“中國物流公司管理模式”由濟(jì)南可鑫通物流咨詢服務(wù)中心企業(yè)代表：郭洪亮先生通過對中國物流市場調(diào)查，狀態(tài)分析，總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗，結(jié)合物流管理體系研究，設(shè)計成適合中國物流公司通用性物流管理系統(tǒng)，并創(chuàng)立“中國物流公司管理模式”。
“中國物流公司管理模式”概述：
物流公司市場定位：行業(yè)物流定位，決定物流公司目標(biāo)市場選擇；
物流公司預(yù)算計劃系統(tǒng)：物流企業(yè)運(yùn)作以預(yù)算為核心，與物流核心競爭力；
物流公司組織系統(tǒng)：公司管理中心的組織機(jī)構(gòu)圖，部門職能，外部組織；
物流公司文化系統(tǒng)：物流戰(zhàn)略（Logistics strategy），物流戰(zhàn)略管理（Logistics strategy manage-ment），物流市場競爭中的體現(xiàn)，物流公司服務(wù)品牌創(chuàng)建；
物流公司垂直指揮系統(tǒng)：物流公司服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，物流軟件管理運(yùn)用支持；
物流公司橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)：公司管理中心情報、外部聯(lián)絡(luò)，網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)絡(luò)，操作流程；
物流企業(yè)間的競爭與合作，與客戶建立長期共贏的合作關(guān)系；
物流公司檢查反饋系統(tǒng)：“檢查和反饋”數(shù)據(jù)的處理，規(guī)避服務(wù)與合作風(fēng)險；
物流公司人才選用和聘用系統(tǒng)：公司員工素質(zhì)要求，依據(jù)，程序，影響企業(yè)因素；
物流公司培訓(xùn)系統(tǒng)：物流業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)計劃、方式、課程、考核、合同、賠償；
物流公司激勵系統(tǒng)：激勵產(chǎn)生原理、需求、方法、配股、年利潤分紅。
“中國物流公司管理模式”已得到中國物流技術(shù)管理方面專家評估論證，并提出好的建議；公司發(fā)展需建立：中國物流公司“物流解決方案”物流技術(shù)管理專家數(shù)據(jù)庫，同物流專家建立長期性合作關(guān)系；接到中國物流公司客戶“訂單”后，填寫系統(tǒng)表格、物流行業(yè)目標(biāo)選擇，填寫“公司目標(biāo)定位確認(rèn)書”，客戶目標(biāo)市場定位確定下來，有計劃組織中國物流管理體系技術(shù)方面專家組和國內(nèi)知名企業(yè)管理咨詢公司，按照客戶公司企業(yè)整體設(shè)計需求具備條件，更科學(xué)的設(shè)計出適合客戶公司現(xiàn)實(shí)可操作運(yùn)用物流管理模式，提供全程客戶公司跟蹤咨詢服務(wù)計劃。
建議，中國物流公司運(yùn)用“易通——貨運(yùn)物流小管家物流軟件”及“物流網(wǎng)絡(luò)軟件”會給公司降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高物流公司經(jīng)濟(jì)利潤。
例如：“中國物流公司管理模式”在圖書物流行業(yè)實(shí)際運(yùn)用；
濟(jì)南可鑫通物流公司按照“中國物流公司管理模式”進(jìn)行實(shí)際運(yùn)作。
公司市場定位：目標(biāo)選擇圖書物流行業(yè)。
公司預(yù)算計劃系統(tǒng)：由會計師做出“預(yù)算計劃投資方案”。
物流市場企業(yè)貨運(yùn)價格市場競爭，制定客戶服務(wù)解決方案；采取客戶付現(xiàn)款或?qū)Ψ礁犊钔瓤蛻?折優(yōu)惠，提供上門取貨送貨，廣告快遞服務(wù)項目。
公司組織系統(tǒng)：設(shè)立：（圖書渠道部）便于同圖書業(yè)客戶商洽談“訂單”合作事項。
1、公司首先建立：本省市圖書批發(fā)商、零售店客戶服務(wù)中心數(shù)據(jù)庫；
2、物流公司聯(lián)絡(luò)全國圖書出版發(fā)行公司，洽談：“圖書服務(wù)代理協(xié)議”；
3、向出版商遞交：圖書物流運(yùn)作代理方案；圖書物流配送中心方案；
4、在全省地市建立圖書渠道配送中心網(wǎng)絡(luò)終端系統(tǒng)及客戶服務(wù)中心。
公司文化系統(tǒng)：為客戶服務(wù)，特編輯“圖書音像渠道快訊”廣告期刊。
公司在物流市場競爭中的獨(dú)特體現(xiàn)，創(chuàng)造公司特色服務(wù)中心品牌。
