使用高爾登公司——一家滿載運輸公司,來運送貨物。每輛卡車的裝載量是40000磅。在給定貨物來源地和目的地的條件下,不論每車裝載量多少,該公司按固定價率收費,F(xiàn)在,暮茄公司將滿載的藥品送給每一個客戶,以補(bǔ)充他的托賣庫存。
3.對伊利諾伊州的開拓進(jìn)行研究
約翰決定仔細(xì)研究它的配送部門,并將重點放在伊利諾伊州,這個州的貨源由芝加哥特區(qū)提供。他按照郵政編碼將伊利諾伊州劃成幾個區(qū),如圖1所示,并決定把注意力放在皮耶瑞(Peoria)區(qū),該區(qū)的郵政編碼為615。約翰仔細(xì)研究后發(fā)現(xiàn),皮耶瑞區(qū)主要有2個大客戶、6個中等客戶和12個小客戶。每種類型客戶的年均消費量如表7-4所示。目前,從芝加哥到皮耶瑞區(qū)的每次運輸費用為400美元(高爾登運輸公司的開價)。暮茄公司的策略是,當(dāng)需要補(bǔ)充托賣庫存時,將滿載藥品的卡車送到每個客戶處。約翰對高爾登公司進(jìn)行一番研究后,測算一次裝載中為多個用戶送貨的成本。高爾登公司通知他每輛卡車的使用費仍為350美元,每次停站加收50美元。因此,高爾登的一輛卡車完成一次送貨任務(wù)的總報價是400美元,若送4次貨,則總價將提高到550美元。
每磅公演藥品的托賣成本為1美元,同時暮茄公司的存儲成本為25%。約翰想對皮耶瑞區(qū)內(nèi)所有配送能力進(jìn)行不同方案的對比分析,以決定最優(yōu)配送策略。關(guān)于皮耶瑞區(qū)的詳細(xì)研究,將為暮茄公司計劃在全國實施的分銷策略提供一個藍(lán)本。
問題:
1.在滿載卡車給皮耶瑞區(qū)的每個客戶送貨以補(bǔ)充托賣庫存的策略下,暮茄公司的年成本是多少?
2.考慮不同的送貨方案,并估算每種方案的成本。你向暮茄公司推薦哪種送貨方案?
3.你建議的運輸方案是如何影響暮茄公司的托賣庫存的?