目標(biāo)管理的最基本原則是“最重要的事情應(yīng)該最優(yōu)先去做”。

        目標(biāo)管理方法依據(jù)“我現(xiàn)在做的，使我更接近目標(biāo) ”的原則，判斷工作的輕重緩急，合理安排時(shí)間。 它包括以下內(nèi)容：

一、制定目標(biāo)
        如果你想把工作安排得更好，首先最重要的是先問問自己:“我的目標(biāo)是 什么？”因?yàn)槟闶且粋�組織的決策者，你首先應(yīng)當(dāng)想到目標(biāo)必須是這個組織的目標(biāo)。
 

二、制定計(jì)劃
        一個領(lǐng) 導(dǎo)和一個隨從的最大不同是：領(lǐng)導(dǎo)會仔細(xì)地計(jì)劃其努力的步驟；他會自動積極進(jìn)取，不用別人叮嚀。
        一個人如果沒有制定工作計(jì)劃的能力，他就沒有資格當(dāng)一個決策者。計(jì)劃，應(yīng) 該有長遠(yuǎn)計(jì)劃和短期具體的計(jì)劃。

三、劃分工作
        a. 重 要又緊急。這些事情比任何事情都要優(yōu)先，是必須立刻去做或在近期內(nèi)要做好的工作。
        b. 重要但不緊急。我們工作之中，大多數(shù)真正重要的事情都不是急的，可以 現(xiàn)在或稍后再做。實(shí)際上我們卻往往把這些事情無休止地拖延下去。對這類 工作的注意程度，可以分辨出一個人辦事有沒有效率。所 以我們要注意把這類工作列入優(yōu)先的行列之中。
        c. 緊急但不重要。這一 類是表面上看起來需要立刻采取行動的事情，但客觀而冷靜地分析一下，我們就可以把它們列入次優(yōu)先工作中去。
        d. 繁忙。很多工作只有一點(diǎn)用，既不緊急也不重要，而我們卻常常在做重要 的事情前先做它們，這是本末倒置。因?yàn)檫@些事情會讓你分心，它們給你一種有事可做和有成就的感覺，使你有借口把重要的工作向 后拖延。這是許多能力不夠而又身居高位的人的最大弱點(diǎn)。
        e. 浪費(fèi)時(shí)間 。是不是浪費(fèi)時(shí)間，每個人都有不同的看法。但工作效率低肯定是浪費(fèi)時(shí)間。
 

四、巴萊多定律
        定律中指出在任何一組東 西中，最重要的只占其中一小部分約20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的，因此又稱二八定律。以這條定律分析，在討論會中，20% 的人通常發(fā)表80%的談話；在銷售公司里，20%的推銷員帶回80%的新生意等等。我們在面對一大堆紛繁復(fù)雜的工作時(shí)，難免心存畏懼。 有的人工作還沒開始就泄氣了，也有的人先做容易的，結(jié)果永遠(yuǎn)也完成不了最困難的。這時(shí)，你運(yùn)用二八定律，從中找出兩三項(xiàng)最重 要的，合理分配時(shí)間集中精力完成。那么，就在你選擇的兩三項(xiàng)事情完成之后，你將獲得成功。
 

五、定下 期限
        派給自己或別人的任務(wù)，必須要有期限，沒有期限就永遠(yuǎn)完成不了。 定下期限，可以給自己施加壓力，盡快把工作完成。尊重自己制定的期限，不能養(yǎng)成拖延的毛病。定期限是在實(shí)踐中最有效的方法之 一。
 

六、追蹤查詢
        當(dāng)你把工作布置給別人做，他們卻沒有做好時(shí)，原因往往是你沒有建立一套追 蹤查詢的制度。如果有，你布置的工作就一定會得到優(yōu)先處理。假如公司經(jīng)理們能堅(jiān)持運(yùn)用上述目標(biāo)管理的原則來處理工作，那么他 必將超脫于瑣碎事務(wù)性工作之外，運(yùn)籌帷幄、游刃有余。