公司垂直指揮系統(tǒng)：公司在各地市建立圖書配送中心服務(wù)站網(wǎng)絡(luò)，公司運(yùn)用采用“易通——貨運(yùn)物流小管家物流軟件”及“中國物流公司網(wǎng)絡(luò)專業(yè)物流軟件”給公司降低企業(yè)費(fèi)用成本，利潤增加200%以上，通過電腦上網(wǎng)隨時查到貨物情況，付款情況，經(jīng)營情況，貨物賠付情況等。
公司橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)：公司管理中心通過電腦網(wǎng)絡(luò)向外部聯(lián)絡(luò)，網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)絡(luò)，分公司終端也可以相互貨物單證數(shù)據(jù)交換，對賬，解決運(yùn)單查詢難題。
建立：圖書渠道客戶服務(wù)系統(tǒng)，對沒有開通貨運(yùn)線路，公司同線路貨運(yùn)競爭公司建立合作，貨運(yùn)價格要優(yōu)惠40%，由于按管理模式經(jīng)營得當(dāng)，與客戶建立長期共贏合作“服務(wù)代理”友好關(guān)系。
公司檢查反饋系統(tǒng)：公司每月對每個網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行“檢查和反饋”數(shù)據(jù)的處理，接受客戶投訴，發(fā)現(xiàn)哪個網(wǎng)點(diǎn)出現(xiàn)問題立即解決處理，真正規(guī)避服務(wù)與合作風(fēng)險；
公司人才選用了聘用系統(tǒng)：每次公司都要根據(jù)素質(zhì)要求，聘用分部經(jīng)理，公司盡量選用有物流知識人才，公司注意到選錯用人會影響公司發(fā)展；
公司培訓(xùn)系統(tǒng)：公司制定物流技術(shù)培訓(xùn)計劃、簡單物流技術(shù)，由老員工代培方式、試用期三個月，分部經(jīng)理都要培訓(xùn)合同、賠償法律知識；
公司激勵系統(tǒng)：公司財務(wù)會計師制定公司經(jīng)理，分部經(jīng)理按配股分紅，員工根據(jù)工作表現(xiàn)能力基本工資+紅包，公司激勵員工自身價值。
公司通過按照“中國物流公司管理模式”占領(lǐng)圖書物流行業(yè)，更重要的是有了長期共贏合作客戶資源無形資產(chǎn)，給公司以200%速度增加利潤。
“中國物流公司管理模式”成功奧秘：
原理：在于“中國物流公司管理模式”創(chuàng)始人：郭洪亮先生和中國物流技術(shù)專家、中國知名企業(yè)管理咨詢公司聯(lián)合，依據(jù)中國物流公司客戶自身環(huán)境資源條件，客戶公司目標(biāo)行業(yè)物流市場定位，設(shè)計客戶公司可操作運(yùn)用物流管理模式；
客戶公司物流管理模式，在市場運(yùn)作成功，相對“中國物流公司管理模式”成功。“中國物流公司管理模式”對EMF企業(yè)物流和CMF商業(yè)物流客戶同樣可以運(yùn)用；
增添EMF企業(yè)物流和CMF商業(yè)物流客戶需求的物流功能、物流設(shè)施與技術(shù)裝備，及物流管理技術(shù)，（建議運(yùn)用：EMF企業(yè)物流、CMF商業(yè)物流專業(yè)物流軟件）等。
�。ㄗⅲ浩髽I(yè)物流、商業(yè)物流方面專家有：深圳、廣州、上海、湖北、北京、山東）
“中國物流公司管理模式”在實(shí)際運(yùn)用上遇到很多難題：
1、中國物流公司普遍存在家族式經(jīng)營，國際商務(wù)概念不清楚，國際物流市場競爭認(rèn)識不上去，物流管理專業(yè)知識少，競爭核心物流技術(shù)缺少；
2、中國物流公司普遍存在公司員工基本上沒有通過物流技術(shù)培訓(xùn)，員工素質(zhì)低；
3、中國物流公司普遍存在市場定位無目標(biāo)選擇，行業(yè)物流無確定，配貨式經(jīng)營；
4、中國物流公司經(jīng)理在物流管理經(jīng)營上，應(yīng)重新進(jìn)行物流知識洗腦充電。
“中國物流公司管理模式”能解決中國物流公司經(jīng)營遇到的多種疑難問題：
1、公司狀況混亂，客戶關(guān)系少，無貨運(yùn)活干，跑車費(fèi)用太高經(jīng)營又虧損等難題；
2、現(xiàn)在想投入少量資金運(yùn)作物流業(yè)，又不清楚從哪方面先入手，走進(jìn)物流掙錢；
3、比如您已經(jīng)有兩臺車運(yùn)行，想拉到一個長期活干，又找不到活怎么辦？
4、公司有少量資金，但想在本省各市建自己的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不知如何解決？
5、公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，想到全國重點(diǎn)城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)如何盡快開展？
6、公司拿到全省產(chǎn)品物流服務(wù)“訂單”產(chǎn)品物流配送中心系統(tǒng)怎樣建立和管理。
“中國物流公司管理模式”將成為中國物流公司選用的物流服務(wù)品牌。